土建工程經(jīng)營管理要點分析

霍立潔

摘 要：隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國家的土建工程也在快速的發(fā)展中，為了保證土建工程的質(zhì)量，同時保證工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要求對土建工程的經(jīng)營管理工作做好。科學(xué)的經(jīng)營管理模式能夠保證土建工程的良好發(fā)展，從而提高土建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：土建工程；經(jīng)營管理；要點

隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國家的基礎(chǔ)設(shè)施建筑在不斷的快速發(fā)展中，同時使得建筑行業(yè)也處在一個十分激烈的競爭中，對于怎么將建設(shè)的成本控制合理的范圍之內(nèi)，保證土建工程的經(jīng)營管理能夠有效的實施，成為了現(xiàn)在十分關(guān)注的問題。

1 概述

就目前的經(jīng)濟(jì)形式來看，建筑經(jīng)營的良好與否關(guān)系到建筑單位在同行業(yè)中的是否能夠處于領(lǐng)先地位，同時，土建工程的經(jīng)營管理水平直接決定著施工單位的經(jīng)濟(jì)狀況和工程管理的能力和水平，對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。所以，建筑單位一定要對經(jīng)營管理工作重視起來，采取有效的管理方法，來不斷的提高土建工程的技術(shù)和水平。

其次，由于建筑施工的種類十分的繁瑣，各個環(huán)節(jié)的要求也十分的嚴(yán)苛，同時建筑施工的過程中還十分容易受到外界的干擾，對于建筑中的各種環(huán)節(jié)、技術(shù)等等有著不同的要求，所以，為了保證施工能夠順利的進(jìn)行，同時能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使得建筑能夠符合質(zhì)量要求同時能夠創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價值，這就需要通過科學(xué)合理的經(jīng)營管理來對建筑單位進(jìn)管理，保證能夠為建筑單位提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。

最后，隨著我們國家的信息化的速度的不斷的加快，建筑行業(yè)中的技術(shù)、設(shè)備、材料等等都在不斷的更新?lián)Q代，能夠使得建筑中十分復(fù)雜的環(huán)節(jié)能夠快速的完成，這也使得建筑施工要不斷的提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平。這也就要對對施工的技術(shù)管理更加的嚴(yán)格。

2 土建工程經(jīng)營管理中面臨的問題

2.1 經(jīng)營理念落后

當(dāng)前，我國部分建筑企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)營管理理念還比較落后，更加注重通過對建筑材料的控制來實行成本控制，只看到眼前利益沒顧到長遠(yuǎn)利益，難以確保建筑質(zhì)量，這種經(jīng)營管理理念很難有效對建筑資源進(jìn)行優(yōu)化配置，損害了企業(yè)的社會效益以及生態(tài)效益，無形中增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本。這種傳統(tǒng)管理理念很難使資源得到統(tǒng)籌規(guī)劃與利用，反而會增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化建筑企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2.2 監(jiān)督管理不到位

在建筑企業(yè)的工程建設(shè)中缺乏有效的監(jiān)督管理，為了減少對施工監(jiān)督管理可能引起的生產(chǎn)成本的增加，而放松對工程建設(shè)的監(jiān)管，使得監(jiān)督管理工作停留在表面上，使得工程進(jìn)度難以得到保障，因小失大，違背了企業(yè)的利益。

2.3 造價管理問題

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價過程中由于自身內(nèi)部的預(yù)算管理工作不到位，很多工程造價過程中的基本工作完成不到位，加上政府部門過多的政策性干預(yù)，使得我國建筑企業(yè)的工程造價管理存在很多問題。還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)錯誤地認(rèn)為工程造價管理只需要在施工成功項目過程中開展，沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理對于工程造價的重要控制作用。

2.4 不夠重視安全生產(chǎn)

目前，一些建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中沒有真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，很多安全制度沒有得到落實，相關(guān)的安全管理制度急需完善，這不僅僅造成了建筑企業(yè)的管理混亂，還為建筑企業(yè)經(jīng)營管理埋下了安全隱患，無形中增加了成本管理的難度，弱化了企業(yè)預(yù)算管理的作用。

2.5 環(huán)境效益低下

建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中忽視了環(huán)境效益，增加了環(huán)境污染治理的成本。這主要是由于建筑企業(yè)上下整體環(huán)保意識不到位，沒有做好環(huán)保宣傳并在實際工作中去落實，造成環(huán)境破壞，被環(huán)保部門要求進(jìn)行污染治理，使得企業(yè)出現(xiàn)額外的經(jīng)營成本。

3 土建工程項目經(jīng)營管理要點分析

3.1 應(yīng)對市場改革機(jī)構(gòu)

面向企業(yè)員工，持續(xù)開展應(yīng)對市場形勢、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的學(xué)習(xí)教育活動，促進(jìn)廣大員工樹立市場、競爭、效益觀念。以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，建立符合市場規(guī)律的經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。首先在上層管理機(jī)構(gòu)設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場合同部應(yīng)集合同、計劃、財物、成本和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工與合同、成本協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

3.2 做好保修經(jīng)營策劃

保修階段是檢驗工程項目在動態(tài)情況下，質(zhì)量是否達(dá)到約定要求的關(guān)鍵時期，業(yè)主的滿意度很大程度上取決于施工企業(yè)保修服務(wù)的優(yōu)劣，這是關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)問題，同時企業(yè)還可以利用這個有利時機(jī)，挽回工程項目施工經(jīng)營中造成的失誤和損失，消除負(fù)面影響。因此積極采取相應(yīng)的措施，在項目經(jīng)理的主持下，制定保修規(guī)劃，成立保修班子，建立回訪制度，聽取業(yè)主意見。幫助業(yè)主培訓(xùn)項目運(yùn)營期的維護(hù)人員或簽定代維護(hù)保養(yǎng)合同，及時進(jìn)行返修或維護(hù)。真正體現(xiàn)施工企業(yè)“用戶至上，質(zhì)量第一”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨。在整個施工項目期內(nèi)，項目經(jīng)營管理者要忠實地履行合同，同時還要善于用好自己手中的索賠權(quán)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，獲得好的利潤。從而在社會上樹立企業(yè)重合同、守信譽(yù)的良好形象，贏得企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。

3.3 推行項目管理責(zé)任制

土建工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制度始終是項目管理的核心。另外，項目經(jīng)理應(yīng)獲得授權(quán)，全權(quán)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門之間的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。施工總承包企業(yè)對項目部的管理需嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，科學(xué)下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)各核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。同時還必需逐步建立健全項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人及施工總承包企業(yè)與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)了項目管理責(zé)任制的落實。

綜上所述，土建工程經(jīng)營管理工作對于建筑施工的中的各個環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用，是一個長期的復(fù)雜的工作任務(wù)，工作量十分的大，強(qiáng)度也較高，經(jīng)營管理人員要將傳統(tǒng)的管理模式不斷地轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時代的發(fā)展需要，對管理進(jìn)行深入的改革，從而實現(xiàn)土建工程的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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