淺析建筑施工預算與項目成本管理控制

張爽

摘 要：隨著城市化進程的加快以及國家經濟實力的提升，越來越多的建筑工程出現(xiàn)在了人們的生活中，不僅為國家建設與發(fā)展帶來了不小的動力，還在很大程度上改善著人們的生活和工作環(huán)境。建筑工程施工中會涉及到很多方面的內容，而施工預算以及成本管理工作就是其中重要的內容，對建筑工程的順利開展有著重要的意義和影響。但是一些建筑工程會忽視項目成本管理的重要性，需要建筑工程提高這方面內容的關注。本篇文章就建筑施工預算與項目成本管理控制進行簡單論述，希望能對相關人士研究有所幫助。

關鍵詞：建筑；施工；預算；管理

施工預算以及項目成本管理是建筑工程開展中不可缺少的重要內容，與建筑工程的經濟效益及順利開展有著緊密聯(lián)系。在近幾年的發(fā)展中，很多建筑工程都會對項目成本管理要點以及預算開展進行深入研究。一方面是由于傳統(tǒng)落后哦的項目成本管理模式已經不能滿足現(xiàn)階段建筑工程施工需要，相應的施工預算理念也需要得到進一步的創(chuàng)新。另一方面是由于建筑工程在進行項目成本管理的過程中，會受到一些因素的影響而出現(xiàn)問題，需要工程團隊能夠對其中問題進行及時的處理，保證工程順利開展。

1 建筑工程預算的概述

是指在工程項目建設前，對建設過程中所需的各種人力、物力、財力資源需要量的預先計算。其目的在于有效地控制工程項目的投資和進行人力、物力、財力的準備工作，以確保工程項目的順利建成。

工程概預算的定義是在不同設計階段的設計文件中，其具體內容和有關定額、取費標準和指標，確定建設項目和預先計算的全部工程費用的技術經濟文件，對建筑工程建設所實行科學管理和監(jiān)督的一種重要方式。技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。

2 建筑施工預算控制的要點

2.1 注重關鍵內容的預算控制

工程預結算，需要相關工作人員耐心謹慎的審核。因為工作是一項具體的、細致的工作，而且每個環(huán)節(jié)都與投資者有著密切關系。確保即使是在某個細小的部位也容不得出現(xiàn)馬虎，避免出現(xiàn)致命的錯誤，減少不必要的損失。要認真對待大項目同時也不容忽視小項目內容，因為他是提高工程預結算審核質量的重要手段之一，因為工程的進行過程是不斷變化不斷發(fā)生量變的。

2.2 注重審查工作的加強

施工圖紙是工程項目工作的縮影。施工組織設計方案和施工方案的好壞，是直接影響到整個工程造價項目的兩大因素。工程造價會因施工組織形式的不一而變化。在實際的施工中，施工單位與建設單位以及工程監(jiān)理會根據(jù)實際選擇最佳方案，優(yōu)先選擇利用先進的設備及材料，以此來取得最大程度的效益。

2.3 注重定額標準關的把握

在利益驅使下，出現(xiàn)錯套、高套或者重復套用定額的現(xiàn)象。這就要求審核人員提高工作質量在查看施工圖紙，檢查是否與定額內容相符。在這過程中，特別要注意對定額進行換算或補充，核對其消耗量與預算基本價格的確定。把好材料及設備的認質認價關，在工程項目中十分重要。面對材料和設備發(fā)票是真的現(xiàn)象，審核人員要嚴格審核發(fā)票，對于出現(xiàn)的一些特殊情況，市場詢價和綜合分析是把握好材料價格關的關鍵。

3 建筑施工中項目成本管理的要點

3.1 注重管理制度的優(yōu)化

要想有效的提高建筑施工中項目成本管理的水平，那么建筑工程就要對管理過程中涉及到的管理制度進行優(yōu)化處理，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，建筑工程需要對現(xiàn)階段實施的項目成本管理制度進行全面的了解與掌握，并對成本管理制度的細節(jié)部分進行歸類整理，將傳統(tǒng)老套的制度進行剔除。通過這樣的方式才能為后續(xù)管理制度優(yōu)化工作的開展提供可參考的依據(jù)，提高項目成本管理制度的可實施效果。

第二，建筑工程需要對原有項目成本管理制度中存在的問題與不足之處進行查找，并對問題產生的原因進行進一步的研究，同時還要做好準確的記錄和整理工作。對于項目成本管理制度與建筑工程開展存在矛盾的地方，還需要相關管理團隊對其進行妥善的處理，將預算風險降到最低，為建筑工程的高效開展奠定良好的基礎。

第三，建筑工程需要將符合現(xiàn)階段建筑領域發(fā)展需要的項目成本管理制度進行引用，并對新型管理制度的實施原則、實施理念以及實施要點等進行全面的研究。另外，還需要注重新舊制度的有效結合，這樣才能在最大程度上提高項目成本管理制度的價值，保證成本管理效率與質量。

3.2 注重合同管理的加強

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修結束止，抓好合同內容的實施工作，過程中做好記錄，建立詳細的臺賬以及其他索賠和方式索賠的資料，每份合同都要按規(guī)定比例收取履約保證金。我們需要做到的是嚴格控制資金的流量，完善企業(yè)的資金管理體系，做好全面預算的工作。

倘若想在現(xiàn)有的基礎上進一步提升企業(yè)的經濟效益，那么我們就應該在此基礎上做好企業(yè)里各部門資金的統(tǒng)一管理工作，進行統(tǒng)一調配和使用。在滿足施工要求的同時，還應合理調度周轉材料，杜絕不合理利于施工材料現(xiàn)象的發(fā)生。按照施工要求，合理布置施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的安全性。

3.3 注重管理團隊專業(yè)能力的提升

除了上述幾點內容外，建筑工程還需要對項目成本管理團隊加以關注。首先，建筑工程相關部門需要對項目成本管理團隊整體的工作水平以及專業(yè)能力進行全面的掌握，從而為后期培訓計劃的制定提供可參考的依據(jù)。

其次，建筑工程需要對項目成本管理團隊進行定期的考核。對于考核結果較差的管理人員，要進行進一步的指導并加以鼓勵；對于考核結果較強的管理人員，則要將其安排在更合適的崗位中，以此來提高項目成本管理水平。

最后，建筑工程需要根據(jù)項目成本管理團隊的日常工作情況以及考核情況制定科學合理的培訓方案，這樣管理人員才能在培訓中真正提高自身專業(yè)能力與管理水平。

4 結束語

如今，很多建筑工程在施工過程中，都能對其中涉及到的預算以及項目成本管理工作進行全面的了解與掌握。對于項目成本預算管理中存在的難點問題，工程團隊也能根據(jù)實際情況，對問題產生的原因進行深入研究，并制定出科學有效的解決方案，降低不利因素對施工預算的影響。為了進一步提高建筑工程項目成本管理效率與質量，一些建筑工程還會將先進的信息處理技術應用其中，并對原有的項目成本管理方法進行創(chuàng)新與優(yōu)化，從而為工程施工預算的準確性與科學性提供保障。相信在未來的發(fā)展中，更多高效的項目成本管理方式會被應用到建筑工程中，為建筑領域的發(fā)展提供有利條件。

參考文獻

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