公路工程項目的人力資源管理和優(yōu)化研究

劉麗霞

摘要：伴隨著社會市場經濟快速發(fā)展，經濟體制深化改革，人們開始注重管理的科學性，尤其是工程項目。作為工程項目管理的核心組成部分，人力資源管理的重要性越來越突出。隨著市場競爭日益激烈，各企業(yè)為了提高自身綜合競爭力，開始更加重視人力資源管理。據此，本文針對公路工程項目，對人力資源管理與優(yōu)化進行了詳細分析。

關鍵詞：公路工程項目；人力資源管理；優(yōu)化

一、公路工程項目人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念和方式落后

受傳統管理理念的影響，大多數企業(yè)在項目管理中，過于注重個人職責與彼此關系，忽視團隊建設，忽視人力資源的優(yōu)化管理，導致人力資源分配不合理。由于管理方式落后，人力資源管理工作難以做到切實以項目實際情況為依據進行科學合理調整，經常遇到各種問題。尤其是企業(yè)尚未做好人力資源規(guī)劃，造成項目管理中發(fā)生工作人員職責、權限不清的狀況。

（二）人力資源結構分配不合理

現階段，我國大部分企業(yè)的人力資源結構分配嚴重缺乏科學性與合理性，即員工明顯不足，管理人員卻出現富足現象。人力資源結構分配不合理，不僅影響員工能力的充分發(fā)揮，還會在很大程度上降低工程項目施工效率與水平，從而造成人力資源的嚴重浪費。在人員配置上，存在不合理現象，主要體現在員工技能太單一，缺乏專項技能和多種技能充分具備的員工。另外，員工所在崗位與自身技能嚴重不相符，導致員工技能難以得到充分合理應用。

（三）人才選拔機制相對不完善

1.選拔方式單一

大多數公路工程企業(yè)是通過高層管理進行人才選拔，但是，方式太過單一，其中還存在一些不良現象。高層管理人員對員工工作實際情況與職責并不充分了解，根本無法選用最佳人才，而且在選拔時，還會出現任人唯親現象。

2.選拔機制僵化

公路工程企業(yè)在調動和升遷員工的時候，最先需要考慮的是員工資質，然后是才能，這樣一來，就會導致具有真正才能的人員無法得以重用。

（四）缺乏行之有效的激勵機制

造成人才嚴重流失的主要原因是缺乏行之有效的激勵機制。不僅在經營者激勵上存在不足，在普通員工上也缺乏一定的激勵。在企業(yè)經營中，經營者由于自身收入與付出不相符的現象，在經營企業(yè)時，缺乏積極性與主動性，甚至還會出現一些影響企業(yè)發(fā)展的問題。很多企業(yè)在獎勵員工時，會以其職位和資歷作為依據，進行獎勵分配，這樣一來，就會直接打擊員工的工作積極性。

二、公路工程項目的人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）加強人力資源管理團隊建設

在加強項目團隊建設重視和專業(yè)化方向上，需要項目部積極吸收具備較高技能和素質的技術型人才，并構建一直穩(wěn)定的、系統的項目團隊，提高團隊的凝聚力和向心力，避免發(fā)生人才流失現象。同時，對團隊人才就業(yè)崗位進行合理安排，確?？梢猿浞职l(fā)揮其優(yōu)勢與專項能力。在公路工程項目管理中，充分利用人力資源管理方法，強化員工專業(yè)教育與培訓，以此調動員工的工作積極性和潛質。而企業(yè)項目管理人員還應深入人力資源管理工作，對員工的實際需求有充分的認識，并全面了解員工日常生活與工作等各方面，以員工技能、專業(yè)、素質等各方面因素，恰當安排就業(yè)崗位，以此全面提高團隊的整體水平，提高企業(yè)的人才核心競爭力。

（二）明確人力資源管理具體方向

公路工程項目管理方向的明確，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在確定方向與發(fā)展目標的過程中，人力資源管理工作需要充分發(fā)揮作用，不斷提高管理效率與水平，并構建健全的激勵機制。在企業(yè)績效考核和評價上，還應設定明確的方向與目標，正確引導團隊共同協作。人力資源管理目標的設定需要進行劃分，逐層推進，激勵員工，促進管理團隊整體發(fā)展，進一步實現最終目標。項目員工在受到鼓勵和表揚時，會長時間保持工作積極性和熱情，形成較好的工作行為與習慣。對此，應制定科學合理的獎懲激勵機制，利用相適應的激勵方式，激發(fā)員工的積極性與主動性，確保公路工程項目得以順利進行。

（三）科學規(guī)劃人力資源管理流程

公路工程項目管理的目標是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，奠定堅實的發(fā)展基礎，獲取良好的綜合效益。而人力資源管理的目標是幫助工程項目創(chuàng)造一支系統的、專業(yè)的管理隊伍，提高管理效率與水平。在項目管理過程中，應加強人力資源流程規(guī)劃，確保人力資源管理隊伍不斷壯大，人力資源管理流程不斷優(yōu)化。在實際管理工作中，精簡人力資源管理流程。而管理人員需要形成高效管理理念，合理規(guī)劃具體工作，刪減繁雜的管理層或組織，實現真正意義上的扁平化管理。另外，在人力資源管理運作上，需要積極完善與優(yōu)化，專職到人，節(jié)約培訓時間與成本，縮減不必要的費用，以此大大提高公路工程項目管理的整體效率與水平。

（四）提高人力資源管理績效考核

公路工程項目部應積極加強人力資源管理績效考核，制定健全的考核機制，提高考核的有效性。進一步細化處理人力資源管理中需要校驗考核的部分，其中工作任務都應具備明確的指向性，這樣一來，不僅可以提高人力資源管理的有效性，還可以加強各部門間的交流。以人力資源管理績效考核為依據，構建溝通平臺，為員工提供技術交流與學習相關規(guī)章制度的平臺，加強信息交流，從整體上提高工作效率與水平。

結語

總之，在公路工程項目管理過程中，積極培養(yǎng)高素質、高能力的人才，吸收優(yōu)秀人才，構建行之有效的 、科學合理的激勵機制，并進一步健全績效考核機制，全面強化人力資源管理與控制，從而公路工程項目的順利開展奠定堅實的人力基礎，進而從根本上保證工程項目整體質量。

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