財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問題和對(duì)策分析

馮秀健

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)行業(yè)的發(fā)展也有了空前的變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增加，這使得企業(yè)在運(yùn)行過程中所面對(duì)的市場(chǎng)壓力也比較大。特別是大型工程企業(yè)由于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面所涉及到的會(huì)計(jì)內(nèi)容較多，如果在后續(xù)運(yùn)營(yíng)過程中不加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，還會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生一定的阻礙作用?；诖?，本文在分析現(xiàn)今工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題基礎(chǔ)上，總結(jié)了應(yīng)對(duì)策略，以期為工程企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)提供一定借鑒。

【關(guān)鍵詞】工程企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；對(duì)策

一、引言

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)工程企業(yè)的發(fā)展步伐也在不斷加快，工程企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展也有很大的作用。但在經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入與改革下，在工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，由于財(cái)務(wù)管理方面所涉及到的財(cái)務(wù)內(nèi)容比較多，工程企業(yè)在運(yùn)行的過程中也出現(xiàn)了很多管理方面的問題。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中由于管理制度不完善、缺乏有效監(jiān)督等問題，使得工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平較低，面對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，企業(yè)必須采取有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善

工程企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中由于工程企業(yè)工作的特殊性，使得工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面所涉及的內(nèi)容比較多，不僅包括了籌資投資管理和資金運(yùn)作管理，還涵蓋了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。盡管現(xiàn)今的工程企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，但其管理的力度有限，而且缺乏相應(yīng)的制度制約，使得整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理水平較低。對(duì)此，工程企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際狀況，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理的分析，在此基礎(chǔ)上建立健全會(huì)計(jì)管理制度。但現(xiàn)今，很多的工程企業(yè)盡管建立了會(huì)計(jì)管理制度，但執(zhí)行力度也比較小，這就使得工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的作用不能得到有效發(fā)揮。

2.缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理

目前，很多的工程企業(yè)在規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，所涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸增加，對(duì)此，工程企業(yè)必須對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理給予更多的重視，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)階段，由于工程企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的相應(yīng)監(jiān)督，使得工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平較低，對(duì)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的獲得有很大的影響。很多的會(huì)計(jì)人員與內(nèi)部審計(jì)人員由于各方面因素的影響，沒有將會(huì)計(jì)監(jiān)督職能作用充分發(fā)揮出來，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作形式化，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的落實(shí)度受到了相應(yīng)的影響。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部，也形成了監(jiān)督不利的工作氛圍，在這種的管理模式下，工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作用不能得到體現(xiàn)，導(dǎo)致工程企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與后續(xù)發(fā)展受到很大的消極影響。

3.會(huì)計(jì)核算目標(biāo)不明確

現(xiàn)階段，工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，所產(chǎn)生的問題不僅包含了外部因素的影響，還涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的會(huì)計(jì)審核目標(biāo)不明確問題。在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)沒有進(jìn)行明確區(qū)分。同時(shí)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)方面也存在著相互占用的現(xiàn)象，使得整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的主體界限不清，這就使得工程企業(yè)的資金費(fèi)用支出情況出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，不利于后續(xù)的資金流動(dòng)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也有很大的影響。

三、提高工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的有效對(duì)策

1.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

針對(duì)現(xiàn)今工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中所存在的問題，工程企業(yè)的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)人首先要樹立良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的針對(duì)性和實(shí)際性。對(duì)于大型的工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，要注意總結(jié)合理的會(huì)計(jì)核算方法，一般采用集中核算的方式，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)一辦理，以此來獲得精確的數(shù)據(jù)與信息。除此之外，工程企業(yè)還需要在制度建立過程中兼顧企業(yè)的非法憑證問題，對(duì)其進(jìn)行處理方案的設(shè)定，以此來有效解決企業(yè)的合法憑證獲得的相關(guān)問題。同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建立過程中，工程企業(yè)還要建立良好的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的過程中還要注意總結(jié)實(shí)際執(zhí)行中所產(chǎn)生的問題，針對(duì)具體的問題采取合理的措施進(jìn)行解決，通過對(duì)問題的有效解決來完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，充分發(fā)揮工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效作用，保證工程企業(yè)的正常資金情況，推動(dòng)工程企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督與管理

工程企業(yè)在建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的同時(shí)，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，以此來促進(jìn)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，工程企業(yè)要在合理分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際情況上，加強(qiáng)工程企業(yè)的內(nèi)部的監(jiān)督與管理，在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)部門，對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，以此來保障工程企業(yè)后續(xù)正常運(yùn)行。其次，工程企業(yè)還需要對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員工作進(jìn)行有效管理，在企業(yè)內(nèi)部建立工作規(guī)范制度，以此來保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作用的有效發(fā)揮。最后，還需要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，保證企業(yè)資金的正常流動(dòng)，避免工程企業(yè)資金出現(xiàn)閑置等情況，從而降低企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于資金的支出情況，相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批。對(duì)此，工程企業(yè)可以建立相應(yīng)的監(jiān)督部門對(duì)資金進(jìn)行控制，提高資金使用效益。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督與管理，不僅包括工程企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，工程企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)外部監(jiān)督，外部監(jiān)督主要是由國(guó)家監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督體系構(gòu)成，在外部監(jiān)督工作中，可以借助會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，以此來確保工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效性，在此基礎(chǔ)上保障工程企業(yè)的健康發(fā)展。

3.提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

要保證工程企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，必須對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理予以高度重視，不僅需要建立有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，還需要在此基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中相應(yīng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作制度，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)與權(quán)限，保證各個(gè)工作人員能夠在工作規(guī)范條件下做好本職工作。工程企業(yè)要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的宣傳工作，通過定期的宣傳工作來增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，工程企業(yè)還可以定期開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型人才，注重提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，通過財(cái)務(wù)人員的高效、合理工作來提高整個(gè)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平。同時(shí)，工程企業(yè)還要對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)人員情況進(jìn)行合理分析，不斷引進(jìn)新技術(shù)，結(jié)合實(shí)際的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，立足于企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新與發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行有效解決，通過有效措施來提高工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的獲得。

四、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，不僅關(guān)系著工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還在一定程度上決定著工程企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。對(duì)此，工程企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理，針對(duì)現(xiàn)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題采取合理的措施進(jìn)行解決，在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督與管理，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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