基于核心競爭力的企業(yè)文化建設

■婁艷春／吉林建筑大學管理學院

進入二十一世紀后，我國的建筑企業(yè)也從實際意義上加入到了全球建筑市場當中來，可隨之而來的也出現(xiàn)了許多難題與考驗。和西方發(fā)達國家比較而言，我國的建筑企業(yè)存在著許多顯著的問題，比如，企業(yè)自身發(fā)展方向不明確與戰(zhàn)略安排不成熟等。完善企業(yè)文化，這是我國的建筑企業(yè)能夠達到核心競爭力提升的重要途徑，其次也要順應全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，這也是提升品牌效應的第一步。

一、增強核心競爭力的關鍵

核心競爭力是企業(yè)取得不斷發(fā)展與進步的法寶，同時這也是企業(yè)在提高自身品牌效應的重要運作系統(tǒng)。企業(yè)的重要資源是企業(yè)核心競爭得以不斷進步提升的基礎，這也是企業(yè)在各方面綜合能力在市場中競爭優(yōu)劣程度如何的表現(xiàn)。

核心競爭力根基不同作用可以分成以下幾個方面：第一大方面是保障，涵蓋有風險應對機制等，主要是保證企業(yè)核心競爭力的有效形成與發(fā)展；第二大方面是基石，這涵蓋有企業(yè)文化與企業(yè)管理者的策劃指揮，這給提高企業(yè)核心競爭力奠定了必不可少的基石；第三大方面是目的，這涵蓋有企業(yè)戰(zhàn)略的落實和具體的操作，主要是引導企業(yè)發(fā)展的道路與方向；第四大方面是運載體，涵蓋有企業(yè)技術引進與創(chuàng)新，這主要是給企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮提供有效的發(fā)展平臺。

企業(yè)文化的構建程度如何，這決定了企業(yè)未來核心競爭力的發(fā)展狀況，因為企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)文化所體現(xiàn)的，這表明了，企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力不可或缺的途徑之一，這就需要企業(yè)不斷提高自身企業(yè)文化的構建，同時要加以完善。

二、企業(yè)文化的涵義

（一）企業(yè)文化的一般性質(zhì)

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中不斷產(chǎn)生的一種自身獨特的管理方式，這是一種可以實現(xiàn)職工互助團結，進一步實現(xiàn)效益最大化的隱藏資本。在企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動中都可以看到企業(yè)所表現(xiàn)出的自身文化，這是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的源泉。

企業(yè)文化擁有幾個特征：簡潔清晰、淺顯易懂，企業(yè)職員都一致贊同；可以使職員對企業(yè)養(yǎng)成一種自發(fā)的使命感。每個在企業(yè)工作的職員的思想信念都是企業(yè)核心內(nèi)在的表現(xiàn)，這是企業(yè)文化構建的重要內(nèi)容之一。

企業(yè)核心競爭力的重點企業(yè)文化。如今國與國之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕c發(fā)展理念之間的競爭。購買者選購的產(chǎn)品，不單單只是產(chǎn)品，還有產(chǎn)品所附加的一切。企業(yè)的文化有著極強的影響力與品牌效力，大眾與購買者在接受企業(yè)服務的時候，都可以感受到企業(yè)文化的魅力。

（二）建筑企業(yè)的個性

建筑企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，在生產(chǎn)力構成中的比重里，人的因素占據(jù)很大一部分，勞動人員個人的責任思想等都對產(chǎn)品有很大的作用力。而建筑企業(yè)的職員很多人都存有不少的問題，比如文化水平有限與自身發(fā)展目光不高等，這都使建筑企業(yè)文化建設的變得更難展開了。

建筑企業(yè)文化是連接建筑企業(yè)職工的向心力與凝聚力，涵蓋有行為規(guī)范與思維方式。物質(zhì)文化是外在的部分，內(nèi)在而關鍵的部分是價值觀。因此，項目文化在建筑企業(yè)文化的構建里有著關鍵的作用。

三、建筑企業(yè)文化的建設

（一）基本方向

建筑企業(yè)文化的構建要從中國建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎，并且學習西方優(yōu)秀的發(fā)展管理經(jīng)驗。要對企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的狀況進行分析與探究，摸索自主發(fā)展的適合道路；再去剖析建筑行業(yè)的不足之處。

（二）實際方法與創(chuàng)新思路

在構建建筑企業(yè)文化建設當中，要側重于建設技術文化、質(zhì)量文化與信用文化。同時，市企業(yè)還要構建信用管理制度，使職工的誠信度得到提高，用良好的信用去贏得市場競爭的勝利。

建筑企業(yè)文化的重中之重就是要對項目文化進行積極的構建，要對其進行融合與構建，將全新的營業(yè)思想與項目管理完美的進行結合，打造全新的項目文化，確保在項目施工進程中企業(yè)能夠進行全局掌控，從而進一步的實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，樹立良好的項目形象才可以保證企業(yè)文化構建的目的可以實現(xiàn)。創(chuàng)新項目文化能夠由以下幾個方向進行分析：首先，要對文化進行革新，增強自身的基礎；其次，要處理重要發(fā)展的難題；再次，要使企業(yè)職員的向心力增強；最后，要使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)生效應。

四、結語

企業(yè)的文化，不僅是企業(yè)發(fā)展的生命力源泉，還是體現(xiàn)企業(yè)未來進一步發(fā)展可能性的判斷。企業(yè)只有提高自己文化的建設力度，才會提升自身發(fā)展的上升空間。企業(yè)的競爭歸根到底就是對人才的競爭。對于建筑企業(yè)文化的構建，首先要從自身發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境作為起點，明確與制定企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展方向以及未來戰(zhàn)略的道路，同時對企業(yè)的文化類型要加以落實，要使企業(yè)文化的發(fā)展朝著多元化的道路前進，企業(yè)發(fā)展的核心是培養(yǎng)符合發(fā)展趨勢的理念與增強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)心力，把完善經(jīng)營方式與規(guī)范職員思想列進發(fā)展的基本途徑，以此來增強建筑企業(yè)的核心競爭力。