讓一線成為培養(yǎng)年輕干部的“沃土”

■周 健

南京市高淳區(qū)始終把培養(yǎng)選拔年輕干部作為重要戰(zhàn)略工程，研究出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見》，選派優(yōu)秀年輕干部到“四個(gè)一線”培養(yǎng)鍛煉，讓基層一線成為年輕干部成長(zhǎng)的豐厚“沃土”。

以崗選人讓培養(yǎng)鍛煉干部有為。堅(jiān)持人崗相適，立足部門職能、干部特長(zhǎng)、崗位需求，從具有一定基層工作經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部中選派40名優(yōu)秀年輕干部到“四個(gè)一線”培養(yǎng)鍛煉。堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，綜合分析研判經(jīng)濟(jì)薄弱村和欠發(fā)達(dá)村資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、為民服務(wù)能力以及基層黨建工作基礎(chǔ)，選派12名區(qū)管干部到“黨建一線”培養(yǎng)鍛煉；從區(qū)管單位中層以上干部中選派11人到發(fā)展一線、9人到民生一線、8人到穩(wěn)定一線培養(yǎng)鍛煉。堅(jiān)持能力提升，組織培養(yǎng)鍛煉干部赴蘭考學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重溫焦裕祿精神，學(xué)習(xí)精準(zhǔn)扶貧經(jīng)驗(yàn)；以鎮(zhèn)街為單位組建副書記任組長(zhǎng)的干部培養(yǎng)鍛煉工作推進(jìn)組，跟蹤服務(wù)、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

強(qiáng)化管理讓培養(yǎng)鍛煉干部有責(zé)。明確職責(zé)定位和工作目標(biāo)，是確保培養(yǎng)鍛煉干部充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵。立足區(qū)情，制定培養(yǎng)鍛煉干部“一曬、兩考、三評(píng)”管理模式。“一曬”：通過微信、QQ工作群等平臺(tái)，“曬”出干部每月工作計(jì)劃、工作進(jìn)展情況和工作成效，交流工作心得體會(huì)?！皟煽肌保撼雠_(tái)《“四個(gè)一線”培養(yǎng)鍛煉干部管理辦法（試行）》，采取日?？己撕推跐M考核相結(jié)合的方式，考準(zhǔn)、考實(shí)干部工作實(shí)績(jī)，考核情況作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)?！叭u(píng)”：組織黨員干部對(duì)培養(yǎng)鍛煉干部開展民主測(cè)評(píng)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志點(diǎn)評(píng)、區(qū)委組織部等部門綜合考評(píng)，評(píng)議結(jié)果作為干部期滿考核評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。

激勵(lì)關(guān)懷讓培養(yǎng)鍛煉干部有位。關(guān)心培養(yǎng)鍛煉干部的工作和生活，是確保培養(yǎng)鍛煉干部干得好的前提和保障。生活上，提前對(duì)干部的辦公、食宿、交通等條件進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保他們安心、舒心。工作上，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了解情況，與干部談心談話，幫助協(xié)調(diào)解決問題和困難；區(qū)委、區(qū)政府定期聽取、研究培養(yǎng)鍛煉干部工作，形成工作優(yōu)先研究、會(huì)議優(yōu)先召開、事項(xiàng)優(yōu)先討論的工作機(jī)制。政治上，邀請(qǐng)培養(yǎng)鍛煉干部列席相關(guān)會(huì)議、參與重要事項(xiàng)決策；優(yōu)先選拔任用培養(yǎng)鍛煉干部，4名干部得到提拔使用，5名區(qū)管干部得到交流重用。結(jié)合“四個(gè)一線”干部培養(yǎng)鍛煉工作，推進(jìn)涉法涉訴信訪信息系統(tǒng)建設(shè)工作獲省通報(bào)表揚(yáng)。