企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制的探討

劉曉亮

摘要：企業(yè)運營的發(fā)展很大程度上取決于運營所獲得的利潤。因此，為保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需對企業(yè)運營成本加以控制管理，從而最大程度的提高運營利潤，降低運營成本。在新形勢下，企業(yè)成本的管理也較為復(fù)雜，除受國家政策與市場經(jīng)濟的影響外，企業(yè)內(nèi)部的管理也對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)若想獲得較為理想的成本控制效果，需加強成本管理及對風(fēng)險的控制，消除風(fēng)險因素帶來的影響，保證成本控制目標得以實現(xiàn)。本文分析了企業(yè)運營成本管理中存在的一些風(fēng)險因素，并探討了一些管理策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；風(fēng)險控制；

風(fēng)險無處不在，企業(yè)的運營成本管理當中同樣存在著風(fēng)險，這些風(fēng)險影響著對企業(yè)運營成本的管理。如何使成本管理順利進行，確保成本管理過程中相關(guān)成本信息的真實可靠以及保證成本管理的控制目標得以實現(xiàn)，需要我們提高成本管理水平，加強對成本管理的風(fēng)險識別與控制，確保成本管理規(guī)范有序的進行。

1.企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制概述

成本管理主要是針對企業(yè)生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行控制與管理。隨著企業(yè)規(guī)模的增大，影響成本管理的風(fēng)險因素也有所增加。在各種風(fēng)險因素的作用下，使得成本管理難度有所增加，若不對這些風(fēng)險因素加以控制，則會對成本產(chǎn)生較大影響，導(dǎo)致實際運營成本與預(yù)算成本差額較大，成本得不到有效控制，不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。 因此，在對企業(yè)成本進行管理時，需結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況進行分析，預(yù)測出其可能存在的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的控制措施，才能確保成本的有效控制，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.企業(yè)運營成本管理風(fēng)險因素

2.1外部環(huán)境因素風(fēng)險

外部環(huán)境因素主要指企業(yè)外部的一些環(huán)境如國家政策、市場行情的變化會對企業(yè)運營成本管理帶來一定的影響。如受政策及市場行情影響，生產(chǎn)材料的成本大幅度提升，這勢必會導(dǎo)致某些材料的價格上漲，成本增加，給成本管理帶來一些風(fēng)險。

2.2管理內(nèi)部風(fēng)險

成本管理除了與國家政策與市場經(jīng)濟等外部環(huán)境有關(guān)外，還與企業(yè)內(nèi)部的管理有很大的關(guān)系。企業(yè)運營成本管理主要是由內(nèi)部財務(wù)人員進行控制管理，其涉及的內(nèi)容較多，包括成本預(yù)算、成本核算與成本分析等。在實際管理過程中可能會由于財務(wù)人員的工作疏忽導(dǎo)致成本計算錯誤，給成本管理帶來風(fēng)險。同時，由于財務(wù)人員的專業(yè)水平問題，可能會導(dǎo)致在成本預(yù)算與成本信息的收集環(huán)節(jié)造成影響，致使成本預(yù)算不夠精準而與實際運營偏離較大，加大了實際運作過程中的成本控制難度，使成本預(yù)算失去意義。

3.企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制策略

3.1做好成本信息的控制

加強對成本信息的控制管理，提高成本信息的質(zhì)量，能有效提升成本會計的真實性與可靠性，有利于企業(yè)的運營成本管理。在做好成本信息控制時，我們應(yīng)著重做好以下幾點：

第一，加強對成本會計人員的培訓(xùn)工作，通過對成本會計人員進行一些工作方法與財務(wù)知識的培訓(xùn)，提升成本會計人員的綜合素質(zhì)，促使其對成本會計核算進行重視，并進行正確的核算，確保成本核算的真實性與可靠性。

第二，對成本核算中的各工作內(nèi)容建立相應(yīng)的核算制度，完善工作流程與工作方法。如對財務(wù)報告的編制、獲取會計憑證等制定相關(guān)流程制度，規(guī)定工作方法與標準要求，提高工作效率，提升核算工作的工作質(zhì)量。

第三，保障成本信息的完整性。對成本支出進行管理，做好相應(yīng)記錄與報告，并進行正確合理的核算。

第四，建立成本信息處理系統(tǒng)。對成本決策、計劃及預(yù)算等進行了解，并收集成本相關(guān)信息，對其進行劃分登記，建立成本信息處理系統(tǒng)，對不清晰的信息進行規(guī)避，加強對成本信息的控制，提高成本信息的質(zhì)量。

3.2加強成本目標的控制

企業(yè)為獲取較大的經(jīng)濟效益，需對成本進行控制，將成本控制得最低，效益才會最大。因此在對成本進行管理控制時應(yīng)加強對成本目標的控制，始終圍繞成本的控制目標對成本的事前、事中、以及事后進行控制，收集成本實際值，并將實際值與目標值進行比較，發(fā)生偏離時，采取適當?shù)募m偏措施。在加強對成本目標的控制上可以采取以下措施：（一）做好成本事前管理。

成本投入前，對國家相關(guān)政策法規(guī)、同行業(yè)競爭情況、市場價格進行信息收集作為決策依據(jù)，避免信息缺失對成本管理產(chǎn)生影響。同時，對經(jīng)濟效益進行預(yù)測，對成本投入時進行正確決策，避免產(chǎn)生風(fēng)險導(dǎo)致成本投入失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。（二）加強成本事中控制。完善成本管理制度對相關(guān)生產(chǎn)活動中所產(chǎn)生的人力、資源等成本進行規(guī)范控制，減少成本浪費，將企業(yè)運營成本控制在目標范圍內(nèi)，保障成本得到有效管理。（三）重視成本事后分析。對成本支出較大的項目及成本浪費嚴重的情況進行分析，制定出解決措施，節(jié)約企業(yè)運營成本。同時，對節(jié)約企業(yè)運營成本產(chǎn)生重要意義的員工給予一定的嘉獎，鼓勵企業(yè)各員工參與到成本管理的工作中來，提高成本管理控制的執(zhí)行力度與效果。

3.3完善成本管理的體制

完善成本管理體制對成本管理與風(fēng)險控制有著重要的意義，通過對成本管理體系的完善可以對相關(guān)人員的工作方法及工作流程進行規(guī)范，從而提高成本預(yù)算編制的準確性，加強核算的真實與可靠性，最終實現(xiàn)對成本目標的有效控制。對于企業(yè)而言，可以采取以下幾點措施來對成本管理體系進行完善：

（1）建立成本管理風(fēng)險管理機構(gòu)

建立風(fēng)險管理機構(gòu)，加強對影響成本的一些因素進行預(yù)防，分析及處理，來減小風(fēng)險給成本管理帶來的影響，保證成本管理的順利進行。風(fēng)險管理機構(gòu)主要的工作內(nèi)容是對成本管理的事前、事中及事后進行分析，識別出成本管理的風(fēng)險因素，分析風(fēng)險可能帶來的損失度，并制定相應(yīng)的解決措施，消除風(fēng)險影響。

（2）完善成本管理機制

完善成本管理機制主要是對涉及企業(yè)運營成本管理的組織、流程、方法進行完善，明確各部門各人員的職責(zé)權(quán)限，制定相關(guān)的標準要求與工作流程制度，促使成本管理風(fēng)險管理規(guī)范有序進行，減少工作失誤帶來的成本管理風(fēng)險。如建立成本預(yù)算管理制度，明確成本預(yù)算的編制人員、審核人員的工作職責(zé)與工作內(nèi)容，并對預(yù)算范圍之內(nèi)的支出與超出預(yù)算范圍內(nèi)的支出進行規(guī)定，引導(dǎo)各部門有效加強對預(yù)算的管理，可減少突發(fā)性需求給成本管理帶來風(fēng)險。

（3）建立科學(xué)監(jiān)督機制

建立科學(xué)監(jiān)督機制，設(shè)立專門的監(jiān)督人員及監(jiān)督部門對成本管理進行監(jiān)督，能對成本管理人員的工作起到一定的督促作用，促使成本管理人員積極、嚴謹?shù)拿鎸Τ杀竟芾砉ぷ鳎瑫r通過監(jiān)督作用，也能及時發(fā)現(xiàn)成本管理人員工作中的疏忽及其他風(fēng)險問題，以便及時進行補救，減少風(fēng)險給成本管理帶來的影響效果。

結(jié)束語：

企業(yè)運營成本的管理關(guān)系著企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的大小，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。然而企業(yè)運營成本管理較為復(fù)雜，影響的因素也頗多，若不對這些因素加以控制，勢必會對成本管理帶來困難，使成本難以控制，最終造成成本的浪費，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)應(yīng)加強對成本管理的方式方法改進，并從企業(yè)內(nèi)外部對影響成本管理的一些因素進行分析，制定相應(yīng)的解決措施，來確保成本管理各環(huán)節(jié)的順利開展及成本目標的有效控制。

參考文獻：

[1]楊健軍.企業(yè)運營成本管理與風(fēng)險控制的探討[J].科技經(jīng)濟市場，2018，（3）：129-131.

[2]何建秋.風(fēng)險管理視角下的內(nèi)部控制體系構(gòu)建——以某施工企業(yè)項目管理為例[J].交通財會，2018，（7）：15-19.

[3]霍婧.我國企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)實問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，（1）：147-148.

[4]董麗萍.論企業(yè)的內(nèi)部會計控制[J].河北企業(yè)，2013，（6）：38.