精細(xì)化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用

王瑩

摘 要：現(xiàn)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，社會分工也越來越明確，在這種情況下，各行各業(yè)都有了更高的專業(yè)化水平。為了可以提高自身的發(fā)展水平，讓自身在市場競爭中不斷取得優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到精細(xì)化管理的意義和作用。和過去采用的粗放式管理相比起來，精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)資源你都優(yōu)化配置，對于各項(xiàng)管理工作的開展而言都是非常有利的，所以對于建筑施工進(jìn)行精細(xì)化管理已經(jīng)成為了大勢所趨。本文首先簡要分析了精細(xì)化管理的意義，之后總結(jié)了一些可行的管理對策，希望可以給相關(guān)工作的開展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

近年來，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)所起到的作用非常重要，但是在現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)也開始暴露出了一些問題，越來越多采用粗放式管理的企業(yè)正在面臨淘汰，所以現(xiàn)在也已經(jīng)有很多企業(yè)對這個問題進(jìn)行了探索，精細(xì)化管理可以更大效率地提高工程質(zhì)量和效率，保證資源的節(jié)約，所以在很多企業(yè)都已經(jīng)得到了推廣。本文針對建筑施工管理當(dāng)中的精細(xì)化理念進(jìn)行了全方位分析。

1 精細(xì)化管理的作用和意義

1.1 提高施工效率

對于現(xiàn)階段對建筑施工而言，其整體施工效率低下，難以適應(yīng)于施工進(jìn)度的要求，其原因在于，施工材料抽檢力度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列施工停滯的問題。與此同時很多工程的施工人員專業(yè)能力存在欠缺，也沒有對這部分技術(shù)人員給予足夠的專業(yè)技能培訓(xùn)，大大影響了工程效率，一旦遇到復(fù)雜的問題，也會由于技術(shù)能力不足而導(dǎo)致工程無法順利開展。另外工程管理工作中，設(shè)備保養(yǎng)也是非常重要的環(huán)節(jié)，可以說上述問題的每一個環(huán)節(jié)都影響到工程進(jìn)度，采用精細(xì)化理念來開展管理無疑可以提高管理效率和質(zhì)量。

1.2 保證施工安全

當(dāng)前的建筑工程施工當(dāng)中，安全也是一個非常突出的問題。首先，從事施工管理的工作人員以及施工人員都沒有足夠的安全意識，沒有完全按照安全規(guī)范來進(jìn)行施工，同時沒有采取必要的防護(hù)措施等等，這些都給施工人員的安全造成了不利影響。第二，在建筑施工過程中安全巡視上也存在嚴(yán)重不足，沒有建立起完善的安全管理體制，這樣一來，很多安全隱患都無法被及時發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。除此之外，安全管理觀念不足，很多安全管理重點(diǎn)區(qū)域也沒有被重視起來嗎，例如安全標(biāo)志不明確、安全隱患層出不窮，所以在這種背景下，尤其需要我們開展精細(xì)化管理。

1.3 保證工程質(zhì)量的需要

工程質(zhì)量現(xiàn)在也依然是一個非常嚴(yán)重的問題。影響工程質(zhì)量的因素很多，首先現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理還沒有形成一個完善的體系，也沒有一個專門的職能部門來開展質(zhì)量管理工作，管理不當(dāng)、不足的問題非常常見。第二，施工過程中，施工人員的安全意識也有待于進(jìn)一步提高，不按照施工規(guī)范開展施工的情況比比皆是。最后很多企業(yè)施工技術(shù)上也存在欠缺，技術(shù)也沒有符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等等。所以總而言之，現(xiàn)在工程質(zhì)量上也體現(xiàn)出了一些尖銳的問題，這就要求施工企業(yè)在工作開展的過程中需要積極運(yùn)用精細(xì)化管理理念，保證工程質(zhì)量。

2 精細(xì)化管理應(yīng)用要點(diǎn)

2.1 建立完善的組織機(jī)構(gòu)

精細(xì)化管理離不開一套完善的制度，同時更要設(shè)立一套健全的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理和施工部門應(yīng)當(dāng)積極合作，保證工程的順利開展?？偣こ處熜枰龊谜麄€工程的技術(shù)管理工作，同時設(shè)立專職檢查工程質(zhì)量的人員，保證工程質(zhì)量。施工過程中，需要安排專門的監(jiān)理人員對工程進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)不合理的行為需要及時快速的反應(yīng)，使建筑工程的問題得到有效的解決，能夠避免對工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響，要及時糾正、制止工程建設(shè)中不合理問題，使工程行為能夠更加規(guī)范科學(xué)。

2.2 在建筑工程決策設(shè)計階段貫徹精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目開展前，決策設(shè)計是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有提升建筑工程決策的科學(xué)性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設(shè)單位獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而設(shè)計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設(shè)計的規(guī)范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設(shè)計階段，應(yīng)該竭力做好精細(xì)化管理。首先，在建筑工程決策階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項(xiàng)目的市場前景及競爭環(huán)境，并有效對比建筑工程項(xiàng)目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設(shè)計階段應(yīng)用精細(xì)化管理，要求設(shè)計人員要充分地考察施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工設(shè)備等來優(yōu)化設(shè)計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細(xì)化管理理念，還要求建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合施工實(shí)際情況，制定統(tǒng)管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量管理、施工安全管理，并將這些管理的側(cè)重點(diǎn)有效劃分，明確不同人員的不同職責(zé)。

2.3 在建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

首先是質(zhì)量管理，在建筑工程施工管理中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的部分。踐行精細(xì)化管理，要求在建筑工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)該構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將質(zhì)量管理的職責(zé)劃分到不同的負(fù)責(zé)人身上，督促他們做好質(zhì)量管理，認(rèn)真領(lǐng)會質(zhì)量管理的要求，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工材料的審核與把關(guān)，努力提升施工人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，貫徹精細(xì)化管理，要求必須將安全生產(chǎn)擺在首要位置。貫徹科學(xué)規(guī)范的，清晰準(zhǔn)確的安全生產(chǎn)機(jī)制，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識，關(guān)心和關(guān)懷施工人員，及時了解他們的身體狀態(tài)，充分實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)。最后是成本管理。

2.4 全面提升施工管理技術(shù)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理，就應(yīng)努力提高施工的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的圖紙設(shè)計、模式設(shè)計，采用精細(xì)化的施工工藝，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。對于工程項(xiàng)目的建設(shè)，施工圖紙是十分重要的，應(yīng)依據(jù)工程的需要以及施工節(jié)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)圖庫，保證設(shè)計圖紙的詳細(xì)規(guī)范，避免出現(xiàn)誤差，完善圖紙的會審制度，利用圖紙保證工程施工更加便利。采用精細(xì)化管理施工工藝，積極創(chuàng)新施工管理技術(shù)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3 結(jié)束語

總結(jié)起來，在建筑施工當(dāng)中積極推廣精細(xì)化管理，無疑對于相關(guān)工作的開展來說是非常有利的，現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，精細(xì)化管理的理念也將會得到進(jìn)一步推廣，并且不斷產(chǎn)生更高的效益。所以在這種情況下，工程管理人員也應(yīng)當(dāng)對于這些問題給予足夠的重視，共同做好精細(xì)化管理工作，在推廣理念的同時解決好其中的重點(diǎn)問題，這樣才能讓其在建筑行業(yè)的發(fā)展中起到應(yīng)有的作用。

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