財務共享服務在煤化企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型中的應用

摘 要：煤化企業(yè)市場競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，務必完成財務管理轉(zhuǎn)型任務，在這一過程中，提供財務共享服務，從整體上提高財務管理水平、降低財務管理風險。本文首先接受財務共享服務優(yōu)勢，然后總結財務共享服務平臺構建要求，最后重點分析財務共享服務在煤化企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型中應用。

關鍵詞：財務共享服務；煤化企業(yè)；財務管理；轉(zhuǎn)型；應用

前言

現(xiàn)如今，越來越多的煤化企業(yè)意識到財務管理的重要性，財務管理的過程中，結合時代發(fā)展需要創(chuàng)新財務管理方式，以此深化財務改革，大大增加企業(yè)經(jīng)濟效益?；诖耍剿髫攧展蚕矸諔猛緩?，以此優(yōu)化財務管理效果，促進煤化企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1財務共享服務優(yōu)勢

1.1降低財務管理成本

煤化企業(yè)踐行財務共享服務后，針對財務業(yè)務流程不斷優(yōu)化，制定行之有效的財務管理規(guī)則，推動財務管理工作規(guī)范化，標準化執(zhí)行，這在一定程度上減少了勞動力資源，大大提高現(xiàn)有資源利用率，最終提高財務管理質(zhì)量、降低財務成本[1]。

1.2提高財務管理效率

煤化企業(yè)財務管理部門針對以往傳統(tǒng)的財務管理方式創(chuàng)新，促使財務人員在繁重的工作任務中解脫出來，巧妙應用信息技術處理財務數(shù)據(jù)、分析財務報告，有利于提高單位時間內(nèi)的工作效率，增加煤化企業(yè)財務管理價值。

1.3制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，煤化企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，分公司數(shù)量相應增多，基于財務共享服務平臺完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理方式，降低分公司管理難度。與此同時，財務人員能夠樹立統(tǒng)一的工作目標，并結合自身情況探索財務管理技巧，這對煤化企業(yè)核心業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展有重要意義，此外，煤化企業(yè)能夠有方向、有目標的發(fā)展。

1.4財務管理規(guī)范化推進

財務共享服務為煤化企業(yè)提供統(tǒng)一的財務管理標準，進而財務人員能夠規(guī)范財務管理行為，并在財務工作處理的過程中互相幫助、互相監(jiān)督，確保工作任務高效完成。財務管理工作標準化落實，有利于煤化企業(yè)制定合理的、可行的財務管理策略，同時，財務人員分工會越來越明確，避免出現(xiàn)權責無序現(xiàn)象。

2財務共享服務平臺構建要求

2.1明確建立目標及原則

煤化企業(yè)構建財務共享服務中心時，以成本控制、服務質(zhì)量優(yōu)化、經(jīng)濟效益增加、管理效率提高為最終目標。煤化企業(yè)構建財務服務中心構建的過程中，遵循兩方面原則，第一方面即全面實施原則，即財務共享服務大范圍覆蓋，以此提高企業(yè)資源利用率；第二方面即服務理念優(yōu)化原則，通過創(chuàng)新財務管理思想，從整體上優(yōu)化財務管理質(zhì)量。

2.2提高上級領導重視程度

財務共享服務能否順利實施，這與上級領導重視程度以及引導行為有直接關系，由于企業(yè)財務管理工作對企業(yè)生存以及發(fā)展有重要影響，對此，上級領導務必創(chuàng)新財務管理思想，針對財務管理工作保持一致認知，確保財務管理活動有序推進，實現(xiàn)煤化企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。

2.3統(tǒng)一財務管理標準

煤化企業(yè)未實施財務共享服務之前，存在會計核算多樣化、財務管理組織差異化等現(xiàn)象，這在一定程度上會降低財務管理效率，極易增加財務管理矛盾以及阻力。對此，務必針對會計工作統(tǒng)一化處理，明確會計管理人員職責，制定合理的財務管理制度，這對會計核算準確性提高、會計管理效果優(yōu)化有促進意義。

2.4具體落實流程再造

煤化企業(yè)業(yè)務流動態(tài)變化，會間接影響價值流，針對業(yè)務流程適當創(chuàng)新，以便為財務共享服務中心提供經(jīng)濟業(yè)務處理機會，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源合理配置、財務機構合理優(yōu)化的目的。在這一過程中，務必全面收集煤化企業(yè)財務管理信息，并確保數(shù)據(jù)信息的準確性和全面性，以便為財務管理決策制定提供依據(jù)，同時，還能優(yōu)化財務管理系統(tǒng)[2]。

3財務共享服務在煤化企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型中應用分析

煤化企業(yè)管理財務業(yè)務的過程中，采取有效措施滲透財務共享服務，這不僅符合煤化企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求，而且還能深化財務管理改革，推動財務管理工作順利轉(zhuǎn)型。從以下措施入手，以此改變煤化企業(yè)財務管理的不良現(xiàn)狀，大范圍推廣財務共享服務模式。

3.1統(tǒng)一財務管理標準

從上述內(nèi)容介紹中可以看出，財務共享服務中心簡介沖擊轉(zhuǎn)筒財務管理模式，意味著傳統(tǒng)財務方法已經(jīng)不能更好地滿足煤化企業(yè)財務管理需要，并且影響財務管理轉(zhuǎn)型速度，基于此，與時俱進的應用財務共享服務，即統(tǒng)一財務管理流程、優(yōu)化會計核算方式，確保財務管理轉(zhuǎn)型規(guī)范化推進，提高業(yè)務處理效率。財務管理標準統(tǒng)一后，有利于維護各方利益，這對煤化企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大、持續(xù)發(fā)展有促進作用。

3.2借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗

我國成功實施財務共享服務的企業(yè)數(shù)量較多，因此煤化企業(yè)能夠向這類成功企業(yè)借鑒財務管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，實際管理期間，結合自身情況，循序漸進完成財務管理目標，這不僅能夠降低財務管理難度，而且還能增強財務管理員工自信心，進而調(diào)動工作人員工作熱情，確保財務共享需要被及時滿足。

3.3優(yōu)化財務管理流程

一方面，煤化企業(yè)財務管理部門應主動與其他部門溝通，充分發(fā)揮財務共享服務平臺的優(yōu)勢，在借鑒部門管理者意見后，合理化制定財務管理標準，細化財務管理流程，促進財務管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行。另一方面，細化財務共享端流程節(jié)點，以此減輕財務員工工作壓力，確保財務業(yè)務高效處理，以此縮短財務管理時間，確保財務管理效果達到預期要求。

3.4高效利用信息技術

網(wǎng)絡信息時代到來后，煤化企業(yè)處于機遇與轉(zhuǎn)型并存的發(fā)展狀態(tài)，在這一社會背景中，煤化企業(yè)應高度重視信息化建設，利用信息技術構建財務管理平臺，充分發(fā)揮財務共享服務中心的優(yōu)勢，確保財務管理工作有序、高效開展。煤化企業(yè)經(jīng)營管理期間，需要提供充足資金，以便引進先進的信息技術以及信息設備，以便為財務管理信息查詢提供便利。與此同時，煤化企業(yè)還應順應大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢，分階段建立信息化會計目標，針對財務管理人才強有力的吸引，并為其制定系統(tǒng)化培訓活動，從整體上提高財務管理員工綜合素質(zhì)，補充財務管理員工知識儲備，以便為信息共享服務提供人才支持。此外，煤化企業(yè)建立專業(yè)的財務共享服務隊伍，以便為財務管理工作高效處理提供人才保障。

3.5提高財務人員素質(zhì)

煤化企業(yè)財務人員素質(zhì)高低對財務管理效果以及煤化企業(yè)轉(zhuǎn)型有重要影響，因此，財務人員有強化工作責任感，在會計核算、財務報告制定中保持嚴禁認真的工作作風，并端正工作態(tài)度，根據(jù)財務管理制度以及相關要求規(guī)范自身行為。由于煤化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷變化，財務管理方式逐漸創(chuàng)新，進而財務人員應對自我嚴格要求，不斷創(chuàng)新財務管理思想，主動參與煤化企業(yè)組織的多樣化培訓活動，同時，掌握先進信息技術應用技巧，以此提高財務管理能力，豐富財務共享服務實踐經(jīng)驗[3]。

結論：

綜上所述，現(xiàn)如今，煤化企業(yè)正處于發(fā)展的關鍵階段，為了提高煤化企業(yè)競爭實力、增加經(jīng)濟效益，務必采取有效措施優(yōu)化財務管理質(zhì)量，以便為財務共享服務中心構建提供機會。通過統(tǒng)一財務管理標準、借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗、優(yōu)化財務管理流程、高效利用信息技術、提高財務人員素質(zhì)等措施探索財務共享服務應用技巧，這對煤化企業(yè)持續(xù)發(fā)展、財務管理目標及時實現(xiàn)有促進意義。因此，企業(yè)管理財務內(nèi)容的過程中，應以此為借鑒，從整體上提高財務管理水平。

參考文獻

[1]廖軍華.財務共享服務在企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型中的應用研究[J].中國民商，2018（07）：151+153.

[2]馬琳.供給側改革下煤炭企業(yè)基于共享服務的財務管理轉(zhuǎn)型探討[J].當代會計，2017（12）：17-18.

[3]周立娜.淺談財務共享服務中心助力集團企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型[J].新經(jīng)濟，2016（15）：63.

作者簡介

其格其（1990.10-），男，蒙古族，內(nèi)蒙古通遼市，研究方向：煤化工財務管理。

（作者單位：神華包頭煤化工）