水利工程施工管理的現(xiàn)狀和對策探討

吳生珠

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都得到了快速的進步，尤其是社會建設(shè)方面，國家投入了大量的資金和重視，水利工程是社會建設(shè)中較為重要的一部分，也得到了國家的重視和發(fā)展。但是由于我國水利工程發(fā)展速度較慢，在實際的水利工程管理中，仍然存在一些問題，這些問題對工程的順利完工以及工程質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，如何有效的解決這些問題成為水利工程面臨的難題。

關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 現(xiàn)狀 對策研究

一、引言

國家建設(shè)工程中重要的一環(huán)就是國家水利工程建設(shè)，水利工程建設(shè)的速度和質(zhì)量對一個城市的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，而整個水利工程建設(shè)的速度和質(zhì)量受到施工管理的影響，因而如何有效的提高工程管理質(zhì)量是目前亟待解決的問題。隨著我國水利工程的發(fā)展，施工管理水平已經(jīng)得到一定的提升，但是縱觀發(fā)展歷程，工程管理方面仍然存在一定的問題，只有解決這些問題，才能從根本上提高水利工程的施工管理水平，才能最終提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。

二、做好水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理的高效性和科學性對提高工程的質(zhì)量具有重要的作用。不僅可以使工程能夠按期完成，同時能夠充分發(fā)揮工程中的人力、物力，不會造成物資浪費。通過采取有效的管理方法，能夠讓水利工程的建設(shè)在預期的計劃內(nèi)，不會增加后期的投入，也能有效的保證工程的質(zhì)量，提高國家和社會對工程的滿意度，促進社會的不斷發(fā)展。因此，施工人員及負責人必須清楚的認識到水利工程施工管理的重要性，提高重視，這樣才能又快又好的推動我國水利工程建設(shè)發(fā)展的腳步。

三、水利工程施工管理現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）管理觀念和模式過于陳舊

隨著社會的不斷進步和發(fā)展，水利工程相關(guān)的負責部門也逐漸認識到水利工程建設(shè)管理的重要性，積極的采取措施提高工程的管理。雖然在一定的程度上提高了管理水平，但是仍然存在一定的問題。比如，負責水利工程管理人員的觀念過于陳舊，受到傳統(tǒng)管理思想的影響，無法有效的從根本上打破就對管理模式和思維，嚴重的阻礙了管理的效率，使工程管理的質(zhì)量不盡人如意。深究其中的原因可能有以下幾點：首先，受到古代長久無償用水思想的影響，這種思想已經(jīng)扎根深遠，很難快速的進行轉(zhuǎn)變；其次，我國長久以來重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展，商業(yè)用水的價格普遍很高；再者，很多支出本來由一些地區(qū)的政府承擔，但是受到很多因素的影響，落到了水利部門的“頭上”，嚴重阻礙了水利工程部門的辦事效率。

（二）水利工程的立項不具科學性

建設(shè)水利工程，首先的工作也是最重要的工作就是立項?？茖W有效的工程立項能夠很大的程度上提高水利工程的建設(shè)速度和管理質(zhì)量。水利工程的立項工作不是一個簡簡單單的工程，這是一個較為復雜的綜合性工作，需要立項的工作人員具備豐富的理論知識，而且這些知識的廣度也非常大。項目立項的主要目的是在工程符合一些基礎(chǔ)上，通過有效的策劃水利工程，從而使工程的經(jīng)濟利益達到最大化。在水利工程建設(shè)立項工作中，需要綜合全面的考慮到所有的影響因素，很多單位在工程立項過程中，沒有對水利工程周圍的環(huán)境和經(jīng)濟進行深入的調(diào)查，從而導致水利工程建設(shè)完成后，無法達到預期的經(jīng)濟效益。此外，有些水利工程的立項工作還受到政府部門的干預，有些政府為了自身的面子，造成大量的資源浪費。

（三）水利工程施工管理中存在的問題

在水利工程施工管理中，有一些問題也直接的影響到整個工程的質(zhì)量。比如，水利工程的管理體系不完善，沒有切實有效的監(jiān)督機制，設(shè)置存在一些違法的暗箱操作，施工過程中需要的管理人員素質(zhì)普遍不高，學歷層次不齊，缺乏專業(yè)化的知識和管理能力，有些還會出現(xiàn)無證上崗，沒有經(jīng)過專業(yè)化的知識培訓，無法有效的對工程進行管理，從而監(jiān)督工作也無法及時的完成。

四、做好水利工程施工管理的建議

（一）更新施工管理觀念

為了有效的提高工程項目的管理工作，首先就應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理思維，采取科學有效的管理思維和模式。施工部門的工作人員和管理人員，必須清楚到認識到思維的重要性，及時更新自己的觀念，從自身做起，對水利工程建設(shè)的每個階段都要進行嚴格的把控，引入新的管理模式，提高管理人員的專業(yè)化知識和能力。在實際的管理工作中，采取創(chuàng)新的方式，有效的轉(zhuǎn)換思維，采用現(xiàn)代化的管理理念，提高管理的科學科學性和有效性，同時利用可持續(xù)發(fā)展的思想作為工程建設(shè)的指導，使工程建設(shè)的資源配置達到最優(yōu)化，從而提高管理的效率和質(zhì)量。

（二）嚴格工程立項流程

要想提高水利工程立項的工作，首先就應(yīng)該建立健全的管理機制，使整個立項工作更加的科學化和有效化。水利工程部門在對工程立項過程中，應(yīng)該對工程所要面臨的環(huán)境和工程報告進行深入的研究，使立項工作能夠順利進行，對一些不具有科學性及經(jīng)濟性的項目工程應(yīng)該及時的制止立項工作，不應(yīng)該再投入人力、物力，以免造成浪費。對一些大型的項目，同時還應(yīng)該增設(shè)調(diào)研小組及評審小組，提高工程立項的真實性。

（三）提高工程質(zhì)量管理水平

要想提高工程質(zhì)量的管理水平，首先應(yīng)該建立健全的管理機制。在實際的水利工程施工中，嚴格遵守招標投標的機制，嚴格遵守合同，同時建立起項目負責法人機制，按照法人單位的要求建立檢查系統(tǒng)；其次，在項目建設(shè)過程中，嚴格對所使用的材料及設(shè)備進行管理和檢查，這些材料和設(shè)備的使用直接關(guān)系到整個水利工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，相關(guān)部門應(yīng)該從正規(guī)渠道進行材料選購，同時采取嚴格有效的質(zhì)檢工作，提高材料和設(shè)備的質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，水利工程建設(shè)的好壞直接對社會的發(fā)展產(chǎn)生影響，相關(guān)部門應(yīng)該采取有效的措施提高工程管理的質(zhì)量和效率，又快又好的促進水利工程的發(fā)展。