摘 要:近年來,隨著人類社會的發(fā)展,網絡普及化,各種自然災害以及人為造成的突發(fā)事件發(fā)生頻率日漸增高,高職院校安全突發(fā)事件時有發(fā)生,且呈現增長趨勢。本文就高職院校突發(fā)事件的發(fā)生特點和原因加以研究,對當前高職院校應急管理體系中存在的問題進行分析,提出重點培養(yǎng)學生的危機意識,健全應急處理機制,完善信息化為核心報送機制。
關鍵詞:高職院校,突發(fā)事件,應急管理,研究
一、高職院校突發(fā)事件的特點
(一)多樣性和頻發(fā)性
多樣性是指大學校園中突發(fā)事件的種類多。既有群體性治安事件,也有威脅學生的公共衛(wèi)生事件、安全事故、自然災害、心理健康類突發(fā)事件等等。由于近十幾年來,高職院校擴招,形成大學校園內學生人數龐大,治安等各類安全事件防不勝防,勢必導致了高校突發(fā)事件的頻發(fā)性。
(二)危害性和緊迫性
危害性是大學校園突發(fā)事件的本質特征。在高校中,不管發(fā)生哪樣的安全事件,假如不及時采取有效的處理方法,該事件的負面影響將會不斷擴大。如果及時采取行之有效的方法應對,將其解決在萌芽狀態(tài),就能減輕事件的負面影響。
(三)群體性和復雜性
群體性是指高校突發(fā)事件一般由三五成群的學生互相串聯集體制造和參與。群體性活動參加人數較多,容易產生一些不良影響,這些團體成員與其他同學發(fā)生矛盾后很容易引發(fā)群體性事件,給校園安全穩(wěn)定工作帶來一定難度。
二、大學校園突發(fā)事件的成因
(一)學生層面
1.心理自身不成熟
大學期間,學生心理發(fā)展不很成熟,處在性格逐漸成熟的過程,情緒容易波動;自制能力比較差,極易發(fā)生偏激現象。同時他們處在形成和確立正確的世界觀、人生觀、價值觀的過程中,情感豐富,容易感情用事,由于一直處在學校學習生活環(huán)境中,對社會了解不深,還缺乏一定的是非判斷能力。當感情受挫或者遇到一些不順心的事的時候,心理上容易失去平衡而感情用事,甚至采取一些極端的做法,從而容易引起群體性突發(fā)事件。
2.法制觀念淡薄
當前大學生的法律意識整體水平還很低,法律知識薄弱,易產生過激情緒和錯誤的觀點。經調查發(fā)現違法犯罪的大學生多數法律知識貧乏、法制觀念淡薄,導致了思想認識出現偏差而做出行為上違法的事情。
(二)學校層面
1.學校配套設施滯后
近年來,隨著高職院校不斷擴招,在校生總人數急劇擴大,但是高職院校在資金投入、辦學硬件、教學質量和學生食宿等方面卻沒有跟上擴招的步伐,學生學習生活的必備條件得不到滿足。這些矛盾如果不及時解決,很可能會引發(fā)學生因為一些小的訴求得不到滿足而不滿,輔導員一旦沒有及時發(fā)現學生的這些不滿,及時引導疏通,會煽動部分有同樣不滿學生采取一些過激行為,從而導致群體性事件的發(fā)生。
2.管理工作不力,預防機制不完善
當今的高職院校管理者在工作中存在一些草根精神,民主渠道又不暢通,導致學生會采取簡單鬧事的方法來解決一些切身利益的事宜,從而引起群體性突發(fā)事件發(fā)生。由于部分高職院校突發(fā)事件的預防機制基本處于剛剛起步階段,這方面工作正在摸索發(fā)展,而且平時的安全防范、培訓教育、應急演練等工作沒有得到足夠的重視,導致一些高校突發(fā)事件不能及時解決在萌芽狀態(tài)。
3.外部環(huán)境層面
我國改革開放三十多年來,在經濟和社會發(fā)展過程中出現了各種各樣的新問題,這些問題得不到及時化解,使得社會矛盾日漸突出。當今社會熱點問題層出不窮,這些熱點問題特別容易引起大學生的關注和共鳴,如果沒有及時有效地引導學生,很有可能演變?yōu)閷W生群體性突發(fā)事件。
三、高職院校應對突發(fā)事件應急管理對策
(一)培養(yǎng)師生正確的危機意識
隨著改革開放的逐步發(fā)展,社會上分配不均、貧富差距拉大、利益需求得不到滿足等諸多矛盾逐步顯現,學校存在于這些社會環(huán)境中,或多或少受到影響;地震、火災等公共安全也威脅著校園安全。廣大師生面臨突發(fā)事件的威脅不可能完全消除。高職院校要居安思危,通過宣傳教育、培訓演練等方法,培養(yǎng)師生應對危機的能力,提高危機意識,增強師生維護公共安全意識和應對突發(fā)事件的能力。
(二)建立健全突發(fā)事件應急管理機制
建立起突發(fā)事件處理機制是突發(fā)事件的“突然性”所決定的,是應對處置突發(fā)事件的前提。建立高職院校突發(fā)事件的應急處理機制,就是要按照“有效控制、及時解決”的原則,提前預防,把突發(fā)事件控制在初級階段。
(三)建立信息化為核心的報送機制
突發(fā)事件的不可預測性和迅速性是其具有較強危害的兩大因素,為克服其不可預測性和速度性,務必建立靈敏的信息報送機制。以我校為例,充分利用監(jiān)控全覆蓋、對講全覆蓋。一旦發(fā)生突發(fā)事件苗頭,中控室迅速報送信號,各部門根據突發(fā)事件成因,迅速應對。
(四)完善事后處理工作
突發(fā)事件處理結束后,要做好善后工作,定制善后工作的流程,組織人員評估突發(fā)事件的影響。對損失的國有資產和個人財產進行清查登記,對突發(fā)事件中受到影響的師生進行心理干預,幫助他們從突發(fā)事件的陰影中走出來。
參考文獻
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作者簡介
陳倩倩(1985.11—),女,漢,山東新泰人,學生干事,助教,碩士,綿陽職業(yè)技術學院,研究方向:德育。