試論建筑工程如何優(yōu)化施工管理

摘 要：施工管理是建筑工程最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，不僅關(guān)系著工程質(zhì)量，而且對(duì)施工的安全性也具有重要影響。為了減少不必要的損失，保證工程質(zhì)量，就必須不斷提升施工管理水平，優(yōu)化施工管理。本文主要論述了建筑工程優(yōu)化施工管理的重要性，并重點(diǎn)對(duì)其管理策略進(jìn)行了分析和探究，以便提升管理效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；重要性；有效對(duì)策

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑企業(yè)也得到了進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也促使企業(yè)之間競爭更加激烈。為了確保自身能夠在建筑市場中占據(jù)重要的地位，就必須加強(qiáng)施工管理，這樣才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，減少不必要的損失，提升建筑工程質(zhì)量，保證工程如期完成，進(jìn)而樹立良好企業(yè)形象，使其獲得長足發(fā)展。

一、建筑工程優(yōu)化施工管理的重要性

（一）有利于促進(jìn)資源合理配置

施工管理是建筑工程必不可少的環(huán)節(jié)，因此需要提升施工管理水平，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)資源進(jìn)行合理配置。首先，在人員方面，可以根據(jù)工程需要，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)的安排，大大提升了人力資源利用效率。其次，在施工材料方面，能夠?qū)Σ牧腺Y源進(jìn)行合理配置，有利于減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約材料成本。最后，還可以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，提升作業(yè)效率，在一定程度上避免延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升都具有重要作用。

（二）有利于提升施工安全性

在建筑工程施工過程中，最重要的就是要確保施工人員的安全性，這就需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，一方面可以進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)；另一方能夠及時(shí)排除危險(xiǎn)因素，進(jìn)而降低安全事故發(fā)生的概率，提升施工現(xiàn)場的安全性，有利于減少對(duì)企業(yè)的不良影響，對(duì)企業(yè)良好形象的樹立具有重要意義。而且對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，可以促使施工有序進(jìn)行，保障施工人員生命安全[1]。

二、建筑工程優(yōu)化施工管理的有效對(duì)策

（一）對(duì)施工材料進(jìn)行有效管理

施工材料作為建筑工程重要的組成部分，不僅影響著工程質(zhì)量，而且對(duì)施工成本也產(chǎn)生著非常重要的影響。因此，在優(yōu)化建筑工程施工管理過程中，必須要提升對(duì)施工材料的管理力度，將其管理工作落實(shí)到位。首先，材料采購方面需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理。隨著建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑市場也有了新的發(fā)展，新的建筑施工材料層出不窮，并且逐漸呈現(xiàn)多樣性的特點(diǎn)。不僅不同材料價(jià)格參差不齊，即使是同一價(jià)格不同型號(hào)的材料價(jià)格也是有一定區(qū)別的。為了能夠采購到物美價(jià)廉的施工材料，就必須要求相關(guān)采購人員進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)相應(yīng)材料要有一個(gè)比較全面的了解。然后從眾多材料中，選擇最合適的材料。為了提升建筑工程質(zhì)量，要從正規(guī)廠家購買材料，并且還要對(duì)相關(guān)合格證件進(jìn)行查看，進(jìn)而可在一定程度上減少工程質(zhì)量等問題發(fā)生。其次，還需要對(duì)材料的儲(chǔ)存與發(fā)放進(jìn)行有效的管理，以免出現(xiàn)材料破損等問題，影響工程質(zhì)量。在材料運(yùn)輸過程中，要保證運(yùn)輸?shù)陌踩?。在材料入庫過程中，還需要做好相應(yīng)的記錄，避免出現(xiàn)材料丟失等不良現(xiàn)象。同時(shí)，還需要對(duì)材料進(jìn)行分類堆放，一方面方便相關(guān)工作人員管理；另一方面，有利于保證材料完好，為接下來的施工做好準(zhǔn)備。尤其是對(duì)于一些需要加墊板的材料，需要按照相關(guān)要求進(jìn)行存放。第三，在實(shí)際施工管理中，管理人員還需要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度，這樣才能根據(jù)施工的實(shí)際需求，對(duì)材料進(jìn)行合理的發(fā)放。與此同時(shí)，還需要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，只有其質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，才能準(zhǔn)入施工現(xiàn)場。最后，為了減少材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生，還需要根據(jù)施工情況與要求，對(duì)材料的使用量進(jìn)行合理的控制，有利于節(jié)約材料成本，進(jìn)而可有利于將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)[2]。

（二）健全并落實(shí)施工管理制度

施工管理制度是相關(guān)工作人員進(jìn)行工程管理的基礎(chǔ)和前提，只有不斷健全管理制度，才能使其在實(shí)際工作中有章可循，進(jìn)而提升管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)施工有序進(jìn)行。與此同時(shí)，科學(xué)的管理制度還能提升施工現(xiàn)場管理水平，對(duì)相關(guān)施工人員起到一定的約束作用，使其能夠更好的進(jìn)行施工作業(yè)，提升施工質(zhì)量。另外，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不僅周期長，具有一定的復(fù)雜性，而且還存在著很多不確定的因素。因此，還要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確責(zé)任，將具體工作落實(shí)到人員身上，可以對(duì)其起到制約作用，使其規(guī)范自身行為，進(jìn)而可促進(jìn)施工管理工作有效開展，提升管理效果。除此之外，為了調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，引起工作人員重視，還需要建立健全考核制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而促使相關(guān)工作人員不斷完善自己、提升自己，使其能夠始終保持積極向上的工作態(tài)度，進(jìn)而提升管理效果，保證施工效率與質(zhì)量，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。為了從根本上提升管理效果，必須要徹底落實(shí)管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在檢查與管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要做好記錄，并且及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)工作，以便在第一時(shí)間解決，避免重大事故發(fā)生。

（三）加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理

在建筑施工中，安全是至關(guān)重要的。在對(duì)施工現(xiàn)場管理過程中，必須要重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場安全進(jìn)行管理，既能減少人員傷亡，又能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。尤其是近年來，施工現(xiàn)場安全施工發(fā)生率越來越高，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理是十分必要的。尤其是施工過程中，存在很多安全隱患，加之施工人員安全意識(shí)差，十分容易發(fā)生危險(xiǎn)事件，所以必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理[3]。首先，由于很多施工人員都是農(nóng)民，安全意識(shí)比較差，因此需要對(duì)其進(jìn)行定期的安全教育，同時(shí)還要不定期的進(jìn)行安全講座、考核等，進(jìn)而提升施工人員對(duì)安全施工的重視度，增強(qiáng)安全意識(shí)，使其能夠在施工作業(yè)之前做好相應(yīng)的防范措施，積極主動(dòng)加強(qiáng)自我保護(hù)，有利于培養(yǎng)具有良好安全意識(shí)的團(tuán)隊(duì)，為安全施工提供了有利條件。與此同時(shí)，還需要促使其嚴(yán)格按照相關(guān)要求與規(guī)定進(jìn)行施工，始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，這樣可以在一定程度上減少安全事故發(fā)生。其次，施工管理人員還需要做好安全檢查工作，也就是在實(shí)際施工中，對(duì)施工人員的防范措施進(jìn)行檢查，查看其是否佩戴安全帽等，只有確保其安全的基礎(chǔ)上，才允許施工作業(yè)，以免當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，對(duì)施工作業(yè)人員的生命安全造成威脅。第三，機(jī)械設(shè)備作為建筑施工的重要組成部分，對(duì)施工現(xiàn)場的安全也有一定影響。這就需要在實(shí)際管理中，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證設(shè)備能夠安全運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查過程中，需要對(duì)其各個(gè)元件進(jìn)行仔細(xì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)松動(dòng)等問題，必須要及時(shí)處理，可有效減少不必要的問題發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于老化的設(shè)備需要進(jìn)行及時(shí)更換，以免引發(fā)重大的安全問題，造成人員傷亡，影響施工進(jìn)度。第四，為了確保施工現(xiàn)場安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，還需要對(duì)工程要求進(jìn)行分析，制定與之相適應(yīng)的管理制度，并且要做好新制度的宣傳工作，進(jìn)而可有效發(fā)揮安全管理制度的約束力，提升施工現(xiàn)場安全性。最后，由于外界對(duì)建筑施工現(xiàn)場的安全選也有一定影響，因此還需要采取合適的隔離措施，最好實(shí)行全封閉的管理方式，降低危險(xiǎn)性。例如，可以立網(wǎng)將施工場地圍起來，促使相關(guān)工作人員安全==專心作業(yè)，保證施工質(zhì)量與自身的安全性。

（四）優(yōu)化施工進(jìn)度管理

在建筑施工過程中，隨時(shí)都可能出現(xiàn)突發(fā)事件，影響正常施工，十分容易造成工期延誤，嚴(yán)重?fù)p害施工企業(yè)形象，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。為了避免這一問題發(fā)生，就必須要進(jìn)一步優(yōu)化施工進(jìn)度管理。在實(shí)際管理中，相關(guān)工作人員需要對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事故進(jìn)行充分的考慮，并且制定合理的應(yīng)對(duì)方案，如斷水?dāng)嚯姷葐栴}，以便在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，既能將損失降到最低，又能保證施工如期完成。另外，建筑工程施工具有一定的復(fù)雜性，需要對(duì)其進(jìn)行不同方面的有效管理，才能保證施工順利進(jìn)行。為了不影響施工進(jìn)度，還需要對(duì)施工組織進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，促使其各個(gè)施工環(huán)節(jié)緊密銜接，確保施工進(jìn)度。

（五）積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升管理效率與質(zhì)量

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，必須要促使建筑工程施工管理工作與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。在實(shí)際管理中，可以合理融入現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立并完善信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而可對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)了解施工進(jìn)度、設(shè)備等狀況，既節(jié)省了管理的時(shí)間，又提升了管理效率，有利于減少錯(cuò)誤發(fā)生，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。

（六）施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是建筑施工現(xiàn)場管理重要的環(huán)節(jié)之一，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接影響。但由于很多施工人員的綜合素質(zhì)比較低，施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)，大大降低了施工質(zhì)量，因此要對(duì)其技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以便進(jìn)一步提升施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。首先，需要建立并完善質(zhì)檢制度，為其施工技術(shù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員需要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)其技術(shù)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)與要求，必須及時(shí)改進(jìn)[5]。只有保證該施工工序合格的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行下一道工序。與此同時(shí)，為了給其技術(shù)管理工作提供可靠的依據(jù)，還需要明確技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使相關(guān)施工人員嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。其次，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，一方面豐富其專業(yè)知識(shí)；另一方面，提升他們施工技術(shù)水平，使其學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的施工工藝，進(jìn)而提升工程質(zhì)量，促使施工現(xiàn)場管理工作順利進(jìn)行，提升施工效率與質(zhì)量。

結(jié)論：

總而言之，為了促進(jìn)建筑工程施工有序開展，提升工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須進(jìn)一步優(yōu)化施工管理。不僅要進(jìn)一步加強(qiáng)施工材料、施工安全、施工進(jìn)度與技術(shù)管理，而且還要優(yōu)化施工進(jìn)度管理，積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升管理效率與質(zhì)量，只有這樣才能滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，使其獲得長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]李玉超.試論建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018（24）：178-179.

[4]杜汶波.淺析建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化對(duì)策[J].中國管理信息化，2018，21（14）：93-94.

[5]鄭曉波.論述建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].中國住宅設(shè)施，2018（06）：121-122.

作者簡介：

汪志誠（1997.06.25-），男，漢族：湖北荊州，武漢輕工大學(xué)常青校區(qū)，研究方向：工程管理。

（作者單位：武漢輕工大學(xué)常青校區(qū)）