基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析

王永霖

摘 要：隨著我國進入大數(shù)據(jù)時代，相關(guān)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷的深入社會的各個角落。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)中的人力資源也在管理手段和方式上發(fā)生了一定的改變，以符合社會發(fā)展的腳步以及市場對企業(yè)的要求，因此，本文對企業(yè)的人力資源管理變革進行了分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源；變革

大數(shù)據(jù)時代下的相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用，能夠提升企業(yè)人力管理的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)的整體發(fā)展。員工作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，領(lǐng)導人和管理者只有重視人力的科學合理的管理，才能真正的實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)在市場的競爭力。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)人力資源管理的意義

隨著我國進入信息科技時代，不斷出現(xiàn)的科技新成果已經(jīng)成為了社會上企業(yè)不斷發(fā)展的源源動力，更是決定了企業(yè)是否能夠在競爭如此激烈的市場站穩(wěn)腳跟的重要因素。傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營的方法，已經(jīng)無法適應(yīng)當下社會發(fā)展的腳步，如果不加以改變和創(chuàng)新，只會為企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，讓企業(yè)被社會所淘汰。

所以，企業(yè)在進行人力資源管理的時候，必須要學會與時俱進的利用新興的科技成果，不斷的創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念，采用全新的管理手段和方式，來提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量和效率，提升企業(yè)在市場的競爭力。

二、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下存在的問題

1.落后的管理理念根深蒂固

雖然科技在不斷的發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)管理理念在不斷的創(chuàng)新，但是，對于企業(yè)的管理人員來說，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)深入他們的腦海，無法接受新理念的同時，也無法信任新型的管理理念，這就使得大數(shù)據(jù)下的新型管理方式和理念無法高效傳播，更無法進行落實，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

相對落后的管理思想在進行員工人力管理的時候，更習慣于采用嚴格的方式進行員工管理，相對低層的員工信息只放在人事部的手中，而信息的使用也只是在員工進行調(diào)職或者進行評級的時候才會得到使用。這樣的信息資源存儲方式使得信息資源不能得到優(yōu)化配置，造成資源的浪費。

同時，傳統(tǒng)的管理方式將員工視為機械的操作者，不僅沒有給予相應(yīng)的人文關(guān)懷，更是嚴苛的對待員工進行無止境的加班等等。這種管理方式和思想不僅不符合當下新型管理方式中的以人為本原則，更不利于員工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感，不利于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，長久下去，就會影響企業(yè)的健康成長。

2.落實新型人力管理模式困難

大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理方式，在企業(yè)的落實發(fā)展中不僅受到了傳統(tǒng)管理手段的影響，更是因為沒有技術(shù)性的創(chuàng)新人才，來推動管理模式的變革。

人，是企業(yè)發(fā)展最重要的動力和推手，更是企業(yè)能夠得以發(fā)展的根本，想要貫徹落實新管理模式，新型的人才和技能人才必不可少。但是，從當下的發(fā)展來看，我國的企業(yè)中技能型人才極為匱乏，能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)電腦平臺的人才更少。

3.輕視大數(shù)據(jù)技術(shù)對于人力管理方式的創(chuàng)新

企業(yè)想要切實的落實新型的人力資源管理方式，首先需要在思想觀念上行進行改變，但是，從目前來看很多的企業(yè)并沒有給予大數(shù)據(jù)一定的重視。因為大數(shù)據(jù)的相關(guān)應(yīng)用建設(shè)投入建設(shè)時間不長，很多的成果并不顯著，所以很多的領(lǐng)導者在沒有見到成效之前，依舊沿襲傳統(tǒng)的管理方式和手段，這也就造成了大數(shù)據(jù)技術(shù)遲遲得不到貫徹，傳統(tǒng)的管理模式越貫徹越熟練。

三、優(yōu)化大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式的對策

1.優(yōu)化整合人力資源信息

以往的人力資源信息在進行收集和管理的時候使用的是靜態(tài)的方式，對于隨時改變信息無法實現(xiàn)快速及時的信息更新，不僅沒有優(yōu)化整合信息的能力，同時也使得信息極其零散。

在如今大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)信息本就龐大和繁雜，人員流動速度過快也使得信息隨時發(fā)生變化和更新，所以，企業(yè)中的人力資源信息必須要進行大數(shù)據(jù)管理方式，建立龐大的數(shù)據(jù)信息庫，以使得信息能夠及時，準確的更新，提升人力資源管理的工作效率和質(zhì)量。

2.打造技能型管理人員隊伍

對于企業(yè)中管理人員要經(jīng)常性的進行大數(shù)據(jù)知識的培訓以及相關(guān)技能的培訓，以此能夠提升管理人員的專業(yè)技能，改變他們根深蒂固的傳統(tǒng)管理思想，使用新的管理方式和理念，來進行企業(yè)的人力資源管理。

同時，要積極的挖掘社會上優(yōu)秀的管理人員，要求其具備熟練的大數(shù)據(jù)操作技能，并有著與時俱進的理念和創(chuàng)新的思維，讓他們來帶動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和改革，重新打造一支技能型的人力資源管理隊伍，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思想理念

思想理念是一切改革和創(chuàng)新的源頭，因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者要給予人力資源管理模式創(chuàng)新一定的重視，并且要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，站在社會發(fā)展的大角度上來分析大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的作用。

對此，企業(yè)中的管理者和領(lǐng)導者要從上自下的促進管理模式的創(chuàng)新和改革，帶動人力資源管理部門員工的熱情，逐漸的接受大數(shù)據(jù)下的新型管理理念和方法，以使得新型的管理模式快速建成，實現(xiàn)信息資源的有效整合和利用。同時，領(lǐng)導者需要讓管理人員深刻的了解到信息化的人力資源管理模式，有助于提升工作效率，進行優(yōu)質(zhì)的資源配置，促進工作績效的提升，以此來激發(fā)管理人員的改革熱情和積極性。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代下，信息科技的飛速發(fā)展讓企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的同時，也迎來了一系列的發(fā)展機遇。使用大數(shù)據(jù)下新型的管理理念，能夠讓企業(yè)迎合時代發(fā)展的腳步，符合社會對于企業(yè)的要求，增加企業(yè)自身的競爭力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

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