大數(shù)據(jù)視角下的公立醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新

侯珂

摘要：在醫(yī)院管理當(dāng)中，財務(wù)管理是其核心性工作，提高財務(wù)管理水平可以促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了更高的要求，本文主要論述了大數(shù)據(jù)時代我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代 公立醫(yī)院 財務(wù)管理 創(chuàng)新

提高醫(yī)院財務(wù)管理水平可以幫助醫(yī)院獲得更高的經(jīng)濟收益，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。我國當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅階段，第一，作為公益性事業(yè)單位的醫(yī)院要積極承擔(dān)社會責(zé)任，為人民群眾提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)；第二，當(dāng)前醫(yī)院實行獨立經(jīng)濟核算，在激烈的市場競爭中要想處于有利地位則會重視財務(wù)管理工作。所以創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理是擺在我國各級醫(yī)院面前的主要任務(wù)。

一、大數(shù)據(jù)時代的主要表現(xiàn)

1980年托夫勒首次提出大數(shù)據(jù)的概念，當(dāng)前關(guān)于大數(shù)據(jù)在學(xué)術(shù)界還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識，一般情況下，將大數(shù)據(jù)理解為收集、加工海量數(shù)據(jù)，從而自其中發(fā)現(xiàn)對自身發(fā)展最有價值的信息，促進(jìn)自身健康發(fā)展的數(shù)據(jù)，其主要特點包括海量、多樣、快速、價值、在線等五個方面。

二、公立醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后的創(chuàng)新

（一）無邊界融合式財務(wù)管理模式

此種財務(wù)管理模式是在公立醫(yī)院管理全過程中融入大數(shù)據(jù)管理思想，突破傳統(tǒng)意義上的部門與專業(yè)限制，使醫(yī)院各個部門同時擁有相同的信息，從而有效提高醫(yī)院財務(wù)管理效率。第一，在過去較長時期內(nèi)，公立醫(yī)院有著非常嚴(yán)格的層級管理制度，因此職位設(shè)計與擁有的職權(quán)職責(zé)也會不同，而無邊界管理模式在提高醫(yī)院組織效率方面發(fā)揮著重要作用，有利于推動組織內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)建穩(wěn)定的運行環(huán)境。第二，在過去較長時期內(nèi)，醫(yī)院并沒有意識到財務(wù)管理、財務(wù)戰(zhàn)略制訂、財務(wù)體系建設(shè)融合的重要性，一味強調(diào)提高醫(yī)療水平，導(dǎo)致各個公立醫(yī)院問信息不能共享。

（二）各部門信息融合財務(wù)管理模式

此種管理模式是有效發(fā)掘高價值數(shù)據(jù)，依靠網(wǎng)絡(luò)傳輸、應(yīng)用管理軟件來實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)管理—體化的先進(jìn)做法。為了推動醫(yī)院的健康發(fā)展，公立醫(yī)院要意識到財務(wù)管理工作的重要性，要高度重視項目投資、藥品管理、人力資源管理、后勤物資管理等各項工作，從而全面提高公立醫(yī)院管理水平。但要想達(dá)到這一點則需公立醫(yī)院充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助高質(zhì)量財務(wù)管理軟件自動生成財務(wù)數(shù)據(jù)，并在深入發(fā)掘的前提下得到高價值財務(wù)信息，可以展現(xiàn)公立醫(yī)院整體財務(wù)發(fā)展情況，是有效創(chuàng)新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的一種表現(xiàn)。

（三）有效控制財務(wù)風(fēng)險

在公立醫(yī)院管理過程中，大量因素都會影響財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行，因此公立醫(yī)院財務(wù)管理工作時常表現(xiàn)為收益不高、運行受阻等現(xiàn)象，進(jìn)一步減少了醫(yī)院經(jīng)濟收益，導(dǎo)致財務(wù)性風(fēng)險不斷加大。所以公立醫(yī)院要及時提高財務(wù)管理水平，杜絕產(chǎn)生的財務(wù)漏洞，及時制訂應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的各種策略。而在深入發(fā)掘大數(shù)據(jù)的前提下，及時分析公立醫(yī)院運行過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，可以掌握數(shù)據(jù)資源中價值最高的信息，在創(chuàng)建財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測體系的基礎(chǔ)上有利于正確分析財務(wù)運行狀況。利用及時引入大數(shù)據(jù)預(yù)測技術(shù)可以有效提高公立醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)控水平，防止發(fā)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

（四）正確開展績效考核，調(diào)動員工工作熱情

公立醫(yī)院在引入信息化手段的基礎(chǔ)上，建立電子病歷系統(tǒng)，可以及時研究大量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息一體化管理，將各種考核指標(biāo)予以量化，第一，在財務(wù)信息管理中高度重視會計核算工作，在應(yīng)用不同財力管理工具的同時，將相同數(shù)據(jù)分別輸入不同模塊當(dāng)中，可以有效提高成本核算、績效管理工作效率。第二，建立完善的財務(wù)管理制度，針對不同部門規(guī)范其工作流程，實現(xiàn)人員、財務(wù)、信息的共同管理，使不同部門工作人員明確自身職責(zé)，可以有效調(diào)動工作人員的工作熱情。第三，實現(xiàn)不同醫(yī)療部門業(yè)務(wù)的綜合管理，精確衡量不同部門工作人員的工作量、醫(yī)療設(shè)備運行時間、項目投入等工作，在數(shù)據(jù)方面推動不同崗位績效考核工作的順利開展，同時可以保證公立醫(yī)院項目成本核算與病種成本核心的準(zhǔn)確性。

（五）建立一支高能力、高素質(zhì)的財務(wù)人才管理團隊

公立醫(yī)院要想提高財務(wù)管理水平離不開高素質(zhì)人才的引入，著力培養(yǎng)專業(yè)技能突出、道德水平高的復(fù)合型管理團隊可以有效實現(xiàn)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。在當(dāng)前公立醫(yī)院財務(wù)管理工作中，復(fù)合型指的是公立醫(yī)院財務(wù)管理人員不但要精通財務(wù)管理知識，而且也要能夠熟練操作信息管理系統(tǒng)，懂得各種數(shù)據(jù)的整合分析技術(shù)。因此當(dāng)前公立醫(yī)院要針對現(xiàn)有財務(wù)管理人員加大培訓(xùn)力度，為其提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì)創(chuàng)造大量機會，同時做好高素質(zhì)、高能力人才的招聘工作，爭取利用最短時間創(chuàng)建一支復(fù)合型財務(wù)管理人才團隊，使其能夠熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)、提高信息化管理水平，從而推動財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行。

三、結(jié)語

總之，當(dāng)前我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已進(jìn)入攻堅階段，要求公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作及時創(chuàng)新。公立醫(yī)院要在深入研究自身實際情況的基礎(chǔ)上，充分利用大數(shù)據(jù)信息推動自身創(chuàng)新發(fā)展，我國公立醫(yī)院的財務(wù)管理創(chuàng)新離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)中的數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)，要不受財務(wù)邊界的影響，保證信息共享。再有，為了提高財務(wù)管理信息的安全，公立醫(yī)院可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展量化研究，在數(shù)據(jù)信息方面為公立醫(yī)院做出正確決策提供有效幫助。公立醫(yī)院財務(wù)管理工作還需有效引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，才能不斷提高各項管理工作的運行效率，推動財務(wù)管理水平的提升，幫助公立醫(yī)院獲得可觀的經(jīng)濟效益。