國企基層工會組織凝聚力和吸引力的強化

徐亞田 甘肅省物產集團有限責任公司

前言

新形勢下切實有效地增強國企基層工會組織的凝聚力和吸引力，是國企工會工作的重要目標，也是工會有效發(fā)揮職能并推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵。甘肅省物產集團有限責任公司是2001年由甘肅省人民政府批準改制組建的甘肅省唯一一家國有大型物資流通企業(yè)。集團秉承“拼搏、創(chuàng)新、誠信、務實”的企業(yè)精神，忠誠履行“為客戶創(chuàng)利益、為員工謀幸福、實現(xiàn)企業(yè)價值、承擔社會責任”的企業(yè)使命，不斷推進生產經營和轉型升級的“雙加快”，實力和后勁的“雙增強”，繼續(xù)引領和做強做大現(xiàn)代物流產業(yè)，發(fā)揮集團在甘肅省物流行業(yè)的龍頭骨干作用，為促進全省經濟持續(xù)、協(xié)調發(fā)展貢獻力量。在此過程中，集團工會扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用，為集團的創(chuàng)新發(fā)展作出了巨大的貢獻。結合集團工會的以往經驗，筆者就新形勢下國企基層工會組織凝聚力和吸引力的強化提出如下五點建議：

一、聚焦職工權益

工會是職工的娘家人。《工會法》規(guī)定：“維護職工合法權益是工會的基本職責。工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益?！眹蠡鶎庸M織凝聚力和吸引力的強化需要工會切實有效地維護職工權益，使職工的權益在基層工會組織的關懷下得到全面保障。國企基層工會組織需要聚焦職工權益，代表職工加強與企業(yè)的溝通、協(xié)商、互動，使雙方的利益實現(xiàn)一致化。以往人們在談論職工權益的時候，往往僅僅關注職工福利待遇方面的權益，忽略了職工的參與權、管理權等重要的權利，這對于職工權益保障來說是不充分、不全面的。新形勢下國企基層工會還要注重職工參與權、管理權的保障，基層工會要成為職工意見表達的平臺，使職工的各項合理建議能夠得到企業(yè)管理層的關注，從而以集思廣益、凝聚智慧的方式發(fā)揮職工的力量。

二、彰顯人文關懷

人文關懷的本質是充分地尊重人，實現(xiàn)人的價值，凸顯出人的主體地位。工會的職責和功能決定了工會在履職過程中必須加強對職工的人文關懷，使職工能夠產生歸屬感。加強人文關懷還能夠使職工對工會組織產生充分的信賴，使職工真切地認識到工會是自己的組織，自己是工會的一分子。具體來說：一方面，國企基層工會要切實做好與職工的溝通互動工作，耐心聆聽職工的心聲，鼓勵職工說出自己的煩惱，并對職工進行心理安撫；另一方面，國企基層工會還要積極地幫助職工解決工作中、生活上存在的實際困難，使職工能夠全身心地投入到崗位工作中去。例如，一些剛走出大學校門的新進職工會對全新的工作環(huán)境產生諸多不適應，這就要求基層工會組織能夠及時介入，耐心地對其進行心理輔導，幫助其盡早適應新環(huán)境。

三、促進職工發(fā)展

工會是職工學習成長的學校?！豆ā芬?guī)定：“工會會同企業(yè)、事業(yè)單位教育職工以國家主人翁態(tài)度對待勞動，愛護國家和企業(yè)的財產，組織職工開展群眾性的合理化建議、技術革新活動，進行業(yè)余文化技術學習和職工培訓，組織職工開展文娛、體育活動?！笨梢?，加強對職工的培訓，積極開展文體活動，促進職工發(fā)展，乃是工會的一項重要職責。國企基層工會組織要積極承擔起這一責任：一方面，要組織各類文體活動，讓職工在繁忙的工作之余實現(xiàn)身心放松，從而以更為飽滿的精神姿態(tài)投入到崗位工作中；另一方面，工會還要配合企業(yè)做好職工培訓工作，使職工能夠通過培訓工作增進才干、拓展視野，接觸到行業(yè)內最前沿的信息和技術，促進職工的成長和進步。國企基層工會組織要本著尊重人、發(fā)展人的原則做好職工培訓工作，力爭通過培訓教育機制使職工的成長和企業(yè)的發(fā)展一體化。

四、做好思想教育

新形勢下國企需要組建一支思想立場堅定、業(yè)務素質優(yōu)良的新型職工隊伍。這就要求企業(yè)在職工管理中加強思想教育的比重，不斷提升職工的思想認識水平。工會密切聯(lián)系著職工，應積極承擔起職工思想政治工作的任務，要善于通過思想政治工作強化工會的凝聚力和吸引力：一方面，工會應將思想教育融入職工培訓教育活動中，建立起常態(tài)化制度化的職工思想教育機制；另一方面，工會要密切關注職工的思想動態(tài)，要及時地引導職工消除錯誤思想，樹立健康向上的思想觀念。此外，工會還要組織職工學習領導人講話等文件、會議、政策，掌握其中的精神，確保職工的思想能夠與時俱進，同時提升職工的大局意識和政治覺悟。

五、培養(yǎng)主人翁意識

職工主人翁意識的培養(yǎng)，是工會增強凝聚力和吸引力的關鍵步驟。如果缺乏主人翁意識，那么職工會自認為自己只是一個“打工仔”，企業(yè)的前景與發(fā)展與其關系不大，職工只要按月領到工資即可。這樣的職工是不會對企業(yè)產生忠誠感和責任感的，也無法在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中負擔起重任?？梢?，主人翁意識缺失，相繼導致員工的奉獻精神、責任意識、集體觀念的淡漠。主人翁意識缺失，也會使職工缺乏對工會的信賴，導致職工不愿意參加工會活動，或者在思想上、行動上出現(xiàn)很多消極現(xiàn)象。國企基層工會組織要積極培養(yǎng)職工的主人翁意識，要使職工認識到自己的角色和地位、使命和責任。首先，工會要促使職工認識到“為誰工作”。工會應引導職工充分認識自己為企業(yè)工作，同時也為自己工作、為社會工作，職工不僅僅是一個雇員，同時還扮演著多重角色；其次，工會要促使職工認識到“為了什么而工作”。職工在崗位上努力工作，不僅僅為了掙得一份養(yǎng)家糊口的工資，更是為了實現(xiàn)自己的價值，并為社會作出貢獻；最后，工會要促使職工認識到“如何工作”。職工不僅僅要按照規(guī)章制度完成工作任務，還要精益求精，體現(xiàn)出工匠精神，將敬業(yè)精神體現(xiàn)到崗位工作的方方面面。