逃離VC，像一顆曼妥思沖出可樂

曹憶蕾

初次見面，陳夢(mèng)軒約在了一家名叫“煮葉”的茶館。

這是一家開業(yè)不滿兩年的中式茶飲店，在去年短暫的“消費(fèi)升級(jí)”風(fēng)口里，中式茶飲曾經(jīng)也是資本的寵兒。后來我才知道，這間茶館，也是陳夢(mèng)軒風(fēng)險(xiǎn)投資生涯里的遺憾之一。

風(fēng)險(xiǎn)投資是遺憾的藝術(shù)。在一些觥籌交錯(cuò)的社交場(chǎng)上，如果你和一些穿著杰尼亞西裝的年輕投資經(jīng)理聊天，他們多半都會(huì)數(shù)出一串關(guān)于遺憾的故事。

2017年，還是某VC（VC ： venture capital風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)）投資經(jīng)理的陳夢(mèng)軒發(fā)現(xiàn)了煮葉。在研究過店面、服務(wù)、品牌之后，故事走入了俗套的VC式結(jié)局：老板否決，煮葉成了陳夢(mèng)軒錯(cuò)失的一個(gè)夢(mèng)。

每個(gè)剛?cè)胄械耐顿Y經(jīng)理，都有過捕捉獨(dú)角獸的夢(mèng)。然而一旦進(jìn)入現(xiàn)實(shí)，他們更多是與美夢(mèng)擦身而過。

但這已經(jīng)是故事的極限。“我那時(shí)候還能投巴比特，估值一億元人民幣不到，8000萬元左右，非常早，但是老板一票給pass掉。如果能進(jìn)去，早起飛了?！标悏?mèng)軒說。今天的巴比特，估值15億元，一年時(shí)間里，估值翻了15倍。

這是風(fēng)險(xiǎn)投資的中國速度和中國遺憾。風(fēng)險(xiǎn)投資，這個(gè)已經(jīng)將歷史追溯到19世紀(jì)末的美國模式，借著中國一級(jí)市場(chǎng)上的滾滾熱潮，一躍成為了政府、媒體和市場(chǎng)熱捧的寵兒。動(dòng)輒上百倍的資本回報(bào)傳奇，比如徐小平賭中了聚美、徐新投資京東、軟銀投資阿里等，足以讓所有人心動(dòng)。

一度，我懷疑大家都忘記了風(fēng)險(xiǎn)投資是一場(chǎng)賭博。有人靠人脈入局，有人拿眼光做籌碼，唯獨(dú)像陳夢(mèng)軒這樣倉促入局的年輕人，除了熱血，一無所有。

五年過去了，經(jīng)歷了一萬名天使和數(shù)千家VC的瘋狂，這些曾經(jīng)奔赴VC的年輕人們，終于開始認(rèn)清世界的真相，在牌桌上，熱血幾乎毫無價(jià)值。

黃金年代

2015年，劉浩從西南一所財(cái)經(jīng)類大學(xué)畢業(yè)，北上進(jìn)入投資圈。劉浩說自己是“恰好碰到浪潮”的人。的確如此，那幾年，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們成了大眾偶像，在很多場(chǎng)合，他們被眾人簇?fù)碓谖逍羌?jí)酒店的宴會(huì)廳，“最好的創(chuàng)業(yè)者，最好的投資人”，成了浪潮的中心。

劉浩也是幸運(yùn)兒。2015年，有位美國歸來的投資人在一場(chǎng)酒局后抱怨，“行業(yè)門檻太低，很多國內(nèi)高校的都進(jìn)來了”。言外之意，如果早幾年，劉浩這樣背景的年輕人想要和那些動(dòng)輒斯坦福背景的海歸競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)風(fēng)投機(jī)構(gòu)的職位，多半是要頭破血流。

一切始于2014年“雙創(chuàng)”的提出，“萬眾創(chuàng)新，全民創(chuàng)業(yè)”。2014年6月，中國海淀圖書城正式更名為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，全長(zhǎng)僅200米，建筑總面積5.4萬平方米，來回走完不超過五分鐘，卻聚集了多家創(chuàng)業(yè)者、天使投資人和投資機(jī)構(gòu)。

人們都唯恐被時(shí)代落下。

“互聯(lián)網(wǎng)給了信息時(shí)代的年輕人最大的公平”，投資人張逸龍?jiān)f，在創(chuàng)業(yè)大街，“游戲規(guī)則對(duì)每個(gè)人都是公平的”。

繁榮踏低了年輕人入場(chǎng)的門檻，先是創(chuàng)業(yè)，接著，是金字塔頂端的投資圈。

從誕生開始，風(fēng)險(xiǎn)投資就是一個(gè)對(duì)年輕人不那么友好的行業(yè)。1972年，唐·瓦倫丁創(chuàng)立了紅杉資本。當(dāng)他做這個(gè)決定時(shí)，他已經(jīng)在真正的公司待了13年。2010年，徐小平創(chuàng)立真格基金時(shí)，已經(jīng)50歲;沈南鵬在成為中國紅杉創(chuàng)始人和合伙人之前，已經(jīng)是攜程旅行和如家酒店的創(chuàng)始人。

原因很簡(jiǎn)單。風(fēng)險(xiǎn)投資模式的商業(yè)本質(zhì)是資源、人脈和經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)。有個(gè)已經(jīng)年近40的創(chuàng)業(yè)者私下和我抱怨，“這兩年出去談融資，每次都是和剛畢業(yè)的小伙子們聊，他們嫌我年齡大，我覺得他們不懂事。”

但熱錢涌入風(fēng)險(xiǎn)投資，一個(gè)顯而易見的現(xiàn)象是，中年人不夠用了。

2014年新成立基金305支，已經(jīng)披露的基金募資額較上一年增加198.95%。此后，新成立的基金數(shù)目成倍增長(zhǎng)。到了2016年，全國基金從業(yè)考試?yán)塾?jì)報(bào)名人數(shù)達(dá)116萬人，相比2015年報(bào)考的30.2萬人，增長(zhǎng)了近2.8倍。

VC競(jìng)爭(zhēng)之慘烈，事實(shí)上不遜色于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)賽道。而一旦進(jìn)入真刀真槍的戰(zhàn)場(chǎng)，人數(shù)就成為了極為重要的決勝因素。

一位美元基金的合伙人復(fù)盤2014年時(shí)跟我說，這個(gè)行業(yè)從未如此歡迎毫無經(jīng)驗(yàn)、剛出校門的社會(huì)新人。

不過，此時(shí)看來，未來好像還是屬于年輕人的。

一顆沖入可樂的曼妥思

今天，曾任職于某主流投資機(jī)構(gòu)的何偉仁回憶起2014年依然心潮澎湃，“那是整個(gè)中國VC最繁榮的時(shí)候，無論是創(chuàng)業(yè)還是VC，所有你聽過的詞，O2O、P2P、B2B、C2C都是在這幾年里誕生的”，此時(shí)此刻，校園里既有面向90后的專項(xiàng)基金，也有瞄準(zhǔn)在校生創(chuàng)業(yè)的種子基金。

遍地是VC的現(xiàn)象，在2016年達(dá)到了頂端。2016年，剛剛創(chuàng)業(yè)做了熊貓資本的創(chuàng)始人李論，將一輛噴繪著卡通熊貓和二維碼的奔馳商務(wù)車停在了全國基金從業(yè)資格考試的考場(chǎng)門口。這個(gè)在營銷意義上滿分的行為，意外地將原本習(xí)慣藏在幕后的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)拉到了臺(tái)前來。

人們第一次意識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)投資，已經(jīng)成為一個(gè)大眾行業(yè)了。

熊貓資本，是中國本土創(chuàng)業(yè)型VC之中的典型。熊貓資本合伙人梁維宏在晨興待了五年，跳到策源才一年，外面世界的變化，就讓他不得不懷疑原本堅(jiān)信的“做VC需要十年之期”。禁不住浪潮的鼓動(dòng)，決意與李論等人創(chuàng)立了新基金熊貓資本，成為創(chuàng)業(yè)型本土VC的一份子。

VC充滿誘惑。在高校參加活動(dòng)時(shí)，何偉仁結(jié)識(shí)了投出騰訊等獨(dú)角獸的中國第一代風(fēng)險(xiǎn)投資人，這讓他興奮得睡不著覺。

這是一種“宇宙主人”的感覺。在全世界最具天賦的商業(yè)巨擘身邊學(xué)習(xí)受教，見證規(guī)模上億元的交易過程，與最聰明的頭腦碰撞并成為他們的天使，這種巨大的人生和物質(zhì)成就感，年輕人很難抗拒。

相比傳統(tǒng)金融行業(yè)，VC顯得更年輕更有朝氣。不管是陳夢(mèng)軒還是其他年輕的投資經(jīng)理，他們經(jīng)常在很多場(chǎng)合聽到大致類似的故事。

這個(gè)故事的基礎(chǔ)版本是這樣的：一個(gè)優(yōu)秀的年輕人，在進(jìn)入投資機(jī)構(gòu)之后，迅速在分析師崗位上發(fā)現(xiàn)并投資了優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，并跟著項(xiàng)目的起飛而騰飛，短短兩年就完成了從投資經(jīng)理、總監(jiān)到合伙人的進(jìn)階。

通常而言，這也是吸引年輕人的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)。一份有激情的工作，一個(gè)無阻礙的晉升空間，一架可以自主決策的扳機(jī)，當(dāng)然，還有不菲的收入回報(bào)。

剛?cè)胄?，起步兩三萬的薪酬已經(jīng)讓他們比同齡人高出一截。如果進(jìn)入大機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)兩千的出差標(biāo)準(zhǔn)，可以輕松出入五星級(jí)酒店。

沒有人能夠抵得住時(shí)代賜予的糖果。何況這不是一塊簡(jiǎn)單的甜味水果糖，而是一顆正在加速?zèng)_進(jìn)可樂里的曼妥思。

白銀陷阱

我接觸過的年輕人里，的確有一些兌現(xiàn)了VC行業(yè)的年輕人神話。他們起步于大機(jī)構(gòu)，以極高的精準(zhǔn)命中率一夜成名。有一個(gè)年輕朋友，在短短兩年時(shí)間里，完成了全部跨越，前幾天剛傳出要升任合伙人的消息。

在圈里，這也是一個(gè)深夜的雞湯和神話。管理專業(yè)畢業(yè)的何偉仁后來反思說，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的本質(zhì)，是資源、閱歷變現(xiàn)，不是年輕人分析幾個(gè)商業(yè)模型就能完全弄明白的。

但在那個(gè)時(shí)刻，你所想要的，就是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，然后見證奇跡。何偉仁將到手的聯(lián)合利華、福特、華為等六七家世界500強(qiáng)公司給出的offer一一拒掉，義無反顧投入了VC行業(yè)。

這一代的年輕人太順了。在蜜罐里出生，在蜜罐里成長(zhǎng)，畢業(yè)又趕上好時(shí)候，“哐當(dāng)”一聲掉進(jìn)一個(gè)時(shí)代牌速成罐頭里。

當(dāng)2015年資本的大閘拉開，市面上一下涌現(xiàn)出數(shù)千家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。FA也在新增。一位投資人展示了他的微信，三四個(gè)月里，這里擠滿了來自各家FA的微信好友申請(qǐng)?！笆袌?chǎng)機(jī)會(huì)是有限的，每年誕生的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者也是有限的?，F(xiàn)在，本土VC與傳統(tǒng)VC一起搶飯碗，勢(shì)必會(huì)僧多粥少?！彼硎?。

北京，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街。

另一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，就在此刻，各大機(jī)構(gòu)紛紛招募了自己的公關(guān)部門。VC需要市場(chǎng)上的聲音，才能夠觸達(dá)創(chuàng)業(yè)者，這時(shí)不能輸在起跑線上。

與此同時(shí)，很多投資機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，過去大佬所仰賴的認(rèn)知差、信息差大法，遠(yuǎn)不如人海戰(zhàn)術(shù)的奇襲來得奏效。尋覓項(xiàng)目源是一個(gè)基礎(chǔ)卻又瑣碎的活兒，年輕人責(zé)無旁貸。

“同樣挖項(xiàng)目，20歲和30歲沒有差別，為什么不找年輕人，又有沖勁，又愿意干”，劉浩感知到VC圈對(duì)旺盛勞動(dòng)力的需求。這是個(gè)不祥的預(yù)兆。

經(jīng)緯中國一年看6000個(gè)項(xiàng)目，其創(chuàng)始人張穎曾說過，我不允許市面上出現(xiàn)的項(xiàng)目，經(jīng)緯中國沒有看過。充滿欲望和斗志的風(fēng)險(xiǎn)玩家們，要撒更大的網(wǎng)，撈更多的魚。

陳夢(mèng)軒曾聽說過一個(gè)更瘋狂的案例：有基金將投資經(jīng)理撒向中關(guān)村的每一座大廈，比如集中了眾多創(chuàng)業(yè)公司的E世界，敲開CEO的大門，將錢送上門。

如今，投資經(jīng)理們典型的一天是，端坐在辦公室里撥通電話，“您需要融資嗎？”然后，在一張excel表上記錄下投資意向，交給部門總監(jiān)，完成一天的工作。而這往往和隔壁推銷P2P產(chǎn)品的年輕人所做的事，有一些奇妙的相同。

這些地推式做法，在陳夢(mèng)軒看來極其低效，“蠢極了”。

常青藤、清華北大，這個(gè)行業(yè)也被包裝得精英范兒十足。但短短幾年里，入坑的年輕人才意識(shí)到，這不是他們以為的精英行業(yè)，實(shí)際上，對(duì)于年輕人來說，這是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，或者精確地說，精英們成了excel的奴仆。

青年困境

決定年輕人前途的，還是投資成績(jī)。投資是一門藝術(shù)，而藝術(shù)，恰恰是看起來入行門檻低，精通門檻高。

按部就班，就要從基本功開始，deal source（項(xiàng)目源）是投資經(jīng)理的基本功。越是早期基金，越強(qiáng)調(diào)找項(xiàng)目的能力。剛聽起來，這有點(diǎn)兒像是達(dá)芬奇畫雞蛋的故事。

陳夢(mèng)軒被要求找到?jīng)]有被投過的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，老板能接受的估值在7000萬元上下，而市面上但凡被投過的項(xiàng)目估值已經(jīng)過億元。

多數(shù)投資經(jīng)理對(duì)自我的要求是一天至少三個(gè)項(xiàng)目。主要看TO C消費(fèi)的陳夢(mèng)軒說，在熟悉模式之后，一份BP到她手中，模式、亮點(diǎn)跳過，她只看團(tuán)隊(duì)。

這種模式有沒有問題？陳夢(mèng)軒并沒有答案，事實(shí)上，似乎也沒人有耐心為他們提供答案。一位公關(guān)還未入職時(shí)，在一個(gè)酒會(huì)被一位大佬當(dāng)面吐槽未來的老板融資能力不行。經(jīng)驗(yàn)值決定了成長(zhǎng)的天花板，劉浩也曾為此而惆悵，在VC這樣一個(gè)松散的組織里，完全是“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”。

老板不在身邊，從咨詢半路轉(zhuǎn)行而來的葛利花費(fèi)了一年時(shí)間，才進(jìn)入到創(chuàng)投圈內(nèi)。有時(shí)，一天三四個(gè)項(xiàng)目聊下來，毫無能量再度消耗在社交上。但是，社交能力總能讓人在這行平步青云，小道消息、資源置換、人脈結(jié)交在推杯換盞中輕松往來。

陳夢(mèng)軒將自己的工作形容成“內(nèi)部FA”。剛?cè)胄械臅r(shí)候，她想得更天真：自己看項(xiàng)目，決定是否投，如果邏輯清晰，老板會(huì)投?，F(xiàn)在，她才意識(shí)到，沒有人會(huì)在意一個(gè)投資經(jīng)理的邏輯。

“在內(nèi)部的決策體系中，投資經(jīng)理是最底層，判斷并不重要，老板的判斷才是最重要的”，陳夢(mèng)軒要做的只是把項(xiàng)目材料遞交上去，投資經(jīng)理成了賣方，合伙人是出手方。

同樣被“投不出項(xiàng)目”折磨的還有入行三年的葛利。2017年是他入行的第二年，焦慮比以往來得更強(qiáng)烈，“焦慮好比鳥屎粘在眼皮上，只要一睜眼，你就會(huì)看到”，他不停地在琢磨什么時(shí)候能投出項(xiàng)目，為什么投不出項(xiàng)目，身邊的朋友已經(jīng)出手了不錯(cuò)的項(xiàng)目，兩年里他才投出兩個(gè)，并且項(xiàng)目半死不活。

原本，他是合伙人看好的新生代力量。得到合伙人的力挺已經(jīng)實(shí)屬不易，葛利是同批4位投資經(jīng)理中唯一出手項(xiàng)目的投資經(jīng)理。

但與其他人相比，他仍覺得成長(zhǎng)速度太慢，業(yè)績(jī)不夠。他將問題歸為自身，陷入了死局。日后，他才慢慢發(fā)現(xiàn)，原來不僅是自己的問題，小基金規(guī)模小，所能分給投資經(jīng)理的份額十分有限，“上面的合伙人尚且喝不飽，更別談下面的人”。這意味著可以出手的機(jī)會(huì)大大減少。

“每一個(gè)年輕的投資人，不管是投資經(jīng)理還是總監(jiān)，或者是合伙人級(jí)別，都需要成就感來支撐在社會(huì)中地位”，一位投資人感嘆年輕人難有自足之地，“這個(gè)行業(yè)聰明人太多，要以異常勤奮的狀態(tài)在這里拼搏，才有上升的通道，或者財(cái)務(wù)回報(bào)的可能性”。

這位投資人見證了美元基金進(jìn)入中國，大機(jī)構(gòu)合伙人出走，瘋狂裂變出新本土基金。我問起這些年輕人的生存狀態(tài)，他想了想說，“你知道，大多數(shù)人的生活是每月賺著三千塊錢，看上去過著三萬塊錢的生活?！?/p>

不過，他似乎過分悲觀了。即便是在一家人民幣基金里，月薪兩萬以上依然是基礎(chǔ)薪酬，而這已經(jīng)是北京人均收入兩倍以上。我提出這個(gè)看法后，過了一會(huì)兒，他又回復(fù)我說，“要在這個(gè)看似光鮮的行業(yè)里生存下去，其實(shí)并不比其他行業(yè)來得容易與愉快?！?h3>覆巢之下

何偉仁認(rèn)真復(fù)盤了自己的前途，“2015年、2016年進(jìn)來的這撥人，可能需要十年才會(huì)做到合伙人吧。”聽到這個(gè)說法，陳夢(mèng)軒笑了，“等不了十年了，基金可能都不在了?！?/p>

與他同批入職的同事內(nèi)，還沒有一只出頭鳥，“VC這個(gè)行業(yè)階級(jí)相對(duì)固化，年輕人沒有機(jī)會(huì)超過前輩。下面年輕人非常非常多，上面都是合伙人，以前戰(zhàn)場(chǎng)留下的老人。年輕人沒有出頭之日，干了兩三年之后，你發(fā)現(xiàn)大家都是這樣的，很難出頭。”

葛利否定了這樣的說法，他認(rèn)為機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都在，但是，隨后又補(bǔ)充了一句，只是暫時(shí)看不見而已。

劉浩的情況要更嚴(yán)重一些。三年投資經(jīng)理生涯，劉浩只在最后三個(gè)月才投出了一個(gè)項(xiàng)目。劉浩試圖用“狙擊”理論來向我解釋這一數(shù)據(jù)的合理性，按照這一理論，一個(gè)成熟的風(fēng)險(xiǎn)投資人的子彈是有限的。一旦開槍就要尋求命中。不能亂開槍，是這一教義的首要原則。

但這一謹(jǐn)慎保守的理論，在今日早已遭遇挑戰(zhàn)。行業(yè)里最知名的幾家VC，走的都是人海戰(zhàn)術(shù)，追求廣撒網(wǎng)以提高命中率。

何況，對(duì)于入行的年輕人來說，問題根本不在于你開不開槍，而是扳機(jī)根本不在自己手中。劉浩說，“最后這個(gè)案子是我據(jù)理力爭(zhēng)的，好說歹說，老板拍了板。我累，CEO累，老板也累?！?/p>

沒人想過一個(gè)問題，一個(gè)行業(yè)越是急速膨脹，也越有可能急速收縮。

在一家天使基金工作的一年零一個(gè)月里，劉浩所在的機(jī)構(gòu)總共出走了10人。而劉浩對(duì)我說，這遠(yuǎn)不是他見過的最慘淡景象。他任職的上一家VC，除了合伙人已經(jīng)沒有其他人了。

劉浩說，行業(yè)里流傳著兩篇“月經(jīng)貼”：一篇是“高瓴資本張磊：做時(shí)間的朋友”，另一篇，則是一家天使VC每月發(fā)布招人啟事，如同貼榜昭告天下：這里缺人。

一前一后，如同這個(gè)行業(yè)的晝夜兩面：一面是對(duì)成功的渴望，和隨渴望而生的自我鼓勵(lì)，另一面，則是蕭條和失望。

陳夢(mèng)軒也在密切觀察自己VC的動(dòng)態(tài)。令她惴惴不安的是，突然接到通知，公司的南北辦公室被拆分，原先多位合伙人集體決策機(jī)制被打碎，改為兩地團(tuán)隊(duì)向各自合伙人直接匯報(bào)。

陳夢(mèng)軒認(rèn)定，“這是非常不好的跡象”。新的決策鏈條似乎是為了提供效率，但并沒有讓她感覺輕松。偏向消費(fèi)的她，與力推TO B端項(xiàng)目的老板并不對(duì)盤?！懊恳粋€(gè)推的項(xiàng)目都非常費(fèi)勁，你感興趣的，老板就是沒有感覺”，作為投資經(jīng)理的陳夢(mèng)軒常搞得里外不是人。

終于做成了一筆生意，劉浩卻想要按下暫停鍵。他在考慮是否離開這家機(jī)構(gòu)，也在考慮是否離開這個(gè)行業(yè)。

浪潮退去

預(yù)料之外的，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮結(jié)束得比想象中更快。

“行業(yè)膨脹了百倍，項(xiàng)目也少了百倍”，青年才俊的涌入讓VC圈變得擁擠，何偉仁明顯地感覺到，屬于自己的機(jī)會(huì)越來越少。

創(chuàng)投基金投資管理機(jī)構(gòu)VC SaaS的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，國內(nèi)的種子輪投資十分稀少，僅有1.84%。即便是其他輪獲投的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，絕大部分公司都成立于2014年到2017年期間，這也透露出創(chuàng)業(yè)潮正在退去。

打擊接二連三。央行聯(lián)合銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、外匯局等發(fā)布《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，這項(xiàng)意見稿又被業(yè)內(nèi)稱為“史上最嚴(yán)的資管新規(guī)”。

投中研究院的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年第一季度VC/PE完成募集資金規(guī)模同比下降七成，募集數(shù)量同比下降超過五成，達(dá)到了近一年來的最低值。

行業(yè)遇冷，小基金關(guān)門，人才流失，留下一地空殼。

首先被沖擊的是投資經(jīng)理、分析師所在的前臺(tái)，但是現(xiàn)在后臺(tái)如公關(guān)等非核心業(yè)務(wù)部門也開始聞風(fēng)而動(dòng)。一位機(jī)構(gòu)的PR在離職后加入了一家區(qū)塊鏈公司，她回憶起兩年前頗受采訪對(duì)象鼓舞，決意逃離正在下滑的媒體進(jìn)入創(chuàng)投圈。沒想到，兩年后，就再度見證了另一個(gè)圈子的退潮。

“我算是見證過兩次行業(yè)衰退的人了”，她清楚地明白，自己離開后，老板已經(jīng)不再會(huì)聘請(qǐng)新PR，微信公眾號(hào)將停運(yùn)，“沒有新項(xiàng)目，已經(jīng)沒有再宣傳的必要了”。

投不出好項(xiàng)目，是這類小機(jī)構(gòu)死亡的直接原因。她說，有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，自己耗盡了人脈和資源給他們發(fā)新聞稿，老板們也想盡辦法導(dǎo)資源，就是救不活，“早期基金手上有大量的項(xiàng)目沒有起色，接盤的很少，當(dāng)然也不代表有人接盤就能活下來。”

葛利從咨詢轉(zhuǎn)行做投資時(shí)，懷揣著陪伴牛人成長(zhǎng)的情懷。他想成為更牛的人，VC則是最快的接觸牛人的通道，“投資經(jīng)理都帶有點(diǎn)情懷，就像徐小平要真的信創(chuàng)業(yè)改變世界，否則很難繼續(xù)走下去。”

暴擊來自第一個(gè)項(xiàng)目的死亡。初入行業(yè)，沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人沒有判斷，項(xiàng)目模式與老板心里的推演一拍即合，就直接投了。一年后，這個(gè)項(xiàng)目宣告破產(chǎn)。“光靠模式完美是不夠的，團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)，產(chǎn)品不夠強(qiáng)，市場(chǎng)又足夠難”，葛利明白，這哪里是陪伴，簡(jiǎn)直是跟著一群人飛機(jī)跳傘，并且得在空中完成各種花式翻滾，還要從中選擇到能成功落地的那個(gè)。

對(duì)于一個(gè)走出高校就進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資的年輕人來說，跨越大山大海旅途漫長(zhǎng)。而多數(shù)VC還沒來得及走出完整的生命周期，就已經(jīng)先進(jìn)入寒冬。

出逃

進(jìn)入行業(yè)是為了彎道超車，離開，也是同樣的理由。

VC依然是加速通道，只是，你要先學(xué)會(huì)自己加速，何偉仁告訴前來咨詢的后輩。

劉浩迄今仍在后悔沒有學(xué)會(huì)自己加速，行業(yè)也沒有敞開年輕人加速的通道。在決意離開VC時(shí)，劉浩給今日頭條發(fā)了7封簡(jiǎn)歷，結(jié)果慘淡。大部分簡(jiǎn)歷被直接刷掉，連面試的機(jī)會(huì)都沒有。因?yàn)椴皇亲稍兂錾?，連戰(zhàn)略部門也拒絕了他。

面試另一家互聯(lián)網(wǎng)公司時(shí)，老板很好奇，你一個(gè)做投資的，跑我這里來干嘛？劉浩回答，“我想離用戶、產(chǎn)品更近點(diǎn)”。

連我也質(zhì)疑這份說辭，他堅(jiān)定地說，“不管別人是否相信，這是我唯一的答案?！?/p>

答案或許還有另外一面。劉浩看多了創(chuàng)業(yè)公司的失敗，也害怕失敗?！澳阍诖蠊灸苡酶斓乃俣?、更強(qiáng)的資源、更牛逼的打法，瞬間碾壓式地打擊創(chuàng)業(yè)公司?！敝辈柎鸬目焖亠L(fēng)靡證實(shí)了他的判斷，沖頂大會(huì)是下午上線的，今日頭條的百萬英雄上午就開始了，今日頭條的速度比創(chuàng)業(yè)公司還快。

入行兩三年，到了人生十字路口再做抉擇時(shí)，他們似乎更加明白自己的所需和所求。這是投資教會(huì)他們的，拷問人性，也是在拷問自己。

陳夢(mèng)軒選擇了一家成立不久的FA，對(duì)接項(xiàng)目與基金，撮合之間的交易。相比等待一家早期VC熬過5到7年的存續(xù)期，F(xiàn)A是更加穩(wěn)妥的選擇，撮合成一筆交易，賺一筆單子，如果勉勵(lì)勤奮，一年也有數(shù)十萬元的提成。

更多的人選擇了區(qū)塊鏈。一個(gè)以前在某明星牽頭成立的投資機(jī)構(gòu)擔(dān)任投資總監(jiān)的朋友在微信上給我發(fā)來他的新名片，某區(qū)塊鏈基金的合伙人。從古典互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈?zhǔn)呛芏嗄贻p人的選擇。

扎入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)是何偉仁能想到的唯一彎道超車的辦法。工作日在北京西邊，只有周末才回到另一頭東邊的居所，“簡(jiǎn)單休息一下”。

2018年春節(jié)一過，他募資的區(qū)塊鏈基金上線，一家交易所也在緊鑼密鼓地籌備中。去年，他曾以互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的投資人身份，關(guān)注區(qū)塊鏈。此后，他迅速投身入2018年年初掀起的區(qū)塊鏈熱潮。盡管直到今天，公眾視野范圍內(nèi)優(yōu)秀的區(qū)塊鏈項(xiàng)目依舊屈指可數(shù)。

轉(zhuǎn)行后的陳夢(mèng)軒認(rèn)識(shí)到，F(xiàn)A的本質(zhì)就是服務(wù)業(yè)?！八欠?wù)業(yè)。服務(wù)的本質(zhì)要求你變成銷售導(dǎo)向，個(gè)人的判斷更加不重要?！?/p>

習(xí)慣被拒絕，是她面臨的第一道坎。過去的投資經(jīng)歷，教會(huì)她質(zhì)疑。面對(duì)創(chuàng)業(yè)者，她直截了當(dāng)告訴他，“模式不對(duì)”?，F(xiàn)在，她學(xué)會(huì)照顧別人的情緒，“如果模式不對(duì)，就不談合作了”。

FA仍然不是她的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。再考慮的話，她更傾向大公司，CFO、投資高管都是她的理想職位。“創(chuàng)投不管是買方還是賣方都不好待，項(xiàng)目越來越少，近來稅收政策讓大家都掙不到錢”，大公司成了她更穩(wěn)妥的選擇。

有人在逃離，也有人走進(jìn)圍城。2018年，碩士畢業(yè)的劉曉晶入職不到三個(gè)月，幾場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議下來，值得一見的項(xiàng)目稀缺，她說，自己已經(jīng)看明白了，“現(xiàn)在進(jìn)場(chǎng)不是最佳時(shí)機(jī)”。

初秋的夜晚涼風(fēng)習(xí)習(xí)，與幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者碰面完，劉曉晶回到北京國際機(jī)場(chǎng)旁的賓館，在那里，一份全新的Excel表格正等待著她，共同度過當(dāng)代年輕人的下一個(gè)夜晚。