事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理中存在的問題及建議分析

曲行利

[摘 要] 近年來，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，事業(yè)單位發(fā)展中不斷進(jìn)行了內(nèi)部改革與調(diào)整，在這種情況下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展需求。鑒于此，本文首先對(duì)強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并在總結(jié)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理中存在的問題基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出了解決建議，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；會(huì)計(jì)工作；管理；問題；建議

1 強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的必要性

現(xiàn)階段，以下四個(gè)方面共同構(gòu)成了我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度體系：第一，包含《會(huì)計(jì)法》在內(nèi)的會(huì)計(jì)法律，其擁有最高約束效力；第二，會(huì)計(jì)行政，其約束效力僅次于會(huì)計(jì)法律；第三，會(huì)計(jì)規(guī)章。各事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中所構(gòu)建的會(huì)計(jì)規(guī)章存在明顯差異，這是因?yàn)槭聵I(yè)單位運(yùn)行過程中，會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行有針對(duì)性的編制；第四，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。這一制度內(nèi)容能夠直接約束并管理會(huì)計(jì)人員的工作[1]。因此，各個(gè)事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中，都非常注重構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作，應(yīng)從政策、法規(guī)以及相關(guān)法律等方面得到體現(xiàn)，這也是我國(guó)依法治國(guó)理念的重要體現(xiàn)。會(huì)計(jì)工作管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容以及核心環(huán)節(jié)，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際，不斷進(jìn)行約束機(jī)制以及會(huì)計(jì)管理工作的完善，有助于提升會(huì)計(jì)工作規(guī)范性，確保會(huì)計(jì)工作的順利開展。

2 事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理中存在的主要問題

2.1 政府監(jiān)管力度薄弱

近年來，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，不斷完善了相應(yīng)的法律法規(guī)，事業(yè)單位必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作，否則很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生各種漏洞[2]。我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)管理法律中明確指出，事業(yè)單位會(huì)計(jì)資料應(yīng)受到財(cái)政以及審計(jì)部門的直接監(jiān)督，這部分部門在運(yùn)行的過程中，缺乏協(xié)調(diào)性，會(huì)造成會(huì)計(jì)工作監(jiān)察力度不足，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作管理的順利實(shí)施。只有不斷加強(qiáng)各部門之間的溝通與交流，才能夠促使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理信息資源的高度共享，而影響會(huì)計(jì)管理工作順利開展的重要因素之一也成為集中管理這一措施。在這種情況下，很容易在會(huì)計(jì)管理工作中，部分工作人員出現(xiàn)投機(jī)現(xiàn)象，給事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)帶來不必要的損失。

2.2 缺乏獨(dú)立的審計(jì)管理機(jī)制

部分事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中，由于缺乏獨(dú)立的審計(jì)管理機(jī)制，導(dǎo)致整個(gè)會(huì)計(jì)工作管理呈現(xiàn)出效率低、監(jiān)管力度不足等問題。值得注意的是，在實(shí)際展開事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理的過程中，必須對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并在運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際構(gòu)建完善的審計(jì)體制，最終實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)計(jì)管理工作[3]。然而，現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理中，很容易受到各種客觀因素的影響，如缺乏成熟的會(huì)計(jì)管理體制做指導(dǎo)，相關(guān)規(guī)定缺乏實(shí)用性，更缺乏獨(dú)立的監(jiān)管部門，這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管工作舉步維艱，無法將監(jiān)管部門的職能足底啊程度的發(fā)揮出來。針對(duì)我國(guó)不符審計(jì)部門來講，通常情況下其運(yùn)行的過程中，需要得到同級(jí)政府以及上級(jí)審計(jì)部門的共同指導(dǎo)，在實(shí)際展開監(jiān)管工作的過程中，決定權(quán)在政府領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)審計(jì)部門手中，當(dāng)雙方在工作中產(chǎn)生意見分歧時(shí)，會(huì)導(dǎo)致獨(dú)立性無法在審計(jì)工作中體現(xiàn)出來，最終會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益以及會(huì)計(jì)工作的順利開展[4]。同時(shí)，部分同級(jí)政府機(jī)構(gòu)在落實(shí)審計(jì)工作時(shí)，很容易被地方保護(hù)思想左右，無法獲得精確的會(huì)計(jì)審計(jì)信息，導(dǎo)致監(jiān)管工作力度被削弱，最終無法保證會(huì)計(jì)管理工作的順利實(shí)施。

3 科學(xué)提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理的辦法

由于現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位在實(shí)施會(huì)計(jì)工作管理的過程中，存在政府監(jiān)管力度薄弱、缺乏獨(dú)立的審計(jì)管理機(jī)制等問題，因此新時(shí)期我國(guó)有關(guān)部門應(yīng)采取以下措施，為提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作管理水平而努力。

3.1 加大會(huì)計(jì)工作監(jiān)管力度

現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位在運(yùn)行的過程中，必須對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管部門的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并采取有措施將其監(jiān)督管理職能最大程度的發(fā)揮出來，從根本上加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)的管理和保護(hù)力度，為更加科學(xué)合理的應(yīng)用各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)奠定良好基礎(chǔ)[5]。在這一過程中，要求事業(yè)單位運(yùn)行中嚴(yán)格檢查會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中的問題，并同會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行交流，及時(shí)作出調(diào)整。另外，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作開展中，還應(yīng)全面發(fā)揮自身的檢查職能，及時(shí)制定并落實(shí)健全的財(cái)務(wù)管理制度，確保會(huì)計(jì)工作人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定展開會(huì)計(jì)工作。嚴(yán)格審查相應(yīng)的賬簿以及財(cái)務(wù)報(bào)表，通過會(huì)計(jì)紀(jì)律、財(cái)務(wù)分析等活動(dòng)的開展，全面落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使會(huì)計(jì)工作人員對(duì)自身工作的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并在工作和生活中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的道德修養(yǎng)，為更加高效、高質(zhì)量的落實(shí)相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 提升會(huì)計(jì)審計(jì)和監(jiān)管部門協(xié)調(diào)性

為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，要求事業(yè)單位給予會(huì)計(jì)監(jiān)管工作以高度重視，通過各部門之間的有效溝通，準(zhǔn)確上報(bào)相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，促使信息和數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)部門以及審計(jì)部門之間實(shí)現(xiàn)高度共享。各部門之間加強(qiáng)溝通，能夠從根本上避免重復(fù)操作的現(xiàn)象，同時(shí)各部門充分發(fā)揮自身職能，可以提升監(jiān)管水平，有效提升事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)工作質(zhì)量[6]。在這一過程中，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，不斷提升審計(jì)體制的完善性和科學(xué)性，確保獨(dú)立性成為審計(jì)部門的主要特點(diǎn)，確保相關(guān)工作人員能夠?qū)徲?jì)工作以及會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生深刻認(rèn)知，能夠客觀的評(píng)價(jià)、監(jiān)管事業(yè)單位的行為。另外，在實(shí)際展開會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過程中，還應(yīng)積極構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管體制，對(duì)口型的財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算措施進(jìn)行充分應(yīng)用，合理監(jiān)管整個(gè)會(huì)計(jì)管理工作，嚴(yán)禁舞弊等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.3 落實(shí)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制

在不斷提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作水平的過程中，應(yīng)全面落實(shí)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，將其管理和約束功能最大程度的發(fā)揮出來。這一機(jī)制對(duì)崗位職責(zé)以及會(huì)計(jì)人員的具體工作內(nèi)容和職責(zé)都具有明確規(guī)定。在對(duì)崗位責(zé)任機(jī)制進(jìn)行制定的過程中，必須注重崗位輪換規(guī)劃、工作崗位標(biāo)準(zhǔn)和要求、崗位考核實(shí)施方案等內(nèi)容。

資金往來結(jié)算、財(cái)產(chǎn)核算、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、成本核算、出納等是事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)主要工作崗位，由于各事業(yè)單位在規(guī)模、事業(yè)以及財(cái)務(wù)要求等方面存在差異，因此對(duì)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)以及會(huì)計(jì)管理要求也存在差異，有針對(duì)性的制定會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制至關(guān)重要。在設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位的過程中，必須從事業(yè)單位實(shí)際內(nèi)部運(yùn)行實(shí)際以及發(fā)展需求出發(fā)。

4 結(jié) 論

綜上所述，近年來，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，事業(yè)單位發(fā)展中需要面對(duì)不同的環(huán)境，這就對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，事業(yè)單位發(fā)展中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)工作管理的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并從加大國(guó)家和事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)保護(hù)力度的角度出發(fā)，不斷構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作管理機(jī)制，為從根本上提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際從多個(gè)角度出發(fā)不斷調(diào)整會(huì)計(jì)監(jiān)管體制，確保會(huì)計(jì)工作能夠與國(guó)家法律以及相關(guān)政策內(nèi)容相符，從根本上避免各種不良情況的產(chǎn)生，加大對(duì)事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)的保護(hù)力度，全面提升會(huì)計(jì)工作管理水平。

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