強基固本，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，凝心聚力

文_康見聞

2017年，在省聯(lián)社、市辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攸縣農(nóng)商銀行緊扣年初各項監(jiān)管指標和經(jīng)營目標，聚焦“強基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險、嚴管理”發(fā)展主題，圓滿實現(xiàn)了年初既定目標任務(wù)，各項工作平穩(wěn)有序推進，各項經(jīng)營指標穩(wěn)步發(fā)展。到2017年年底，全行實現(xiàn)總收入74971萬元，同比增加8855萬元，同比增長13.39%。實現(xiàn)經(jīng)營利潤34920萬元，比上年同期增加2329萬元，同比增長7.15%。實現(xiàn)表內(nèi)不良貸款余額和不良率雙降，經(jīng)營等級提升至一類三級行，績效等級穩(wěn)定在A+級。全行資本充足率達到12.79%，撥備覆蓋率266.62%,一般風(fēng)險準備率2.54%，各項風(fēng)險指標均達到監(jiān)管要求。全年完成稅收入庫1.06億元，較上年增加3431萬元，連續(xù)4年穩(wěn)居全縣第一。

打牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，經(jīng)營效益不斷攀升

始終堅持基礎(chǔ)為先、基礎(chǔ)為要、基礎(chǔ)為重，提出了“三年強基礎(chǔ)”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力確保全行穩(wěn)步發(fā)展。一是全力拓展存款業(yè)務(wù)。打好“活動”牌，突出活動營銷，充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、特殊節(jié)點等時點開展一系列存款營銷活動，助推存款大幅增長。2017年，全行存款余額達106.47億元，同比增長17.85%；存量市場份額為37.06%，居全縣金融機構(gòu)首位。二是著力抓穩(wěn)貸款業(yè)務(wù)。全面實行“走出去”戰(zhàn)略，與佛山、東莞、深圳、江門、中山、長沙等攸商異地商會深度對接，以“老鄉(xiāng)貸”為聯(lián)結(jié)，不斷增進老鄉(xiāng)的家鄉(xiāng)情結(jié)，有效滿足在外老鄉(xiāng)經(jīng)商創(chuàng)業(yè)的金融需求。深化信貸營銷，通過召開支持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展銀企座談會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資對接會、發(fā)放融資需求問卷調(diào)查等系列問需于客戶的有效舉措，不斷貼合客戶需求，實現(xiàn)精準營銷。2017年，全行貸款余額40.39億元，同比增長19.19%；存量市場份額為32.05%，位居全縣金融機構(gòu)首位。三是致力推廣電子業(yè)務(wù)。策劃開展了“6.8元觀影”等銀商聯(lián)銷活動和“十萬紅包整點送”微信線上活動，進一步拓展了電子銀行業(yè)務(wù)。與江南農(nóng)商銀行合作開通收銀通業(yè)務(wù)，有效對接了微信、支付寶等線上平臺，實現(xiàn)一碼多掃、掌上繳學(xué)費和大型超市ERP系統(tǒng)等功能的應(yīng)用。2017年，全行新增手機銀行11707戶；電子銀行替代率、手機動戶率分別為75.18%和41.66%。

推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，服務(wù)水平大幅提高

唯改革者進，唯創(chuàng)新者強。面對經(jīng)濟形勢下行的壓力，始終堅持轉(zhuǎn)型驅(qū)動、創(chuàng)新引領(lǐng)，通過一系列改革手段，促動發(fā)展轉(zhuǎn)型。一是改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力。成功上線“大數(shù)據(jù)”管理系統(tǒng)和手機辦公APP，實現(xiàn)業(yè)績及績效T+1查詢。實行績效工資按季發(fā)放，有力提升了管理效率，激發(fā)了員工工作積極性。存款、貸款、電子產(chǎn)品的存量和增量全部認領(lǐng)，維護和拓展責(zé)任逐筆明確，按效計酬精準有效。實現(xiàn)基本工資與績效工資的分配比例4:6，并逐步達到3:7，將“要我做”的觀念轉(zhuǎn)變成“我要做”，有效激發(fā)員工活力。二是產(chǎn)品服務(wù)更加豐富。創(chuàng)新研發(fā)了“隨心存”活期存款靠檔計息和“隨心取”定期提前支取靠檔計息等產(chǎn)品，并在聯(lián)星、高和等支行完成試點工作。突出市場導(dǎo)向，在“老鄉(xiāng)貸”的基礎(chǔ)上相續(xù)開發(fā)了“車輛貸”“裝修貸”“教師貸”“青創(chuàng)貸”“公積金消費貸”等貸款產(chǎn)品，真正做到“市場的需求在哪里，金融產(chǎn)品服務(wù)就延伸到哪里”。三是普惠金融全面深入。大力推動信用村建設(shè)工作，以“三小”評級授信為基礎(chǔ)，對符合信用村申報條件的進行評審授牌，不斷做實評級授信工作，做到評級真實準確，授信方便快捷。積極響應(yīng)金融產(chǎn)業(yè)扶貧要求，開發(fā)“小康貸”產(chǎn)品，采用“分貸統(tǒng)還”“戶貸戶還”模式向建檔立卡貧困農(nóng)戶注入創(chuàng)業(yè)缺口資金。2017年，全行累計發(fā)放扶貧小額信貸2696筆，共8391.1萬元，使2000多戶貧困戶受益。精準扶貧工作扎實開展，扶貧干部深入掛點村深度助貧，深入走訪慰問貧困戶，為貧困戶解決實際困難，做到扶真貧、真扶貧。2017年，組織走訪貧困戶10次，發(fā)放幫扶資金2.58萬元；投入3萬元資金為扶貧村88歲的困難黨員陳春英修繕房屋的事跡得到當?shù)卣c村里的高度評價與一致贊揚。

嚴格控制風(fēng)險，確保全行穩(wěn)定發(fā)展

風(fēng)險控制是永恒的主題，始終把握好風(fēng)險控制和發(fā)展的關(guān)系，將控風(fēng)險作為全行發(fā)展的基礎(chǔ)，做到風(fēng)險可控。一是嚴控資產(chǎn)風(fēng)險。大力加強表內(nèi)不良控制，把存量表內(nèi)外不良貸款壓縮任務(wù)再細化再分解，將責(zé)任落實到每個客戶經(jīng)理。對關(guān)注類貸款和出現(xiàn)逾期、欠息的客戶逐筆摸底、逐筆排查、逐筆分析、逐筆轉(zhuǎn)化，全力縮減不良面。不斷強化表外不良清收。在采取貨幣資金清收、清息轉(zhuǎn)化、風(fēng)險改善轉(zhuǎn)化、以資抵債等傳統(tǒng)清收方式的同時，創(chuàng)新清收手段，與湖南省耀順資產(chǎn)管理有限公司和湖南省國文資產(chǎn)管理有限公司合作，委托清收呆賬核銷、央行票據(jù)置換類貸款，充分運用市場化手段處置不良貸款。二是嚴控內(nèi)部風(fēng)險。著力做好稽核審計，完成了各支行前十大戶貸款合規(guī)性、結(jié)算業(yè)務(wù)合規(guī)性、重要空白憑證管理、現(xiàn)金管理等常規(guī)性稽查。健全案防責(zé)任體系，落實案件防控責(zé)任人，簽訂各類案防責(zé)任書864多份，交納各類風(fēng)險責(zé)任金45.5萬元，構(gòu)建了一級抓一級、層層抓落實的案件防控責(zé)任體系，形成了齊抓共管，群防群治的案件防控新格局。三是嚴控操作風(fēng)險。嚴把信貸投放關(guān)，及時規(guī)避“兩高一?！薄⒙浜螽a(chǎn)能、鋼鐵、煤炭、汽貿(mào)、礦業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的信貸投放。嚴把貸款審批關(guān)，把好貸款審查關(guān)，強化貸款的審批手續(xù)，對不符合條件的貸款堅決予以退回處理，有效地堵塞了借款漏洞，防范員工不良行為。

著力加強管理，管控效果全面增強

把管理作為企業(yè)運行的重要手段，統(tǒng)籌好管理與激勵的關(guān)系，做到管得有方，激得恰當。一是抓好財務(wù)管理。大力加強非信貸資產(chǎn)的管理，對全行固定資產(chǎn)、低值易耗品和抵債資產(chǎn)進行了全面清查，進一步明晰全行資產(chǎn)狀況。嚴格執(zhí)行抵債資產(chǎn)定期檢查、賬實核對制度，努力提高資產(chǎn)使用效益。著力加強現(xiàn)金管理，以“二級”中心金庫管理模式為依托，進一步加強柜員尾箱管理和庫存現(xiàn)金管理，合理設(shè)定現(xiàn)金限額，提高資金使用效益。二是抓好法人治理。全面完善了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層“三會一層”組織架構(gòu)，按照“三會一層”的議事規(guī)則，定期召開了董事會、監(jiān)事會和專門委員會會議，每月召開了行務(wù)會，“三會一層”嚴格按照章程認真履責(zé)，充分發(fā)揮其作用。制定了《高級管理層信息報告制度》《股權(quán)對外質(zhì)押管理操作辦法》《高級管理層及對本行風(fēng)險管理有主要影響的職能部門負責(zé)人和重要崗位員工績效薪酬延期支付實施辦法》等規(guī)章制度，明確了授權(quán)授信、關(guān)聯(lián)交易、股權(quán)交易、消費者權(quán)益保護、呆賬核銷等方面的管理，為提高公司治理水平提供了制度保障。三是做好隊伍管理。創(chuàng)新選人機制，打破唯票取人、唯分取人觀念，推行推薦選拔制，通過基層行社、基層支部、總行部室、紀檢監(jiān)察等層層擇優(yōu)推薦和德、能、勤、績、廉等全方位考察，擇優(yōu)選拔，真正把想干事、能干事、干成事的人才充實到中層后備干部隊伍進行重點培養(yǎng)，打造一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、能擔當重任的年輕后備干部隊伍，真正做到了選人唯賢，人盡其用。全面加強作風(fēng)建設(shè)，推行“三亮三比”（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比干勁、比奉獻、比作風(fēng)）黨員示范崗活動，設(shè)立示范崗139個，做到黨員亮牌上崗，起到自我警醒、自我提示作用，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。