施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施分析

簡 卉 （安徽淮南平圩發(fā)電有限責任公司，安徽 淮南 232000）

施工現(xiàn)場管理工作包括施工現(xiàn)場安全管理和施工現(xiàn)場物料管理。由于社會市場經(jīng)濟對建設項目建設的影響導致了人民生活水平的不斷提高，對建設項目質(zhì)量的要求也越來越高。要求施工單位綜合分析當前施工項目的主客觀原因，并結合具體施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理措施。采用多種方法提高建設項目管理的工作效率，進一步提高建設項目的整體質(zhì)量水平。

1 工程實例

例如對某個地區(qū)的某個工程項目進行分析，該建筑物屬于高層建筑，樓層高度為幾十層，地下室有3層，總面積約21200m2。建筑物的結構采用現(xiàn)澆剪力墻進行施工，工程級別為一級，目前已投入使用。

圖1 施工現(xiàn)場平面布置圖

2 實施建筑工程施工現(xiàn)場管理工作完善體系

2.1 落實各部門之間工作交流，建立符合實際的施工規(guī)劃

如何提高建筑工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量水平，需要施工單位根據(jù)當?shù)貙嶋H情況和這一建筑物建筑要求來完成施工，建立完善的建筑管理工作機制，選取信譽較高、評價較高單位來合作，加強相關部門之間的聯(lián)系。例如，統(tǒng)籌規(guī)劃監(jiān)察機構和施工部門各項工作，能夠保障建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量水平，從而使建筑施工方案更加完善。除此之外，施工單位對于工程項目管理工作需進行改善，根據(jù)實際情況全面分析這一地區(qū)建筑施工的進度，建立健全科學的施工方案，明確表明施工單位的責任，確保高層建筑施工管理人員能夠參與施工。通過動態(tài)化管理作為輔助手段。

2.2 改進現(xiàn)場制度設計與管理流程

總結經(jīng)驗作為開端，通過逐步分解不同類型的工程項目結構，從而建立符合實際的建設標準，能夠推動建設部門的發(fā)展。要求施工部門具有長遠發(fā)展的眼光，制定出符合長期發(fā)展工程項目的施工計劃，制定標準的建筑方案，其中包括外部展示、結構、崗位、管理流程、作業(yè)標準程度、薪酬等設計內(nèi)容，在工程建設過程中實行標準化管理，不同的方法用于改進建筑部門的標準化工作管理指南。大多通過人生價值和生產(chǎn)價值兩者進行有機結合，從而充分激發(fā)導向作用，采取規(guī)范、凝聚、激勵三大功能來激發(fā)工作人員的積極性，使工作人員對自身要求實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，除此之外實現(xiàn)分工明確的崗位責任制度，明確指示具體任務。在進行建筑項目工作時，必須發(fā)揮出項目管理層的顯著作用，帶領員工更好的工作，提高團隊整體精神面貌，從而推動現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.3 提高施工現(xiàn)場安全工作預防能力，完善工程質(zhì)量管理制度

施工部門需要完善施工現(xiàn)場安全管理制度，提高施工現(xiàn)場的安全性。能夠推動建筑工程項目安全管理建設，建立符合工作人員科學管理的責任機制，能夠最大限度地解決安全隱患問題，可以有效降低項目建設過程中出現(xiàn)安全事故以及糾紛事故，以減少經(jīng)濟損失。并且，施工部門還應該逐步改善質(zhì)量管理體系，通過嚴格劃分，從實際情況出發(fā)，作為提升建筑工程施工現(xiàn)場管理效益的重要保障。施工單位需結合質(zhì)量管理體系，按時舉行各種會議，要求施工單位全部參與進來，施工承包單位應主動匯報建筑物施工進度，指出當前高層建筑所面臨的難題和后期工作規(guī)劃，另外監(jiān)理機構應積極匯報工作情況。例如，施工部門在施工的過程中應接受監(jiān)督部門的督查，對施工情況的詳細了解也是當前建筑工程施工中的一個主要問題。施工部門應依據(jù)建筑工程項目工作人員的匯報將工程建設推進程度作為出發(fā)點，總結出一系列解決問題的辦法和建議。

2.4 加大工程施工現(xiàn)場資料保存以及材料管理，確保隱蔽性工作能夠順利進行

目前，建筑工程最重要的是材料。管理材料的過程中，應該按照采購、儲存和使用三個步驟來對施工現(xiàn)場進行管理。在施工材料未到達施工現(xiàn)場時，監(jiān)理部門應按規(guī)定執(zhí)行，綜合全面進行施工材料監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題。一旦施工材料的標準不符合要求時，應該立刻處理相關善后工作，經(jīng)過處理后達到要求標準才能正常使用，盡可能避免沒有達到要求的施工材料進入施工場地，導致材料丟失浪費等一系列問題。另外還要求建筑工程必須具備建筑施工標準、建筑規(guī)劃圖、變更設計文本等，以上內(nèi)容都將作為監(jiān)理部門檢驗的重點，它也是現(xiàn)場施工的程序性文件。建筑材料應在施工期間備份。施工單位必須完成高層建筑隱蔽工程驗收工作，要求施工單位完成隱蔽工作情況，及時報告相關隱蔽工程的檢查情況。通過建筑各參與方一起完成監(jiān)理、驗收等環(huán)節(jié)，確定達到標準方可進行接下來的施工。

2.5 加強監(jiān)理質(zhì)量管理

在加強監(jiān)理質(zhì)量管理的過程中，施工單位應該清楚監(jiān)理部門的重要作用，能夠通過簽訂合同來實現(xiàn)自身權益，監(jiān)理方應該依據(jù)合同規(guī)定去執(zhí)行建筑施工，并且嚴格要求施工人員，努力提高監(jiān)理質(zhì)量管理能力。施工部門按時通過月報的形式進行匯報，監(jiān)理工作人員總結近期建筑工程施工所面臨的問題，例如驗收、質(zhì)量未達標、返工等問題，需要及時掌握施工項目的進度，清楚實時發(fā)生的情況。作為基礎開展施工工作，其中要求監(jiān)理部門進入工程項目施工現(xiàn)場調(diào)查工作，詳細了解施工現(xiàn)場的施工進度，這些包括施工技術、施工設備、施工人員等，以提高施工現(xiàn)場管理的能力。例如：對于員工管理崗位管理，施工單位逐步改善現(xiàn)場管理人員，通過施工現(xiàn)狀的不同方面跟進班級，并在施工現(xiàn)場進行操作監(jiān)督活動。明確指出施工現(xiàn)場監(jiān)察的重點，特別是重點崗位和不足，避免發(fā)生返工問題。如圖2所示為某砌磚工程質(zhì)量排列圖。

圖2 某砌磚工程質(zhì)量排列圖

2.6 強化施工質(zhì)量管理

高層建筑的建設要求施工單位從多個方向提高工程施工管理能力，通過綜合治理進一步保證施工質(zhì)量。另外監(jiān)理工作人員應加強施工單位質(zhì)量的管理，綜合管理這一高層建筑工程項目，實施積極有效舉措完成動態(tài)控制，迎接建筑施工的驗收，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，按時完成各項檢查，迅速處理好出現(xiàn)的安全問題，確保施工項目施工工作正常，進一步提高施工現(xiàn)場管理工作能力。

3 結束語

建筑工程中施工現(xiàn)場管理工作作為建筑工程質(zhì)量中必不可少的內(nèi)容，應該將它放在重要位置，充分重視其作用，進一步落實建設工作，加強同施工方的信息交流，從不同角度對施工單位進行監(jiān)督。不僅如此施工方對工程施工現(xiàn)場材料的管理必須足夠重視，認真完成隱蔽性工程驗收工作，保證施工質(zhì)量管理和監(jiān)理力度的實施，通過施工現(xiàn)場安全管理制度進一步提高建筑施工現(xiàn)場管理能力。因此提高施工單位自身競爭實力，可以獲得更多經(jīng)濟效益，建立完善的建筑工程施工管理機制，可以推動建筑工程事業(yè)不斷向前發(fā)展，從而使社會經(jīng)濟取得飛速發(fā)展。