馬丁·喬爾森帕
新的監(jiān)管框架會如何改變地方與中央金融監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系?與強大央行并行的證監(jiān)會將何去何從?金融科技公司的發(fā)展空間是否會收窄?
中國長期面臨的最嚴峻的經(jīng)濟挑戰(zhàn)是如何管理日益失控的信貸增長,因為大部分信貸增長是由投機性投資推動的,這些投資對于促進實體經(jīng)濟增長毫無貢獻。在金融監(jiān)管體系改革醞釀多年之后,中國日前將銀行業(yè)和保險業(yè)監(jiān)管機構(gòu)合并,并賦予中國人民銀行更多決策權(quán)。建立一個更多基于功能而非機構(gòu)的監(jiān)管體系,有助于解決信貸問題。這一監(jiān)管體系也能夠改善監(jiān)管機構(gòu)之間的協(xié)調(diào),并明晰監(jiān)管機構(gòu)的權(quán)責分工。
中國分業(yè)監(jiān)管體系的演變
2003年,中國銀監(jiān)會從中國人民銀行分離出來,“一行三會”監(jiān)管格局自此形成。在銀監(jiān)會成立之前,證監(jiān)會和保監(jiān)會分別于1992年和1998年成立。2000年前后,中國銀行業(yè)正面臨壞賬積壓的困擾,并且中國加入WTO后外資金融機構(gòu)進入中國加劇了市場競爭,很多銀行需要政府救助才能繼續(xù)維持經(jīng)營。銀行及其監(jiān)管者都亟需現(xiàn)代化。專業(yè)化的細分監(jiān)管機構(gòu)(銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會)成為當時解決這一問題的答案。
但是分業(yè)監(jiān)管方式也存在缺陷。尤其是2008年全球金融危機以來,影子銀行的興起使得銀行業(yè)、保險業(yè)和證券業(yè)之間的邊界變得模糊不清。而“各自為政”的監(jiān)管架構(gòu)很難對混業(yè)金融機構(gòu)進行有效監(jiān)管,存在監(jiān)管真空問題。在“一行三會”框架下,雖然中國人民銀行是“平等的第一位”,但它無權(quán)協(xié)調(diào)“三會”的監(jiān)管工作,無法適應(yīng)當前不斷變化、日趨復(fù)雜的金融業(yè)環(huán)境。中國人民銀行也很難推行系統(tǒng)性宏觀審慎監(jiān)管方法,這種方法要求將金融體系的不同領(lǐng)域及其聯(lián)系納入考慮范圍。
功能監(jiān)管取代機構(gòu)監(jiān)管
多年來,中國政策制定者一直就各種金融監(jiān)管體系改革方案展開討論,包括將所有監(jiān)管機構(gòu)合并為一個“超級監(jiān)管機構(gòu)”(這一提議最終被否決)。考慮到將四個機構(gòu)合并會產(chǎn)生諸多利益沖突,政策制定者希望采取折中的方式。2017年11月,國務(wù)院金融穩(wěn)定與發(fā)展委員會成立,該委員會受國務(wù)院直接領(lǐng)導(dǎo),委員會主席由行政級別更高的國家副總理擔任。該委員會的主要職責是協(xié)調(diào)金融業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,并在更高層面制定監(jiān)管政策。
新的監(jiān)管機構(gòu)級別仍然在國務(wù)院金融穩(wěn)定與發(fā)展委員會之下。原有的銀監(jiān)會和保監(jiān)會合并,共同監(jiān)督政策制定及日常實施情況,不再分別監(jiān)督兩個行業(yè)的機構(gòu)。中國人民銀行則接管保監(jiān)會和銀監(jiān)會的立法和規(guī)則制定職責,其權(quán)力將大大增加。鑒于新的銀保監(jiān)會只是政策的執(zhí)行者,不再是政策的制定者,過去四個部級決策機構(gòu)實質(zhì)上減少為兩個(中國人民銀行和證監(jiān)會)。這會減少重疊和不明確的監(jiān)管范圍。金融業(yè)去杠桿和降風險將更有可能實現(xiàn),因為金融機構(gòu)很難再通過把相同業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到不同類型的公司來尋求更為寬松的監(jiān)管。
歷次金融危機告訴我們,當只有一個監(jiān)管機構(gòu)為金融體系以及金融機構(gòu)的穩(wěn)健發(fā)展負責的時候,不穩(wěn)定的利益沖突往往會出現(xiàn)。如果知道一些金融機構(gòu)會因某些迫切需要的緊縮決策而面臨破產(chǎn)風險,監(jiān)管者可能會害怕制定適用于整個金融體系的政策(如調(diào)整利率或資本充足率要求),因為責任將完全落在他們的肩上。但是,如果監(jiān)管者不愿意關(guān)閉一個理應(yīng)破產(chǎn)的銀行,同樣也會威脅到金融體系的穩(wěn)定性。新的金融監(jiān)管體系通過在不同監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置不同的職能,從而更好地協(xié)調(diào)它們的激勵機制。
美國的經(jīng)驗
雖然整合銀行業(yè)和保險業(yè)監(jiān)管機構(gòu)的做法比較少,但全球政策制定者和學者普遍認為,政府應(yīng)該以類似的方式(通過對風險和資本充足率進行嚴格監(jiān)管)保護銀行儲戶和保險投保人。證券監(jiān)管機構(gòu)則更傾向于關(guān)注市場透明度和正常運行,證券投資者要意識到自己將承擔風險。
在實踐中,保監(jiān)會和銀監(jiān)會的合并也有國外案例可循,特別是2011年美國儲蓄機構(gòu)監(jiān)管局(OTS)被并入美國貨幣監(jiān)理署(OCC)。當時人們普遍認為OTS存在“監(jiān)管俘獲”的問題,即監(jiān)管機構(gòu)成為行業(yè)的支持者而非監(jiān)管者。金融機構(gòu)參與監(jiān)管規(guī)則制定,改組為儲蓄機構(gòu)以在OTS的監(jiān)管下獲得寬松的發(fā)展環(huán)境。這最終導(dǎo)致了金融危機的災(zāi)難性后果,很多金融機構(gòu)破產(chǎn)而納稅人為這些損失買單。
在中國,保監(jiān)會從2002年開始放松對保險業(yè)的監(jiān)管,允許保險公司投資許多新類型資產(chǎn),并發(fā)行類似風險投資的短期保險產(chǎn)品。2015年底,保監(jiān)會政策更加寬松了。安邦保險等公司得以進行大規(guī)模海外投資。這一海外投資熱潮引發(fā)了很多問題。2017年4月,時任保監(jiān)會主席的項俊波因為貪腐問題被調(diào)查并免職。中國政府現(xiàn)在仍在為“監(jiān)管俘獲”造成的混亂局面收尾,包括接管了擁有紐約華道夫酒店和其他一系列海外資產(chǎn)的安邦集團。大規(guī)模購買海外資產(chǎn)幾乎使安邦保險瀕臨破產(chǎn)。與OTS一樣,陷入困境的保監(jiān)會被取消,其職能也交給了更為強大的監(jiān)管機構(gòu)。就像美國的情況一樣,監(jiān)管機構(gòu)合并是一個復(fù)雜的過程,需要數(shù)年時間才能完成。
目前的不確定性
當前,中國金融監(jiān)管體系改革仍面臨很多問題。其中一個問題是,新的監(jiān)管框架會如何改變地方與中央金融監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系。地方官員主要負責轄內(nèi)金融機構(gòu)的日常監(jiān)管,執(zhí)行銀監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)頒布的政策。而在中央層面,可能會進一步加強中央監(jiān)管機構(gòu)的權(quán)力,以防止不同類型的“監(jiān)管俘獲”,因為金融機構(gòu)可能轉(zhuǎn)移到監(jiān)管較為寬松的地方。另一個問題則涉及證監(jiān)會,目前證監(jiān)會仍然是獨立的機構(gòu),與中國人民銀行并列,但顯然后者更為強大了。與強大央行并行的證監(jiān)會將何去何從,尚不明確。此外,金融監(jiān)管體系改革對金融科技公司的影響尚不明確,這些公司之所以能夠成長為世界級的金融科技公司,很大程度上歸功于中國監(jiān)管機構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)所帶來的發(fā)展空間。
但總體而言,這些金融監(jiān)管體系改革對未來中國金融改革和發(fā)展將產(chǎn)生積極影響。
(作者為彼得森國際經(jīng)濟研究所研究員。吳思譯)