電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究

肖予普

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)電力的需求與日俱增，電力工程建設(shè)的步伐隨之加快，但是在電力工程建設(shè)的實(shí)際過(guò)程中，因?yàn)橹T多因素，造成工程建設(shè)不能與時(shí)代的發(fā)展相符，必須引入精細(xì)化管理模式加以改善。本文對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行闡述，并分析電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的方式。

關(guān)鍵詞：電力工程；工程建設(shè)；精細(xì)化管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.20.185

0 引言

近年來(lái)，人們?cè)谏a(chǎn)生活中的用電量不斷增加，使得供電需求量逐漸增長(zhǎng)，電力工程建設(shè)步伐隨之加快，從而出現(xiàn)一些問(wèn)題，如管理效率低、投資成本高、項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。如果不能有效解決這些問(wèn)題，日后將對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入造成很大影響。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理對(duì)于解決這類問(wèn)題發(fā)揮了重要作用。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 合同不明確

通常來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目合同包括付款方式、違約責(zé)任、工期長(zhǎng)短、解決爭(zhēng)議、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等主要條款，通過(guò)工程合同進(jìn)行約束，對(duì)于工程項(xiàng)目合作的雙方都有益處。但是，如果合同內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目將會(huì)有很大的影響，極易在工程質(zhì)量、建設(shè)周期及資金流動(dòng)等方面出現(xiàn)問(wèn)題[1]。當(dāng)前，許多電力工程管理者對(duì)合同疏于管理、不夠嚴(yán)格，使合同出現(xiàn)條款不明、重大漏洞等嚴(yán)重問(wèn)題。

1.2 施工管理不嚴(yán)格

電力工程項(xiàng)目講求效益，項(xiàng)目方的主要目的是用最小的成本換取最大的收益。許多電力工程建設(shè)在施工過(guò)程中，為了減少成本，降低了電力工程的質(zhì)量，為電力工程施工留下了安全隱患。另外，如果電力工程施工進(jìn)度相對(duì)較慢，跟不上預(yù)期進(jìn)度，施工人員為了追趕工期也會(huì)忽略質(zhì)量安全問(wèn)題。因此，電力工程建設(shè)在施工過(guò)程中應(yīng)做到嚴(yán)格、精細(xì)、高效，從而確保電力工程項(xiàng)目高質(zhì)、高效的完成。

1.3 管理方式落后

電力工程建設(shè)項(xiàng)目在管理上比較粗放，無(wú)法對(duì)大量投資資金與大規(guī)模工程施工進(jìn)行安全、有效、精細(xì)的管理。這種粗放型的管理方式，容易使電力工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)施工延期、資金混亂與材料損失等情況，工程管理人員也不能很好的監(jiān)督整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，粗放型管理方式只是對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)大體上的引導(dǎo)，管理工作十分模糊，不能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)化、準(zhǔn)確化與精細(xì)化，對(duì)于工程質(zhì)量、項(xiàng)目成本及工程進(jìn)度等都有一定的負(fù)面影響。

1.4 管理執(zhí)行能力弱

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，出現(xiàn)較多的問(wèn)題就是管理執(zhí)行能力弱、執(zhí)行力不夠。雖然相關(guān)單位為電力工程制定了管理制度，但是由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目一直運(yùn)用較為粗放的管理模式，使其在管理上表現(xiàn)比較隨意。在實(shí)際工程管理工作中，管理人員也沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力，無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行管理。由于管理人員沒(méi)有做好管理工作，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理效率低下，為日后的工程建設(shè)留下了一定的安全隱患，從而帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)損失。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的方式

2.1 精細(xì)化管理項(xiàng)目周期

對(duì)項(xiàng)目周期進(jìn)行精細(xì)化管理，應(yīng)事先對(duì)電力工程項(xiàng)目周期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，然后依據(jù)施工的具體情況適當(dāng)改變工作進(jìn)度。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本都與項(xiàng)目周期有著直接關(guān)系，而項(xiàng)目周期還會(huì)受到社會(huì)環(huán)境、地理環(huán)境、天氣情況等方面的影響。在對(duì)電力工程項(xiàng)目周期進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種影響因素，科學(xué)、合理的規(guī)劃項(xiàng)目周期，如夏季應(yīng)考慮天氣和降雨對(duì)施工進(jìn)度的影響。同時(shí)，電力工程在施工過(guò)程中需要根據(jù)具體的施工情況對(duì)施工周期及施工地點(diǎn)加以適當(dāng)調(diào)整，盡可能小的調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目周期的精細(xì)化管理，能夠有效保證電力工程項(xiàng)目周期的科學(xué)性與高效性，從而降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量、確保項(xiàng)目安全。

2.2 精細(xì)化管理項(xiàng)目安全

電力工程項(xiàng)目的施工安全在實(shí)際工作中會(huì)受到多種因素的影響，要想做好電力工程項(xiàng)目安全的精細(xì)化管理工作，管理者應(yīng)從確保工程項(xiàng)目安全與施工人員安全兩方面入手。應(yīng)開(kāi)展電力工程施工安全相關(guān)講座，對(duì)相關(guān)安全制度加以完善并認(rèn)真執(zhí)行，從而提高施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。同時(shí)，在施工過(guò)程中與完工后都應(yīng)確保項(xiàng)目的安全[2]。施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工的規(guī)劃與要求，確保施工材料的質(zhì)量。完工后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程的定期維護(hù)工作，避免出現(xiàn)安全事故。

2.3 精細(xì)化管理項(xiàng)目成本

要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，應(yīng)從施工成本、合同成本及計(jì)劃成本三方面入手。應(yīng)選取專業(yè)的造價(jià)師，盡可能的將電力工程項(xiàng)目的成本降到最低。投資方與施工方要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的共識(shí)，使合同成本高于計(jì)劃成本，從而應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的項(xiàng)目成本。另外，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種費(fèi)用明細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，做好監(jiān)督、管理和管控工作。精細(xì)化管理項(xiàng)目成本實(shí)際上是合理規(guī)劃項(xiàng)目成本，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)降低項(xiàng)目成本與管理成本，最大限度的提高電力工程項(xiàng)目管理效率。

2.4 精細(xì)化管理項(xiàng)目質(zhì)量

為了做好項(xiàng)目質(zhì)量的精細(xì)化管理工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、材料質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)做好對(duì)施工工序與工程質(zhì)量的監(jiān)督工作。對(duì)于施工材料的質(zhì)量，管理人員應(yīng)深入了解不同施工環(huán)節(jié)需要的材料種類與規(guī)格，確保材料規(guī)格的準(zhǔn)確性，并認(rèn)真做好材料的審核工作，避免出現(xiàn)工程項(xiàng)目中偷工減料、材料以次充好等問(wèn)題。同時(shí)，電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)人員的互相探討，再進(jìn)行仔細(xì)修改與優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量后再投入電力工程的施工建設(shè)中。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的現(xiàn)存問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)需要盡快落實(shí)精細(xì)化管理方式。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，不僅能提高工程項(xiàng)目的管理效率，還能令管理者及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，從而控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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