財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

潘素芳

摘要：當(dāng)前我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在一些問題，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展重要方向之一。但目前受到各方面現(xiàn)實(shí)情況的制約，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型仍然需要解決很多的問題。因此，文章將對(duì)目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上存在的問題進(jìn)行分析，并探討如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化管理會(huì)計(jì)改革。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 管理會(huì)計(jì) 研究

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作越來越受到重視，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也要加快發(fā)展速度。然而，現(xiàn)今企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理仍然存在一些問題，急需企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、深化管理會(huì)計(jì)改革。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，仍需要進(jìn)行進(jìn)一步的深化改革。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的主要問題

（一）信息化和大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員帶來的影響

在信息技術(shù)發(fā)展迅速的今天。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)邁入我們的生活。不僅給我們提供了很多的便利。也對(duì)現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新有重要影響作用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定程度上的改變。因此。利用信息化和大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的支撐，讓企業(yè)的工作結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能問題

就目前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況而言，很對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員過度重視報(bào)表工作和數(shù)據(jù)上報(bào)工作，忽視了對(duì)大數(shù)據(jù)信息的分析和監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)，甚至影響企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和會(huì)計(jì)管理工作。再加上一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。還有一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員工作上缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，無法適應(yīng)新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作止步不前。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的矛盾沖突

大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下.企業(yè)的會(huì)計(jì)工作很大部分在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)上出現(xiàn)紕漏。一些會(huì)計(jì)工作人員在工作上脫離業(yè)務(wù)范疇。在處理業(yè)務(wù)的過程中無法履行職能，獲得的數(shù)據(jù)和信息都是有限的，并且無法對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行精細(xì)化的加工整理，導(dǎo)致兩者之間存在差異，造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的矛盾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)之間的矛盾會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，會(huì)給企業(yè)造成不利影響。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

（一）區(qū)分對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很大程度上給管理會(huì)計(jì)帶來了信息和數(shù)據(jù)的支持。為管理會(huì)計(jì)提供幫助。然而。企業(yè)要區(qū)分對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，它們雖然屬于同一范疇，但是卻屬于同一范疇的不同方面，企業(yè)要區(qū)分兩者之間的特點(diǎn)，讓其各司其能，發(fā)揮自己本身的特點(diǎn)。在具體的工作中，企業(yè)的內(nèi)部工作是由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的。而企業(yè)的外部工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的。企業(yè)在進(jìn)行職能分配工作時(shí)。要避免兩者之間的職能交叉.管理會(huì)計(jì)需要以企業(yè)的局部和整體利益并重，在財(cái)務(wù)控制的過程中，側(cè)重于企業(yè)的成本控制和決策規(guī)劃：而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要以企業(yè)的整體利益為重，利用報(bào)表等形式詳細(xì)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。以此作為企業(yè)決策的依據(jù)。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)想要得到最大限度的發(fā)展。必須結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)狀況，改變傳統(tǒng)單一的管理模式，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍.建立健全管理會(huì)計(jì)人才機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，企業(yè)也要對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，更新管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)系統(tǒng)。以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。為企業(yè)未來的發(fā)展制定更有成效的發(fā)展戰(zhàn)略。加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系，并且經(jīng)常性開展活動(dòng)，讓管理會(huì)計(jì)人才不斷更新自己的知識(shí)系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著信息化社會(huì)的加快發(fā)展.現(xiàn)今企業(yè)也在朝向數(shù)字化和信息化的方向發(fā)展。并且在財(cái)務(wù)管理上也逐步實(shí)現(xiàn)了信息化。信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大幫助。不僅幫助企業(yè)節(jié)省了人力物力。還有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃。而且，信息化管理能夠?qū)⑼暾呢?cái)務(wù)信息反映給決策者。有助于企業(yè)制定未來發(fā)展方案。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠拓展企業(yè)的發(fā)展空間。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理模式的改革.讓企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展潮流而不斷進(jìn)行變革，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向成為管理會(huì)計(jì)。

互聯(lián)網(wǎng)的快速普及.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)操技能，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)配合。尤其在全球化背景下，管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)更為凸顯。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)緊抓這一契機(jī)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度，建立明確規(guī)定章程，清晰界定管理會(huì)計(jì)職責(zé)，提高管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用能力，對(duì)外實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化與有序化，對(duì)內(nèi)依托現(xiàn)代信息化、大數(shù)據(jù)助力于管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的科學(xué)決策。

結(jié)語：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌的程度越來越深。企業(yè)的發(fā)展既要求質(zhì)量的提升。亦要求速度與效率的加快?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)有條不紊的支撐.需要管理會(huì)計(jì)的高效率工作作為基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的束縛，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，企業(yè)如何能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。需要企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和自身特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和管理創(chuàng)新，并且結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。進(jìn)一步提高企業(yè)的效益。