楊 寧 (安徽省第一建筑工程有限公司,安徽 合肥 230000)
建筑項目的工程造價要在工程概預算編制的條件才能完成,結果準確的工程造價能夠有效地控制建筑工程的投資規(guī)模,能夠提高項目為企業(yè)創(chuàng)造的收益,不僅如此還能縮短建筑工程的實際工期。建筑工程造價的準確性會受到工程概預算編制的各方面影響,同時這也是業(yè)界學者十分重視的研究課題。
能夠影響概預算編制的因素有很多,其中有客觀因素也有主觀因素。在建筑工程建設初期進行預算,可效的控制成本。市場上材料的價格很容易發(fā)生變化,那么預算階段的價格就很有可能與施工階段的價格產生一定的差異。當工程進展到一定的程度,市場上材料的價格可能會上漲的比較明顯,此時必定會給施工期間的成本控制工作帶來一定的阻礙。導致原有的預算方案部分參考價值有所降低,讓工程的成本控制工作達不到預期的效果。建筑工程往往需要大量的建筑材料,而且會用到各種各樣的材料,因此工程的預算工作具有較大的難度。在施工的過程中,會用到大量的機械設備,機械設備使用次數和使用時間都難以估計,因此使用成本難以預估準確。預算人員在開展工作時需要對市場的價格進行調查,還要在預算時對價格可能產生的變化進行預測。調查的結果會受到多種因素的影響,與真實的情況不相符合的情況時常發(fā)生[1]。
編制工程概預算的目的是為了實現成本、工藝、性能和安全方面的平衡,進而實現對工程成本的有效控制,既能保證工程項目的質量,又能提高建筑工程的利潤。在開展預算工作時要以施工設計方案為參考資料。項目的工程設計會詳細的標記各個單項工程的施工量,那么就有可能出現方案標記的工程量與實際的工程量不相符合,因此預算的結果勢必會受到一定的影響。近年來建筑行業(yè)發(fā)展迅速,競爭也是十分的激烈。當預算方案存在一定的風險,就會導致施工過程出現資金難以控制的情況,此時容易造成資金鏈斷裂的惡劣狀況。為了保證工程的預備資金能夠滿足工程的順利進行。通常情況下,工程成本的預算要高于實際成本10%,這樣才能有足夠的把握應對材料上漲的財務風險問題。但是如果核算的結果本身與實際情況差距較大,那么根據造價核算的結果將資金增加10%,也不能確保一定不會發(fā)生財務風險問題。參與工程造價的工作人員要對施工的工藝有充分的了解和掌握,實現對施工工藝使用的準確把握,這樣才能保證預算結果不會與實際的情況相差甚遠。
現如今科學技術在不斷的發(fā)展進步,而在建筑結構中產生的新技術和新工藝往往十分的復雜,難以準確的進行定額計算。而且目前國內使用的工程預算方法基本都是靜態(tài)的,也就是說使用的計算方法滯后于時代的發(fā)展。比如預算中使用的單價定額就是幾年以前統(tǒng)計的標準,另外在單價定額的數據中逐漸增加了很多補充資料,這些新增的定額沒能準確的代表整體的標準。因此在計算的過程中容易出現取費方面的失誤。在工程預算的過程中,會用到很多工具書和輔助資料,建筑工程在進行的過程中會涉及到很多方面的知識,因此在概預算的過程中會用到很多較為復雜的專業(yè)知識,預算人員不能僅僅憑借自己的經驗進行計算,這樣會大大影響計算結果的準確性。工具書的作用是為預算提供較為準確的依據,工作人員在工具書中查詢重要的參數,會提升計算結果的準確性。另外開發(fā)商會為預算工作提供一定的數據資料,只有工具書提供的參數和開發(fā)商提供的數據資料都十分符合實際情況,才能保證工程造價結果的準確性[2]。
在當前的發(fā)展階段中,國內建筑工程的設計和招標制度存在不夠完善的問題,在安排招標環(huán)節(jié)的時候工程建設方缺少科學的管理措施。在做建筑物的設計方案時,設計人員追求的是設計的結果,缺少對建筑設計實用性、科學性、安全性的考慮。不僅如此,由于設計方案缺乏整體性的理念,常常需要對細節(jié)之處進行改動。建筑工程缺乏整體性的管理意識,預算工作只在工程建設的前期,而在工程的各個階段都有可能產生成本的變化。比較常見的就是在建筑市場上材料的價格發(fā)生變化,另外多種多樣的人為因素也會導致工程成本產生變化。因此,需要對各種因素進行綜合的考慮,盡可能的實現統(tǒng)一的管理,才能保證控制成本的有效性和全面性。另外在招標階段也十分地缺乏系統(tǒng)的管理,導致了很多不公平現象的發(fā)生,比如工程建設方的工作人員私自向承包商透漏招標的底價,那么施工方為了競標成功,就會采取不正當的手段虛報項目工程量,導致項目的實際投資和工程造價存在較大的差異。
工程概預算編制往往時間緊任務重,使用傳統(tǒng)的核算手段存在重復計算的情況,而且存在漏算的情況。為了避免這些不良現象要使用先進科學的手段進行工程概預算,先進的計算機軟件會實現對單價定額的動態(tài)管理。以萬科集團為例,這是一家國內實力雄厚的房地產企業(yè),該企業(yè)利用計算機技術進行工程概預算的工作任務,實現了對建筑項目要用到的原材料、設備、咨詢服務、采購貿易費用、商業(yè)貸款、銷售成本的預算[3]。利用網絡優(yōu)勢時刻關注原材料、設備價格的變化,構建了各個環(huán)節(jié)無縫銜接的良好局面,實現了對工程成本的動態(tài)預算,提高了概預算的準確性,有效降低了建筑項目的財務風險,事實證明萬科集團能夠取得令人敬佩的成績離不開信息技術的支持。計算機預算部分工作流程見計算機系統(tǒng)工作流程圖所示。
計算機系統(tǒng)工作流程圖
在進行建筑工程造價預算工作時,歸納的材料種類要做到全面具體,爭取歸納較多的種類數量。在編寫有關材料價格時要全力做到與市場價格相符合,另外還要將市場價格的波動幅度考慮在內。因此在預算時要對市場的供需情況進行詳細的調研,合理預測市場上材料價格的變化。除了材料的價格以外,預算工作還要全面考慮其他費用。比如在勞動力的使用上,也需要合理的預算人工使用成本。要保證預算的合理性,要保證預算的科學性。預算工作還需要考慮的內容有建筑公司的規(guī)模大小、施工的技術水平、機械設備的應用水平以及項目工程的管理水平。總之,只有全面考慮建筑工程的各項費用,才能保證建筑工程概預算結果的準確性。
綜上所述,建筑工程概預算編制的水平會對工程造價產生重大的影響,也會進一步影響到項目工程成本控制的效果。目前科學技術在不斷的發(fā)展,我國的經濟水平也在不斷的提高,在此條件下要加快完善建筑工程概預算編制,爭取實現對工程造價的動態(tài)管理,以最大限度地降低建筑工程的財務風險,提高建筑工程企業(yè)的效益。