P6軟件在大型火電總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用

姬瑞磊 李程 邢大偉

【摘 要】大型火力發(fā)電項(xiàng)目具有工程參建單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、投資巨大、工期緊張等特點(diǎn)，對(duì)于工程的整體協(xié)調(diào)和執(zhí)行需要科學(xué)、合理的組織。論文通過(guò)P6軟件在火電總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用，介紹了P6軟件功能及相關(guān)項(xiàng)目管理知識(shí)，闡述了P6軟件在火電總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用效果，為后續(xù)工程提供了借鑒。

【Abstract】The large-scale thermal power generation project has the characteristics of many participating units， complex system， huge investment， tight construction period and so on. The scientific and reasonable organization is needed for the overall coordination and execution of the project. Through the application of P6 software in the progress management of large-scale thermal power general contracting project， the paper introduces the function of P6 software and related project management knowledge， expounds the application effect of P6 software in the progress management of thermal power general contracting project， which can provide reference for the subsequent project.

【關(guān)鍵詞】P6軟件；火電總承包；進(jìn)度管理；應(yīng)用

【Keywords】P6 software； thermal power general contracting； progress management； application

【中圖分類號(hào)】F407.61 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）11-0169-02

1 引言

大型火電總承包項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程：建設(shè)周期長(zhǎng)、工程量大、工藝流程復(fù)雜、接口關(guān)系眾多、內(nèi)外部制約因素多，涉及業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方、設(shè)計(jì)方、采購(gòu)方、施工方、調(diào)試方等眾多利益相關(guān)方，對(duì)總承包商在整體組織協(xié)調(diào)管控能力等方面提出了很高的要求。針對(duì)某大型火力發(fā)電總承包項(xiàng)目工程參建單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、投資巨大、工期緊張等特點(diǎn)，總承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)用P6管理軟件，通過(guò)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理以及總體管理水平的提升起到了很好的促進(jìn)作用。

2 項(xiàng)目概況

某大型火力發(fā)電擴(kuò)建工程，建設(shè)規(guī)模為2×1000MW超超臨界燃煤機(jī)組，同步建設(shè)煙氣脫硫脫硝裝置。配套汽輪機(jī)型式：超超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、雙背壓、凝汽式、九級(jí)回?zé)岢槠?。配套鍋爐型式：高效超超臨界參數(shù)變壓直流爐、切圓燃燒方式、單爐膛、一次再熱、平衡通風(fēng)、露天布置、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、全懸吊結(jié)構(gòu)Π型鍋爐。新建1座高度為237m雙鋼內(nèi)筒煙囪，2座高度為181m的高位收水雙曲線冷卻塔，2座直徑為120m的圓形封閉煤場(chǎng)。

3 P6軟件簡(jiǎn)介

P6項(xiàng)目管理軟件是美國(guó)Primavera System Inc.公司的產(chǎn)品，是世界上最大的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商，在國(guó)際上有著廣泛的應(yīng)用，在我國(guó)各個(gè)行業(yè)中也大量引進(jìn)了P6軟件。P6軟件具有完善的功能，貫穿了先進(jìn)的國(guó)際項(xiàng)目管理理念和標(biāo)準(zhǔn)，可有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理、跟蹤、分析、控制和總結(jié)。P6軟件能夠較好的與實(shí)際項(xiàng)目情況相結(jié)合，既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，還提高了項(xiàng)目整體管理水平和工作效率，因此在工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理中得到了越來(lái)越多的應(yīng)用。

4 P6軟件在火電總承包項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃

4.1 火電總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)

火電總承包項(xiàng)目，是指總承包商按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等實(shí)行全過(guò)程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)承包方式。火電總承包項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面具有較大的優(yōu)勢(shì)，總承包商可以對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試進(jìn)行全面的計(jì)劃與管理，并利用可調(diào)配資源對(duì)各工作項(xiàng)計(jì)劃和總體計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化?？偝邪掏ㄟ^(guò)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的整體協(xié)調(diào)把控，可以更好的確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，節(jié)省更多的時(shí)間和資源，具有更好的經(jīng)濟(jì)性和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力[1]。

4.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)分解

企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）是對(duì)企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行層次化結(jié)構(gòu)排列，反映出對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分類管理與控制的方式。組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）是企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)的層次化排列，代表企業(yè)中項(xiàng)目/WBS的責(zé)任人，可以基于企業(yè)職能部門機(jī)構(gòu)，也可以基于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，或者是平衡式矩陣，用于控制項(xiàng)目和數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是指對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，將工程項(xiàng)目工作內(nèi)容逐級(jí)分解成較小的、較易控制的管理單元或工作包，以便于項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化與編制、責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)控。

4.3 總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制是P6軟件應(yīng)用的重要功能，根據(jù)大型火力發(fā)電總承包項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制包括一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)等進(jìn)度計(jì)劃的編制。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃又稱為里程碑計(jì)劃，指的是總承包合同規(guī)定里程碑節(jié)點(diǎn)，用以標(biāo)定項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解，細(xì)化到系統(tǒng)和若干單位工程級(jí)別，是編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，對(duì)下級(jí)計(jì)劃的編制起指導(dǎo)性的控制作用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分解，由設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試的各個(gè)工作項(xiàng)組成，是各承包商編制三級(jí)以下進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)[2]。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是具體作業(yè)施工計(jì)劃，總承包商監(jiān)督各施工單位按月/周編制并上報(bào)月/周進(jìn)度計(jì)劃。

4.4 總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制

P6軟件主要采用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制法，根據(jù)合同關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)的約定，建立并確定本項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目總工期，實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行。本項(xiàng)目總承包商每月組織召開(kāi)進(jìn)度計(jì)劃月例會(huì)，通過(guò)P6軟件對(duì)每個(gè)月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行匯總，分析計(jì)劃未完成的原因、責(zé)任方、偏差量，通過(guò)采取有針對(duì)性的糾偏措施，諸如增加人力、材料、機(jī)械臺(tái)班、調(diào)整施工順序、調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)等措施，使實(shí)際進(jìn)度回歸計(jì)劃進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管控[3]。

5 P6軟件在火力發(fā)電總承包項(xiàng)目的應(yīng)用效果

5.1 進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際編制

本工程屬于擴(kuò)建工程，場(chǎng)地狹小、地下建構(gòu)筑物復(fù)雜，前期征地拆遷，建構(gòu)筑物還建，老廠在運(yùn)行的設(shè)備系統(tǒng)都會(huì)對(duì)本擴(kuò)建工程的正常實(shí)施帶來(lái)較大的影響，在編制計(jì)劃初期通過(guò)實(shí)地調(diào)研盡可能將不可預(yù)見(jiàn)因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃造成的影響降到最低。

5.2 要確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

P6軟件在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)保持各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的一致性，在P6軟件應(yīng)用初期，因工程參建各方進(jìn)度管理工程師及工程技術(shù)人員對(duì)P6軟件的應(yīng)用技能和水平不同，雖然在同一個(gè)軟件平臺(tái)操作，但是在執(zhí)行過(guò)程中還是出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比方說(shuō)更新不及時(shí)、與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度不相符、反饋不及時(shí)，導(dǎo)致P6生成的結(jié)果與實(shí)際有一定的偏差。在執(zhí)行過(guò)程中確保各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)性和準(zhǔn)確性尤為重要。

5.3 促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)范化和專業(yè)化

采用P6軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，對(duì)項(xiàng)目各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃能夠直觀的表現(xiàn)，各級(jí)層次分明，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更加規(guī)范化和專業(yè)化。通過(guò)P6軟件的自動(dòng)更新和自動(dòng)計(jì)算功能，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行了對(duì)比分析，已完成情況、偏差情況、剩余工作量等通過(guò)橫道圖和作業(yè)列表等能較為直觀的反映了出來(lái)[4]。

5.4 促進(jìn)信息溝通，使項(xiàng)目溝通管理順暢化

P6軟件使業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、施工方等工程參建各方能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)共享資源、進(jìn)度等信息，促進(jìn)項(xiàng)目管理協(xié)同進(jìn)行，工程參建各方依據(jù)統(tǒng)一的計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑來(lái)開(kāi)展工作和統(tǒng)計(jì)進(jìn)度，提高了項(xiàng)目管理水平和工作效率。

5.5 積累歷史數(shù)據(jù)，為后續(xù)工程提供了借鑒

P6 軟件在應(yīng)用過(guò)程中能夠客觀真實(shí)的記錄項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所發(fā)生的各類數(shù)據(jù)、文件，并形成了進(jìn)度分析報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表等進(jìn)度材料，為項(xiàng)目決策、糾偏提供充分的依據(jù)，也為今后的工程項(xiàng)目管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和參考。

5.6 應(yīng)進(jìn)一步提升進(jìn)度管理人員的軟件使用技能

P6軟件操作難度較大，屬于專業(yè)性較高的軟件，能夠熟練掌握P6軟件的工程技術(shù)人才存在較大缺口，因此P6軟件在國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目上并沒(méi)有完全發(fā)揮其作用。而項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤、反饋是一個(gè)全員參與的過(guò)程，涉及面廣大，需要進(jìn)一步提升進(jìn)度管理人員和工程技術(shù)人員P6軟件的操作使用技能。

6 結(jié)語(yǔ)

P6軟件屬于國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，能夠?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施、預(yù)測(cè)、分析、糾偏等帶來(lái)極大的便利，在工程總承包項(xiàng)目中有著廣泛的應(yīng)用。雖然工期緊、任務(wù)重、周邊環(huán)境復(fù)雜、交叉施工眾多等不利因素對(duì)本大型火力發(fā)電總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理提出了更高的要求，但采用P6管理軟件，通過(guò)制定科學(xué)合理的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)管理調(diào)整，大大提高了項(xiàng)目的管理水平和工作效率，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積累的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也為后續(xù)工程提供了寶貴的借鑒。

【參考文獻(xiàn)】

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