激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

李力榮 高寧

[摘 要]激勵理論是企業(yè)管理的創(chuàng)新模式，有效地利用激烈理論能夠更好地增強員工歸屬感，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而促進企業(yè)管理的進步和企業(yè)的發(fā)展。文章將針對激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用進行分析，旨在促進企業(yè)管理的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部控制的不斷強化，不斷完善社會主義企業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]激勵理論；企業(yè)管理；應(yīng)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.087

人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不斷強化人在企業(yè)中的作用，激發(fā)員工工作積極性，提高員工個人能力，對于促進企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)發(fā)展要堅持以人為本的理念，通過創(chuàng)新管理模式，在激烈的市場競爭中保持企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

1 激勵理論在企業(yè)管理中的模式

1.1 物質(zhì)激勵模式

物質(zhì)激勵模式是企業(yè)管理中最為傳統(tǒng)的一種激勵模式，也是最為基本的模式，在一段時期內(nèi)也是最有效的激勵模式，但隨著時代的發(fā)展，這種激勵模式的優(yōu)勢在逐漸減弱。物質(zhì)激勵模式就是通過有效的物質(zhì)激勵手段，讓員工獲得生活上必要的物質(zhì)激勵，根據(jù)員工薪酬預(yù)計其他輔助措施進行合理制定，獎金的發(fā)放能夠讓員工獲得物質(zhì)上的滿足。

1.2 精神激勵模式

精神激勵主要是指通過對員工進行精神層面的獎勵，充分滿足員工的心理需要，讓員工獲得成就感和滿足感。就像人們在生活中需要獲得安全感和存在感一樣，企業(yè)員工在工作中需要被人理解和支持，當(dāng)員工迫切想要實現(xiàn)目標(biāo)時，就會對企業(yè)發(fā)展密切關(guān)注，在工作中體現(xiàn)出積極的責(zé)任感，從而保證工作的質(zhì)量，企業(yè)也實現(xiàn)了精神激勵管理模式的效用。

2 激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問題

2.1 員工競爭意識薄弱

激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用是基于員工的競爭意識，員工競爭意識較弱的情況下，對于激勵措施反應(yīng)的不敏感導(dǎo)致激勵理論應(yīng)用的失敗。其主要表現(xiàn)在：首先，由于受企業(yè)性質(zhì)影響，部分員工對于自身要求不高，在巨大的工作壓力下，對于晉升和激勵制度并不太感興趣，維持現(xiàn)狀的思想充斥著這類員工；其次，企業(yè)發(fā)展相關(guān)激勵制度的不健全導(dǎo)致企業(yè)沒有合理的晉升制度，在管理中忽略人才的培養(yǎng)和提高，導(dǎo)致員工企業(yè)歸屬感不強。

2.2 晉升機制的不合理

在企業(yè)管理中，員工的晉升方式主要是通過競爭、選拔等方式進行，但在實際晉升中，一方面，企業(yè)拿資歷作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，按照到企業(yè)時間的長短作為晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓很多優(yōu)秀的員工喪失了晉升機會，對優(yōu)秀人才產(chǎn)生了一定的打擊；另一方面，一些小企業(yè)在人員的晉升中存在老板“一言堂”的情況，讓企業(yè)晉升機制流于形式，這是不利于企業(yè)發(fā)展的，同時，也影響了員工自身價值的實現(xiàn)，導(dǎo)致激勵理論無法在企業(yè)管理中應(yīng)用，使企業(yè)喪失發(fā)展活力。

2.3 培訓(xùn)激勵嚴(yán)重缺乏

企業(yè)培訓(xùn)是任何企業(yè)發(fā)展的必要條件，也是激勵理論在企業(yè)管理中需要落實的具體表現(xiàn)形式。就目前我國企業(yè)而言，培訓(xùn)激烈的嚴(yán)重缺失導(dǎo)致激勵理論無法落到實處。雖然也會定期舉行員工培訓(xùn)，但往往收效甚微，企業(yè)管理人員對于員工培訓(xùn)的不重視，導(dǎo)致企業(yè)損失人才。此外，相應(yīng)培訓(xùn)計劃的不合理也導(dǎo)致員工個人潛力無法被有效激發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3 激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

3.1 健全企業(yè)內(nèi)部競爭機制

科學(xué)合理的競爭機制是保證激勵理論在企業(yè)中落實的根本條件，公平、公正、公開的競爭環(huán)境是完善企業(yè)內(nèi)部競爭的必要氛圍，員工的付出要與企業(yè)發(fā)展成正比，這樣才能保證員工在實現(xiàn)社會價值的同時實現(xiàn)自我價值。

企業(yè)人力資源部門在工作中，要以員工的實際工作能力為標(biāo)準(zhǔn)，對員工的薪酬體系和職位進行合理劃分，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢，給予員工應(yīng)有的待遇和福利。同時，人力資源部門要不斷完善和建立公平的競爭機制，為員工提供更多的公平競爭機會，構(gòu)建和諧公開的競爭平臺，根據(jù)員工平日工作中的表現(xiàn)和實際工作情況進行激勵，讓企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的競爭環(huán)境，從而讓員工在企業(yè)發(fā)展中找到歸屬感，贏得晉升空間和發(fā)展機會。

3.2 減輕員工工作壓力

工作是為了更好地生活，如果為了工作已經(jīng)失去了生活，那么工作也將失去意義。隨著社會的高速發(fā)展，人們生活節(jié)奏加快，來自生活和工作的壓力往往不堪重負，因此，作為企業(yè)來講，要想充分發(fā)揮激勵理論在企業(yè)管理中的作用，就要給員工減負，首先，完善員工福利待遇和薪酬體系，通過待遇的改善減輕員工生活壓力，這樣就有更多的精力投入到工作當(dāng)中；其次，員工假期的安排，人非機器，都需要正常的休息，只有得到良好的休息才能提高工作效率，因此企業(yè)在假期安排上，要給予員工足夠的休息時間，立足員工角度，保證員工的休假權(quán)，實現(xiàn)員工對企業(yè)的歸屬感，讓員工充分感受到組織的溫暖。

3.3 注重企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，良好的企業(yè)文化能夠不斷增強企業(yè)凝聚力，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，讓企業(yè)獲得長遠穩(wěn)定的發(fā)展。首先，企業(yè)管理者要充分認識企業(yè)文化的重要作用，在企業(yè)內(nèi)開展企業(yè)文化的宣傳和教育，讓員工明晰激勵理論與員工工作的關(guān)系，幫助員工樹立正確的工作理念和企業(yè)文化理念；其次，要確保激勵理論充分融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，將激勵理論貫徹到企業(yè)實際工作當(dāng)中去，實現(xiàn)激勵理論的有效提升。

3.4 提高對工作的滿意程度

對員工來講，對于工作的滿意程度無非是做一份自己感興趣的職業(yè)，收獲一份足以支撐自己開支的薪水，同時具有滿意的辦公環(huán)境和工作氣氛。因此，對工作的滿意程度也成為激勵理論在企業(yè)管理中落實的條件之一。企業(yè)管理者首先要充分賦予企業(yè)工作吸引力，讓員工不僅能在工作中獲得滿足感和存在感，也能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值。例如，在一些企業(yè)中，不僅能夠為員工提供一個安靜舒適的辦公環(huán)境，還為員工增設(shè)娛樂區(qū)和休閑活動區(qū)域，甚至為員工提供通勤班車，這種來自環(huán)境上的滿足感可以提升員工內(nèi)心對工作的認同感和自豪感；此外，企業(yè)管理者在日常工作中要充分肯定員工的勞動成果，對于其中存在問題的也要先肯定員工的努力，不斷對員工進行養(yǎng)成教育，培養(yǎng)員工工作積極性。

3.5 為員工個人發(fā)展提供平臺

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要良好的內(nèi)部管理，企業(yè)要為員工不斷提供更為廣闊的發(fā)展空間和平臺，落實激勵理論在企業(yè)管理中的效用，確保員工能夠向更加縱深的方向發(fā)展。

首先企業(yè)要鼓勵員工參加繼續(xù)教育，提升學(xué)歷和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)過程中不斷獲得榮譽，對于企業(yè)發(fā)展來講也是具有意義的，同時，企業(yè)為員工教育提供一定的幫助，報銷學(xué)費、增加晉升的分?jǐn)?shù)以及其他措施，讓員工有進行學(xué)習(xí)的動力；此外，還要定期組織集體的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強公司部門之間的交流和溝通，實現(xiàn)培訓(xùn)成本的有效轉(zhuǎn)化。

4 結(jié) 論

良好的企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新管理模式與方法，利用現(xiàn)代化管理方法進行企業(yè)管理有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)，有利于為企業(yè)發(fā)展積累人才，激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)管理注入了動力和新鮮血液，讓企業(yè)管理理論和實踐都得到了進一步的提升，科學(xué)利用激勵理論，有效提升企業(yè)管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的意義，也為我國企業(yè)在激烈的市場中立足提供了一定保障。

參考文獻：

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