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    精品化:大學出版的必由之路

    2018-11-13 17:46:02袁亞春
    現代出版 2018年1期
    關鍵詞:精品化精品選題

    ◎ 袁亞春

    精品化:大學出版的必由之路

    ◎ 袁亞春

    中國的大學出版社無疑是中國出版精品化發(fā)展的主力之一,這不但由其所處高等學校獨特的資源條件所決定,也是其為人才培養(yǎng)和科學研究服務的使命擔當應負的責任。大學出版;精品出版

    出好書,出精品,是國家對所有出版單位的根本要求,也是出版單位尋求自身良性發(fā)展的必要途徑。中國的大學出版社無疑是中國出版精品化發(fā)展的主力之一,這不但是由其所處高等學校獨特的資源條件所決定的,也是其為人才培養(yǎng)和科學研究服務的使命擔當應負的責任。

    一、 對出版“精品”和“精品化”的理解

    中國出版業(yè)自20世紀80年代初開始放開部分準入限制以來,從母體(主要是各地的人民出版社)分離出了越來越多的專業(yè)出版社,高等學校出版社也如雨后春筍般涌現,逐步成為中國出版界的一支有生力量。出版管理部門一開始就不斷強調“社會效益為主,兼顧經濟效益”的原則。當今,“兩個效益”原則的內涵正變得越來越豐富,出版企業(yè)越來越主動地把精品化、精品出版作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略。一言以蔽之,出版精品化,正是出版企業(yè)“兩個效益相結合”的最佳實現途徑。

    這中間,有兩個變量不容忽視。一是十年前開始推進的出版業(yè)轉企改制,出版社從事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)單位,出版事業(yè)屬性變?yōu)楫a業(yè)屬性,出版物的商品屬性愈加明顯,以“精品”來定義高品質的出版物,比之抽象的社會效益更加符合市場化的語境。二是這個階段新書品種的快速增長。2008年全國年出書27.4萬種,其中新書14.9萬種。2016年全國年出書達49.99萬種,其中新書達26.2萬種,2016年新書品種比轉企改制初期的2008年翻了近一番。品種增長了,但圖書整體品質并沒有明顯提升,反而有加速平庸化的危險,庫存積壓嚴重,2016年全國圖書生產碼洋1581億元,零售市場圖書純銷售金額796億元,而新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位年末圖書和其他出版物庫存金額就達1143.00億元,可見情況依然不容樂觀。殘酷的市場現實,倒逼出版社必須推進出版供給側改革,尤其必須在圖書精品出版上下功夫。

    那么,什么才是所謂的圖書精品和精品化呢?我想大致可以從幾個維度來衡量:

    首先,在承載的內容方面,精品應該具有一定的學科引領和學術創(chuàng)新價值;或者具有較高的文化傳承創(chuàng)新和知識傳播價值;或者精準地體現國家重大戰(zhàn)略層面的需求。當然,符合廣大人民群眾多樣的、健康的文化消費需求,質量上乘的大眾讀物,也毫無疑問屬于圖書“精品”的范疇。

    其次,在審讀和編輯加工質量方面,精品應該是通過編輯的精編細校打磨出來的,不但編校質量完全符合甚至超過國家規(guī)定的合格標準,而且在內容處理、語言表達等方面對原稿應該有實質性的提升。編校質量不合格的圖書,哪怕內容再好,也不能稱為精品,而只是對有可能成為精品的圖書的一種糟蹋。知識的傳播和流動,在到達最后的點之前,應是有節(jié)律并能次第增加價值的,當它們流過編輯出版環(huán)節(jié)時,理應有一個知識增進甚至整合的過程,精品更應該是這樣。

    第三,在設計理念方面,精品的外在形式表達必須忠實地反映內容,體現高尚的審美情趣,符合主流的文化價值,并在這個基礎上嵌入適度的個性表達和藝術創(chuàng)新。設計的最高境界,應是讓讀者更好地進入內容,而忽略了設計本身。

    第四,在制作工藝上,精品所用的制作材料,不一定是最貴的,但一定是最適合的;其工藝不一定最具創(chuàng)新性,但一定能最貼切地承載內容。有時簡樸的制作,恰恰最符合綠色出版的健康理念。

    最后,隨著中國學術和中國文化“走出去”進程的加快,隨著數字、信息等現代技術與出版相融合趨勢的凸顯,真正的精品出版物也是天然具有國際化、數字化潛質和前景的。不能適時反映人們閱讀方式和閱讀趣味的變化,不能助力出版“走出去”甚至“走進去”的圖書,也很難說是精品。

    所以,精品絕不是豪華出版物的代名字,更不等同于僅僅為所謂“社會效益”而避開了市場選擇的那些出版物。作為知識和價值的創(chuàng)作者、傳播者,作者和出版者當然絕不能做市場的奴隸,但我們必須做市場規(guī)律的遵從者。真正的精品,是需要在健康的市場中得到檢驗的。

    當今,出版企業(yè)強調精品化,既是一種戰(zhàn)略,也是一種品牌形成過程。

    在一個時點上觀察,一家出版社所出版的圖書,不一定全都是精品,但這家出版社必須有一個能引領精品源源不斷生產出來的目標,以及能保障所有圖書質量或品質的底線。守住底線,著眼于圖書供給側改革,通過不斷優(yōu)化選題和圖書的結構,建立精品策劃、生產和營銷的機制,逐年增加精品出版物的比例,形成具有出版社自身特點的方向和品牌。這應該就是所謂出版“精品化”的路徑和真實涵義。

    二、對大學出版社自身存在理由的審視

    出版社于出版物而言,只是一個平臺,甚至是一種手段而已。但平臺或手段也能創(chuàng)造出新的價值,中外很多非出自大學的出版機構基于自身的戰(zhàn)略定位和歷史積淀,在精品生產方面聲譽遠播。斯普林格-自然、愛思維爾、勞特里奇、麥格勞·希爾、蘭登書屋、企鵝出版社、講談社、商務印書館、三聯書店、中華書局……這些中外品牌出版機構本身就是受人稱譽的出版品牌,也可以說是出版機構中的“精品”。

    至于大學出版社,在國際上,有在高品質出版基礎上商業(yè)運作上極其成功的牛津大學出版社,也有始終堅守高水準學術出版并得以發(fā)展的劍橋大學出版社、哈佛大學出版社、哥倫比亞大學出版社、普林斯頓大學出版社等。這些出版社每年的出書量有多有少,為學校帶來的經濟利益有大有小,有的甚至是完全靠接受校方經費補貼而得以發(fā)展的,但它們無不以其高水平、高品質的圖書出版及其產生的巨大的學術和文化影響力,而成為學校不可缺少的組成部分,他們同樣是出版機構中的“精品”。

    在中國,大學出版社大多成立于20世紀80年代,辦社歷史普遍不長,而且成立伊始就明確以服務學校(包括部分未成立出版社的高校)的教學、科研為宗旨,以事業(yè)編制、企業(yè)化管理來定位其管理體制。這就決定了,學術著作和高校教材出版是大學出版社發(fā)展的兩個輪子。這也無疑成為一直以來大學出版社精品化發(fā)展的最基本面向和最基礎邏輯。

    事實上,大學出版社坐擁學術資源最豐富、科研人才最集中、知識創(chuàng)新最活躍的高校。不可替代的地利之便,使得大學出版社具有得天獨厚的精品出版環(huán)境條件。高水平大學的國際化視野和平臺,也為大學出版社開展國際交流、集聚優(yōu)質國際出版資源、拓展出版領域、提升出版品質,提供了難得的條件。此外,高等學校作為知識集聚地、科技創(chuàng)新源之一,也為出版融合提供了優(yōu)質的土壤。這一切條件的具備,自然要求大學出版社必須有明確的精品化理念,立得住品質,拿得出精品。

    大學出版社理應成為大學的有機組成部分,它作為學校教學、科研成果的發(fā)布平臺,構成學校整體發(fā)展的一個支撐點。

    但是,高等學校也是一個不斷變動演化的小社會?,F實的問題是,大學出版社不等于教學、科研本身。隨著出版業(yè)專業(yè)分工行政化色彩的淡化,一家出版社的經營范圍和產品定位,已經由自上而下的行政規(guī)定逐步向主要通過市場競爭形成轉變。換句話說,雖然大學出版社依然有地利之便,但高??蒲小⒔虒W成果的出版,完全可以由具有專業(yè)特色的非大學出版社來承擔,而大學出版社已非天然是大學產出成果的發(fā)布平臺,至少,它的不可替代性已經不再存在。一家無規(guī)模、無效益、無品牌的大學出版社,完全可以被自己所在的大學“無視”,即便大學的管理者有心成全,甘做“拉郎配”,大學的教師們也完全有理由不予理睬,甚至干脆予以拒絕。

    這就迫使我們重新反思大學出版社之于大學的意義。這個意義,應該不在于它能為大學上繳多少利潤,提供多少成果出版的機會,而在于它能在多大程度上提升和支撐學校教育和科研的價值,提升其國際國內的學科影響力,以及這種提升或支撐在多大程度上具有不可替代性。所以,深知此中機遇與挑戰(zhàn)的大學出版社管理者理應懂得,大學出版的內涵和大學出版社的作用空間已經有了新的界定,你領導下的出版社必須重新審視自身存在的理由。具體而言,大學出版社必須通過主動融入學校的發(fā)展,為學校人才培養(yǎng)、學術創(chuàng)新、優(yōu)秀文化傳承和國際交流提供優(yōu)質的出版服務,策劃和出版出更多更好的學術與教材精品,以此來凸現自身存在的價值,體現自身存在的理由,舍此別無他途!

    三、大學出版精品化路徑探析

    在以往計劃經濟體制下,圖書的主要功能主要就是宣傳。改革開放以后,圖書的功能空前豐富起來,除了具有宣傳黨和國家大政方針、宣傳社會主流價值觀這樣的意識形態(tài)屬性外,許多圖書還具備大眾文化消費品的功能,甚至還有并未走向市場,僅憑借一些高大上的概念炮制出來的評獎書、虧本書,這些書似乎天然就是具有特種身份的,即便一出版就只能躺進樣書庫。

    這就產生了兩個問題:其一,大眾文化消費是否都是健康的呢?對于不健康的文化消費需求,作為出版者,你是迎合還是拒斥?其二,不經過市場競爭檢驗的“評獎書”“虧本書”一定能承載得起真正的“社會效益”嗎?換句話說,所謂“社會效益”好,是靠讀者說了算,還是出版者抑或出版管理者說了算?“社會效益”是靠何種標準來定義的呢?

    顯然,這里面的理論和實踐操作出現了某種錯位甚至背離。

    出版業(yè)轉企改制,某種程度上推進了出版市場化的步伐,也為解決這種錯位或背離提供了現實空間。

    現實的邏輯是,真正的好書是必須經過市場檢驗的,而市場又是需要引導的。只有既切合時代命題、符合主流價值觀的基本要義,又能被大多數讀者(即便是某一專業(yè)領域的小眾讀者)所接受甚至稱道的圖書,才算是真正的“精品”。這里有兩層涵義:一是,精品絕不是靠“做市場的奴隸”能做出來的。如果迎合了大眾某種低級趣味的、劣質甚至惡質的市場需求,那么,再大賣的圖書也成就不了精品;二是,精品又絕不是出版者自己甚至某些評審專家來定義的。它必須遵從文化市場規(guī)律,最終由讀者的錢包(購買行為)或嘴巴(口碑)來命名的。那種一出生就躺進書庫,一輩子再沒有讀者的書,哪怕作者再大牌,主題再突出,也同樣不能夠稱為精品。

    這樣的邏輯如果成立的話,大學出版社精品化的意義和路徑就比較明晰了。我們推行精品化,既是一種發(fā)展戰(zhàn)略,也是一種市場的現實要求,更是一種品牌塑造和形成的必然過程。

    大學出版社如何推進精品化,如何選擇切入點和路徑,各有其招。我認為至少要從以下幾點做起:

    第一,推進精品化,必須重新明確戰(zhàn)略定位,開大門,走正道,守正出奇拓空間。

    作為文化產業(yè)的核心領域,出版業(yè)所承擔的所謂社會責任、文化責任,需要以什么樣的圖書來體現?若為了一點蠅頭小利而總是出版一些忸怩作態(tài)的、可出可不出的平庸圖書,那無疑是承載不起崇高的使命和責任的;需要跳出出版看出版,從新時代社會主要矛盾的變化、國家戰(zhàn)略需求的變動、新技術發(fā)展和文化消費的新趨勢中,把握出版動態(tài)資源和新機會。比如,浙江大學出版社近年緊密關注國家重大戰(zhàn)略需求,積極申報并承擔國家重大出版工程、國家重點出版項目,陸續(xù)出版了包括《宋畫全集》《元畫全集》(共39冊)等在內的多個國家出版基金項目,以及“中國科技進展”(英文版,與斯普林格出版集團合作出版)、“中國智能科學與技術研究前沿系列叢書”(英文版,與愛思維爾出版集團合作出版)、《大國大轉型——中國經濟轉型與創(chuàng)新發(fā)展叢書》(國家重點出版項目,中文版13種已出,英文版將與麥克米倫出版集團合作)、《中國智能城市建設與推進戰(zhàn)略咨詢研究叢書》(13種)等一大批與時代和國家戰(zhàn)略需求緊密相關的系列圖書;同時,繼續(xù)做好頂層設計,重視遵循學科規(guī)律,在基礎學科和基礎文獻出版上下大力氣,陸續(xù)出版《社會科學方法論:跨學科的理論與實踐》(10種)、《中國當代文學文獻史料》(11卷)等有學術分量和后續(xù)研究價值的大型項目;此外,在完成國家出版基金項目《20世紀中國儒學通志》的基礎上,繼續(xù)跟進策劃《中國儒學通志》大型出版項目,積極推進《中華禮藏》(精華編50冊)的整理出版,積極響應國家“一帶一路”倡議,利用浙江大學在西部研究及與敦煌、新疆等文物部門合作已有成果的基礎上,凝練和拓展出出版服務新的方向和新的方式。

    不獨浙大社,國內像中國人民大學出版社、華師大出版社等其他許多優(yōu)秀的出版社也都能緊隨時代脈搏,提高站位,積極調整戰(zhàn)略,摒棄小富即安的小農思維,在出版領域把精品工程做得風生水起。

    第二,加快出版供給側改革步伐,把優(yōu)化出版結構這道題做對、做好。

    出版社內部結構包括選題結構、組織結構、人才結構、資產結構、管理制度結構等等,最核心的就是選題結構和人才隊伍結構。支撐高水平大學出版社發(fā)展的選題,其結構應該怎么樣才算合理?其核心板塊應該由什么樣的選題構成?這看似一個結構性的問題,實質卻是出版方向和理念的定位問題。比如,浙江大學出版社作為有影響的國家一級出版社,作為國內一流大學主辦的出版社,近年在選題結構上也做了大調整,并正在逐步得到優(yōu)化,目前其學術專著和高校教材品種的比例已經提高到70%左右,致力于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承發(fā)展、具有國際化和數字化潛質的好選題也逐年增多,從而能典型地體現出大學出版社為人才培養(yǎng)、科學研究、文化傳承和國際交流服務的根本宗旨。

    浙大出版社還在選題整體結構優(yōu)化的基礎上,著力塑造一批特色產品線,以豐富浙大社的品牌內涵。比如:以“啟真館”圖書為代表的學術文化出版品牌;以“中國歷代繪畫大系”為代表的高端藝術出版品牌;以“智能城市戰(zhàn)略研究叢書”等為代表的人工智能出版品牌(正在大力形塑);以“浙江模式實證研究叢書”和“中國經濟轉型與創(chuàng)新發(fā)展叢書”為代表的區(qū)域經濟出版品牌(正在逐漸形成);以“藍獅子”合作圖書為代表的大眾財經圖書品牌,等等。

    至于人才結構的優(yōu)化,主要也是圍繞精品出版之所需,通過引進、培養(yǎng)、聯合等方式,逐步增加高學歷、高職業(yè)素質、高行動能力人才的比例。特別是隨著融合出版的推進,更要加強對有市場眼光、國際視野、人文情懷和科學素養(yǎng)的人才的培養(yǎng),以此帶動人力資源整體結構的優(yōu)化。

    第三,要不遺余力地拓展和培育優(yōu)質出版資源。

    作為大學出版社,必須整體對接學校所有的重要教學科研平臺。比如,浙大有14個國家一級重點學科,7個教育部重點研究基地或985創(chuàng)新基地;有18個學科進入國家“雙一流”建設名單;在最近幾年國際重要的學科評估中,有18個學科排名進入世界前1%,7個學科進入世界前1%,8個學科進入世界前100名。這份成績單在國內高校中均名列前茅。這些都是得天獨厚的學術出版資源,出版社無疑有“近水樓臺”之便,自己學校的出版社若不去充分動員、利用這些資源,無疑是不智和不負責任的。

    不獨如此,有理想的出版社還必須同時強化和校外大院、大所的戰(zhàn)略合作,近年來浙大社與相關高水平大學、故宮博物院、中國工程院、中國科學院相關研究所、中國社科院有關研究機構,以及中國(海南)改革研究院等智庫展開了以項目為紐帶的出版合作。應盡可能在個別項目成功合作的基礎上,整體建立戰(zhàn)略合作框架,并通過一系列項目夯實合作基礎。

    資源拓展和培育的另一個重點,是作者隊伍的建設。延攬好的作者,不但要靠水平、信任,還要靠智慧和情懷。好作者未必都有好書稿,好書稿未必都能變成好書,出版社要懂得不斷以誠信、以匠心取得大家、名家的信任,并從他們那里爭取到名作,然后努力把名作打造成真正的精品、名品甚至珍品。當然,關注學術文化大家名家的同時,更要關注并主動跟蹤年輕學者的學術進展和學術成就,為出版社的可持續(xù)發(fā)展積累源源不斷的學者資源。

    第四,要建立有利于精品產生的制度和機制保障。

    目前國內有580多家出版企業(yè),我們有時候難免會錯過這樣那樣的好選題、好作者。但這并不是最重要的,出版也是一種社會公器,只要是好書,只要在國內其他出版機構得到善待并順利出版,我們都應為之感到高興。

    一家出版單位能不能在精品出版上走得遠,關鍵還是要看有沒有一整套有利于精品產生的制度和機制保障。不同出版單位會有不同的制度和機制保障,但以下幾個方面大概都不容缺少:

    一是重大、重點選題和優(yōu)質選題的預選機制,出版社對進入預選目錄的選題,在每個環(huán)節(jié)都應進行重點培育;

    二是學術著作同行評審制度和評審專家隊伍,以充分保障精品選題的學術質量和水準;

    三是選題三級論證制度,應創(chuàng)新選題論證方式,尤其要強化出版導向把關和專業(yè)把關;

    四是業(yè)績分類考核制度,對符合核心產品規(guī)劃選題、重點產品線選題、精品預選培育選題,出版社要通過完善激勵機制并建立風險保障機制,讓編輯在從事精品選題策劃和生產中不但無后顧之憂,而且有榮譽感、成就感;

    五是圖書質量檢查機制,賦予質量檢查部門更大的獨立權限,守住圖書質量的防線。

    第五,苦練內功,在專業(yè)編輯隊伍建設方面下苦功夫。

    好編輯與平庸編輯的距離是什么?我認為不外乎就是專業(yè)水準、職業(yè)素養(yǎng)上的距離。能否真正策劃和編輯出學術精品,編輯的知識結構與學術背景、學術判斷能力、學術對話能力的重要性不言而喻。為此,出版社應該堅持編輯專業(yè)資格認定,不容許跨專業(yè)編輯學術圖書和教材;為了深化編輯的專業(yè)能力,還應鼓勵編輯多參加相關的學術會議。

    一個好編輯與平庸編輯的距離,往往大于一個普通的編輯與非編輯的距離。所以,編輯培訓,不但是具體的編輯業(yè)務的培訓,更重要的是職業(yè)感覺、職業(yè)感情、職業(yè)尊嚴的培育。有了這些,那些簡單的業(yè)務操作技術就很容易主動去掌握了。

    什么樣的人,就做什么的事。假定我們的編輯像一個個小攤販,那么我們賣的只能是青菜、蘿卜,出版社就是一家鬧哄哄的菜市場;如果我們都是創(chuàng)意專家兼產品經理,那么我們就是在賣創(chuàng)意,在提升產品的價值,出版社就是一個有價值倍增作用的服務平臺;假定我們的編輯進而有文化情懷和文化責任了,給產品賦予了文化的內涵,那么出版社就是真正的文化服務企業(yè)了。這樣的文化企業(yè),從事的不是小攤位的營生,而是整體性的文化服務,內部有分工和責任界線,但每個部門都有共生共榮的緊密關系。

    加強有利于精品化發(fā)展的編輯隊伍建設,還有三點也特別重要。

    首先,要拓展編輯的國際視野。出版社推進國際化,一是為了樹立出版社乃至學校學科整體的國際影響力,二是為了拓展國際合作空間,集聚國際出版資源,而這一切都離不開全體編輯的自覺努力,離不開精品出版物的實質拉動和檢驗。不是精品,就不可能國際化。這樣的定位如果準確的話,編輯的國際化視野就是內在的必然要求了。在國際上,著名出版機構的編輯,幾乎人人都是版權經理,走到哪都能談版權,國際版權成為出版社最核心的資產之一。

    其次,要培養(yǎng)編輯對新技術和產業(yè)變革敏銳反應的能力。道理不言自明。我們處在產業(yè)變動如此劇烈的時代,數字化、產業(yè)資本加速流動、跨界、融合已然成為熱詞,如果一個編輯墨守成規(guī),就會被成規(guī)纏住,寸步難行。必須鼓勵編輯走出去,感受外界的變化。與其在辦公室坐井觀天、徒呼奈何,不如一身塵土加一卷書稿,趕在路上。

    第三,營造名編輯養(yǎng)成的環(huán)境條件。名編輯不是簡單的一個頭銜,也不是上級部門憑空送給的,而是要扎扎實實干出來的。怎么營造名編輯養(yǎng)成的環(huán)境和機制呢?這值得每一個出版管理者去思考研究。無論如何,一個相對寬松的考核環(huán)境,對創(chuàng)意和勞動的尊重,對選題自主權的適度放開,起碼這些都是必要的。

    精品的涵義和標準永遠是變動的,出版精品化也是永遠在路上。唯一可以明確的是,大學出版社一定是這個出版業(yè)精品出版的主力軍,這是大學出版難以逃避的宿命,也應該是大學出版引以為傲的價值體現。唯學無際,唯書有色,新時代踏上新征程,大學出版人任重道遠。

    (袁亞春,浙江大學出版社總編輯)

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