企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的初步探討

摘要：如今國(guó)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益壯大，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理逐漸改變。財(cái)務(wù)管理也成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極大地作用?，F(xiàn)在企業(yè)所面臨的是極為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身需要健全屬于自己的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這在于企業(yè)能否樹(shù)立新的完整的健全的觀念，能否正確的研討企業(yè)相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì) 本文做出了相關(guān)的處理方法及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：國(guó)民經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)策略

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)介

（1）集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)介紹。企業(yè)集團(tuán)是很多集團(tuán)于企業(yè)資金分配，人員選擇，材料購(gòu)買(mǎi)，產(chǎn)品推銷(xiāo)，技術(shù)手段等許多的方面都在一起緊密聯(lián)系、共同合作的，各自保持一定的獨(dú)立性的企業(yè)合作團(tuán)體。但由于企業(yè)之間內(nèi)部的管理模式和管理制度還存在一定的問(wèn)題，這也是財(cái)務(wù)管理方面的一些缺點(diǎn)。1.2企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理

（2）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度中財(cái)務(wù)管理的關(guān)系最為主要，財(cái)務(wù)管理關(guān)系是作為經(jīng)濟(jì)管理中重要的工作，而在以前的傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金分配，籌集資金，財(cái)務(wù)關(guān)系的處理是最為重要的內(nèi)容。

（3）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的主要特征為企業(yè)集團(tuán)的主體與受體較為復(fù)雜，難以控制。而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作與個(gè)體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是由一定的區(qū)別的，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，還對(duì)企業(yè)集團(tuán)中各種類(lèi)型的部門(mén)及工作人員作出了相應(yīng)的系統(tǒng)管理，使得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體與受體的復(fù)雜性增加，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的難度也增大了。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制使企業(yè)集團(tuán)之間聯(lián)合發(fā)展；另一方面，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，戰(zhàn)略效果逐漸增強(qiáng)，主要表現(xiàn)于企業(yè)集團(tuán)之間的聯(lián)系與合作

（4）傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。如今，我國(guó)依舊有很多企業(yè)集團(tuán)處于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理階段，這些傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)集團(tuán)很難適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的需求。

傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)在其發(fā)展的道路中本身已經(jīng)建立了屬于自己的財(cái)務(wù)管理的企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但仍舊有一些原因?qū)е缕溥\(yùn)行效果并不理想。首先是在傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中，高層的管理者掌有太大的決定權(quán)，使得下屬的部門(mén)及管理者無(wú)法合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，過(guò)于束縛其發(fā)展方式。其次，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其主要的目標(biāo)對(duì)于動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)注重的較少，不能準(zhǔn)確的展示出企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀態(tài)。

（5）國(guó)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)。由于國(guó)外的企業(yè)對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式上的探討開(kāi)始的時(shí)間較早，且經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的整理與改進(jìn)，所以我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法與國(guó)外企業(yè)相比。一方面，國(guó)外的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的管理模式和管理結(jié)構(gòu)，使其具有很強(qiáng)的針對(duì)性。另一方面，國(guó)外的企業(yè)相比于中國(guó)企業(yè)更為重視企業(yè)集團(tuán)的稅務(wù)問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體做出相應(yīng)的稅務(wù)籌劃和制定要求。在上繳企業(yè)集團(tuán)所得稅時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一整理，進(jìn)行認(rèn)真的審核后在進(jìn)行批準(zhǔn)。

2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）資金管理混亂。企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)就是資金，企業(yè)集團(tuán)如果要正常的運(yùn)行就必須保證資金鏈條的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的集團(tuán)管理中對(duì)于資金的使用及運(yùn)行方面方法過(guò)于老舊，使得集團(tuán)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效果并不突出。并且由于無(wú)法合理的使用閑置的資金，使得資金鏈斷裂時(shí)只能向銀行進(jìn)行借款，生成一大筆的利息，集團(tuán)的賬目費(fèi)用也生成了較大的變動(dòng)幅度。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)工作也沒(méi)有正確的進(jìn)行分配調(diào)整，使得企業(yè)的管理人員無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的掌握相關(guān)信息和做出相應(yīng)的決策。

（2）企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度不夠。傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)中更注重片面的追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了財(cái)務(wù)管理方面的制度問(wèn)題。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的影響，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度并不熟悉，無(wú)法合理的運(yùn)用，缺少相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)管理，造成企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理技術(shù)陳舊，滯后于時(shí)代發(fā)展腳步。

（3）管理模式準(zhǔn)則并不固定。對(duì)于企業(yè)公司來(lái)說(shuō)其總部是負(fù)責(zé)做出決策以及方向指導(dǎo)的重要角色。傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)管理模式準(zhǔn)則并不明確，并且由于其主要的目的是為了將企業(yè)集團(tuán)的利益更大化，集團(tuán)之間分成了上屬集團(tuán)及其下屬集團(tuán)，下屬集團(tuán)主要執(zhí)行上屬集團(tuán)的相關(guān)決策，并則增強(qiáng)盈利能力，所以集團(tuán)在其運(yùn)行過(guò)程中之間無(wú)法避免有一些小的碰撞。

通常有如下的兩種情況：第一種是其上屬公司掌握權(quán)力過(guò)大，過(guò)于束縛下屬公司的執(zhí)行過(guò)程，并令下屬公司缺少了相關(guān)的調(diào)動(dòng)權(quán)力，無(wú)法差別管理。第二種是由于下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況并不出色，并沒(méi)有達(dá)到上屬公司的相關(guān)要求，市場(chǎng)反應(yīng)并不好，減慢了公司的發(fā)展速度使其之間發(fā)生沖突。

（4）預(yù)算管理體制不健全。企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)上下管理和控制的一種方法，并且，大部分的企業(yè)集團(tuán)由于自身的預(yù)算體制不完整，極大地制約了企業(yè)今后的發(fā)展，影響了企業(yè)相應(yīng)的項(xiàng)目效果。在這其中主要的原因是很多的集團(tuán)公司都沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算體制的重要性，沒(méi)有建立預(yù)算體制更不要說(shuō)將預(yù)算體制建立完整。所以建立完整的預(yù)算管理體制是十分有必要的。

3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)措施

（1）完善資金管理制度。如今，絕大部分的企業(yè)為了跟進(jìn)企業(yè)集團(tuán)公司的壯大和增加的業(yè)務(wù)問(wèn)題，和處理下屬公司的資金閑置問(wèn)題，建立了企業(yè)集團(tuán)的資金核算中心。但是，這種方式只能簡(jiǎn)單的延緩小部分的資金鏈斷裂問(wèn)題，并且由于企業(yè)的債務(wù)及借款等問(wèn)題，很可能會(huì)是集團(tuán)企業(yè)的資金短缺問(wèn)題變得更加嚴(yán)重。并且，由集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)和企業(yè)策劃部門(mén)一同運(yùn)行的企業(yè)投資項(xiàng)目，一起經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的板塊，會(huì)形成一個(gè)資金籌集，企業(yè)投資，項(xiàng)目管理為一體的大型的控制模式，只能通過(guò)完善健全新的資金管理制度將其替代。所以，建立完整的資金管理制度對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是很重要的。

（2）建立有效的企業(yè)的考核制度。企業(yè)如果想在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，必須要重視企業(yè)集團(tuán)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提升其學(xué)習(xí)能力。企業(yè)集團(tuán)可以建立自己的相應(yīng)的考察方法，以此來(lái)檢測(cè)企業(yè)的工作人員的水平，提高相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，加強(qiáng)相應(yīng)的學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，是工作人員的素質(zhì)也得到提高。

對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)分析，上屬公司的權(quán)力過(guò)于集中使得下屬公司不能方便的形式權(quán)力，也影響企業(yè)的發(fā)展。為了改變現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理的模式，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)整，持久的運(yùn)行。

（3）構(gòu)建多層級(jí)預(yù)算管理組織體系。企業(yè)的運(yùn)行也需要建立多級(jí)別的管理體系，方便企業(yè)進(jìn)行管理，其中主要包括股東大會(huì)、董事會(huì)和相關(guān)的預(yù)算管理的管理人員、預(yù)算工作小組，而董事會(huì)的重要職責(zé)是進(jìn)行預(yù)算結(jié)果的審核；董事會(huì)以及預(yù)算管理人員進(jìn)行相關(guān)的指揮與方向指導(dǎo)；預(yù)算的工作人員則負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)及財(cái)務(wù)管理人員下達(dá)的指示進(jìn)行相關(guān)的執(zhí)行。在下屬公司的內(nèi)部可以設(shè)立預(yù)算的部門(mén)，可以先行對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行資金的預(yù)算，好讓企業(yè)對(duì)后續(xù)的項(xiàng)目投資有更大的選擇空間。

最后，企業(yè)集團(tuán)的上屬公司及下屬公司都成立了精確地預(yù)算資金的相關(guān)的部門(mén)，企業(yè)的管理人員劃分出明確的責(zé)任和工作的范圍，使得資金的預(yù)算得以更加準(zhǔn)確，覆蓋的面積更廣，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（4）加強(qiáng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范。傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式并沒(méi)有準(zhǔn)確的意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)程度，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中有較大的隨意性，有很多的不理性的財(cái)務(wù)狀況。主要在于企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時(shí)并不細(xì)致的進(jìn)行對(duì)于投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及盈利情況的了解，過(guò)于迅速的投資使得很多時(shí)候企業(yè)集團(tuán)的資金鏈斷裂不能及時(shí)的收回，對(duì)企業(yè)接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)造成很大的影響。所以集團(tuán)企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)于投資時(shí)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4結(jié)語(yǔ)

如今傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落伍，企業(yè)集團(tuán)需要意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，并加以改進(jìn)，加速企業(yè)集團(tuán)今后的發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式想要進(jìn)行更新和改進(jìn)也還需要上屬公司及其下屬公司的共同努力，提高企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)的工作人員的學(xué)習(xí)能力及工作能力，提高工作的積極性，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的模式，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

作者簡(jiǎn)介：

鐘山（1974-），男，漢族，黑龍江七臺(tái)河人，大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)用。