當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討

郭鐵英

摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力需求的增高，電力企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。在此背景下，電力企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)一定位置，并且實(shí)現(xiàn)本企業(yè)核心競爭力的提升，首先既要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改革及創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，并針對(duì)此類問題進(jìn)行解決，不斷細(xì)化管理工作，使管理方案能夠切實(shí)貫徹于實(shí)質(zhì)，如此才能保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)不敗之地。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);創(chuàng)新管理;管理要點(diǎn)

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新遵循的原則

1、以人為本原則。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要遵循以人為本的原則。對(duì)于任何企業(yè)來說，人力資源的創(chuàng)造性以及可持續(xù)利用性，都是其他資源所無法替代的。在電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作中，只有堅(jiān)持以人為本的原則，尊重每一位工作人員，重視每一位工作人員，不斷地挖掘并發(fā)揮每一位工作人員的潛力與價(jià)值，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，才能為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、民主原則。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要遵循民主的原則，發(fā)揚(yáng)民主精神。一個(gè)人就算能力再強(qiáng)，也會(huì)受到其本身知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及技能技術(shù)的限制。如果領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)檫@些因素的限制而做出錯(cuò)誤的決策，那么將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如果領(lǐng)導(dǎo)的決策存在不公平現(xiàn)象，也會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的積極性，降低其工作效率。所以，在電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中，有必要遵循民主原則，發(fā)揚(yáng)民主精神，群力群策、集思廣益，才能保證決策的公正性以及科學(xué)性，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、服務(wù)市場原則。電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作需要遵循服務(wù)市場原則，即電力企業(yè)要樹立自覺服務(wù)市場的管理意識(shí)。換句話說，就是在電力企業(yè)中，要將電力的生產(chǎn)與營銷進(jìn)行完美的結(jié)合，深入分析市場對(duì)于電力的實(shí)際需求，并以此為基礎(chǔ)采取科學(xué)有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。

二、電力企業(yè)管理工作存在的問題

1、管理制度滯后。完善的、先進(jìn)的管理制度可以有效保證電力企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行，使各個(gè)行為符合相關(guān)規(guī)范要求。但是我國的電力企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)層缺乏創(chuàng)新意識(shí)，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕管理，導(dǎo)致我國的管理制度沒有得到及時(shí)完善與更新，管理制度的落后不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的需要，甚至?xí)谝欢ǔ潭壬献璧K電力企業(yè)的發(fā)展。我國電力企業(yè)制度管理落后主要有三種表現(xiàn)：第一種是公司的組織結(jié)構(gòu)不夠合理;第二種是公司的職能分配不明確;第三種是工作流程不完善。不論這三個(gè)環(huán)節(jié)中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生影響，很容易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工間的矛盾，導(dǎo)致管理混亂。

2、電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在著諸多漏洞。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)的管理更加智能化和系統(tǒng)化，但是由于各種原因，導(dǎo)致我國電力企業(yè)信息系統(tǒng)存在諸多漏洞，信息系統(tǒng)建設(shè)過于盲目，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致電力企業(yè)信息的安全得不到有效保障，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。另外，我國電力信息系統(tǒng)還缺乏系統(tǒng)性，很多數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與整理都很雜亂無章，很容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)浪費(fèi)。

3、創(chuàng)新氛圍不足、環(huán)境不理想。我國多數(shù)企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，管理制度和方式也是由領(lǐng)導(dǎo)層制定，基層員工很少有機(jī)會(huì)可以參與，這就導(dǎo)致基層人員的工作創(chuàng)新很難被領(lǐng)導(dǎo)重視，也在一定程度上打擊了基層員工創(chuàng)新的積極性，使得企業(yè)創(chuàng)新氛圍嚴(yán)重不足，創(chuàng)新環(huán)境十分不理想。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境很難到達(dá)理想程度。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)分析

1、多措并舉抓電力企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理。安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，是構(gòu)建和諧電力企業(yè)的前提，對(duì)于一個(gè)企業(yè)及至每一個(gè)人，沒有什么能比安全更重要。一個(gè)穩(wěn)定的電力企業(yè)必定有一個(gè)安全生產(chǎn)的環(huán)境。作為我們電力企業(yè)，第一，要針對(duì)電力企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持“確保人身安全，不發(fā)生人身傷亡事故”為目標(biāo)，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、確保安全”為重點(diǎn)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，把安全責(zé)任制落實(shí)貫穿于安全生產(chǎn)工作各個(gè)層次各個(gè)崗位，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任。比如，每月對(duì)燃煤庫存、電網(wǎng)、電氣照明線路、設(shè)備、采暖系統(tǒng)、供水管道等隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，消除安全隱患。第二，完善制度建設(shè)和完善風(fēng)險(xiǎn)管控的各個(gè)節(jié)點(diǎn)職責(zé)，每日要落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)安全管控措施，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行過程剛性管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行考核和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，確保人身安全。比如，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)廠房、物資倉庫、廠區(qū)油庫、通訊機(jī)房、辦公樓等重點(diǎn)場所加強(qiáng)安全管理。第三，在傳統(tǒng)節(jié)日前，要著手組織開展各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，對(duì)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行全面梳理和完善，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正，確保規(guī)程實(shí)施中各項(xiàng)內(nèi)容的準(zhǔn)確性，以保障作業(yè)流程步驟清晰，安全措施全面。

2、人性化管理，以管理提升信息化程度。在現(xiàn)代企業(yè)中最為關(guān)鍵的組成元素即為企業(yè)員工，換言之，在企業(yè)整體發(fā)展過程中員工占據(jù)企業(yè)主導(dǎo)地位，同時(shí)制約電力企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵之一即為企業(yè)員工。由此可看出，在企業(yè)發(fā)展中，員工專業(yè)技能及綜合素質(zhì)的提高至關(guān)重要。因此，電力企業(yè)若想在市場競爭中脫穎而出，就要及時(shí)對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能地滿足員工需求，充分了解員工特點(diǎn)，并將此作為制定人力資源管理方案的主要內(nèi)容。如此才能在企業(yè)發(fā)展中，使員工價(jià)值得到充分發(fā)揮。在進(jìn)行人力資源管理制度設(shè)計(jì)期間，管理者應(yīng)將員工崗位要求與企業(yè)發(fā)展要求相聯(lián)系，及時(shí)選拔企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工，并針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以激勵(lì)優(yōu)秀員工，還為各部門人員做出了榜樣。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)針對(duì)薪酬制度進(jìn)行改革，將各部門業(yè)績與員工薪酬掛鉤，使員工工作積極性得到較大程度提升。

3、創(chuàng)新營銷管理。要想促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要?jiǎng)?chuàng)新電力企業(yè)的營銷管理。而電力企業(yè)的營銷工作的開展又是以服務(wù)市場為核心。所以，為了提升電力企業(yè)的營銷管理效率，必須要加大對(duì)市場的開發(fā)力度，樹立良好的市場服務(wù)意識(shí)，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。對(duì)此，建議做好以下幾點(diǎn)。第一，充分意識(shí)到電力企業(yè)營銷管理的作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的營銷管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，探索出適合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的電力營銷體系。第二，提升公關(guān)管理工作質(zhì)量，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。第三，實(shí)時(shí)掌握市場信息，打造電力企業(yè)的良好形象，加強(qiáng)品牌宣傳。

4、整合綜合管理系統(tǒng)，提升系統(tǒng)效力。綜合管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)還需根據(jù)各類系統(tǒng)的具體功能進(jìn)行分析，建設(shè)一套具有綜合管理能力的整合型系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)此類目的途徑為借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，將對(duì)應(yīng)程序予以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，解決原有情況中的“信息孤島”問題，真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)共同發(fā)展。具體建設(shè)過程中，可以目前較為通用的形式實(shí)現(xiàn)發(fā)展，將對(duì)應(yīng)模式下的對(duì)應(yīng)問題予以分析，并切實(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，提升整體發(fā)展水平。

結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，社會(huì)對(duì)電能的需求越來越大，這給電力企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。但是我國電力企業(yè)目前在管理上還存在諸多問題，使得電力企業(yè)發(fā)展受到了一定阻礙，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)研究力度，加大創(chuàng)新，改變管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)

[1]樊艷龍.電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探究[J].中國科技投資，2018（34）：102.

[2]劉麗.試論新形勢下電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018（12）：198.

[3]王艷利.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點(diǎn)探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（29）：264.