培育全球價值鏈上的“隱形冠軍”

劉志彪

向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育更多GVC上的“隱形冠軍”，對于中國建設現(xiàn)代化強國具有十分重要的戰(zhàn)略意義。制造業(yè)是現(xiàn)代化強國的基礎(chǔ)

制造業(yè)是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是中國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。《中國制造2025》描繪了建設制造強國的根本方向、具體路徑和政策取向。筆者從全球價值鏈（GVC）中產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸的角度，對建設制造強國提出一些補充性的分析。

中國制造企業(yè)應不斷向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈

筆者提出，鼓勵中國制造企業(yè)努力向上不斷地延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在生產(chǎn)者主導的價值鏈中，就是培育GVC上的“隱形冠軍”，就是產(chǎn)業(yè)升級的具體行動，就是把實體經(jīng)濟做實、做強、做優(yōu)、做大，就是當前和未來產(chǎn)業(yè)政策應該鼓勵和支持的方向。

從全球經(jīng)濟的內(nèi)在聯(lián)系來看，這次中美貿(mào)易摩擦，美方欲對中國高科技企業(yè)痛下狠手，其實想打亂的是中國參與GVC的分工循環(huán)體系，并試圖抑制《中國制造2025》規(guī)劃實施的進程。事實說明，建設制造強國必須高度警惕那些擁有核心技術(shù)、關(guān)鍵部件和特殊材料的中間投入品供應商，在關(guān)鍵時刻對中國產(chǎn)業(yè)安全發(fā)出威脅。而具有這類性質(zhì)和能力的供應商，一般被稱為“隱形冠軍”，指在某個細分市場絕對領(lǐng)先世界但卻鮮為人知的企業(yè)。這些“隱形冠軍”不直接與終端消費者發(fā)生聯(lián)系，但卻因掌握行業(yè)的關(guān)鍵知識和技能，享有其他企業(yè)無法替代的優(yōu)勢地位，因而往往是具體產(chǎn)業(yè)命運的真正控制者。

“隱形冠軍”的特征

GVC上的“隱形冠軍”，一般具有以下顯著特性。

1.中間投入性。在投入產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)鏈上，這些企業(yè)的產(chǎn)出是GVC下游最終產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的中間投入，它們的銷售收入就是下游最終產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的投入成本，即作為原材料、零部件等計入下游最終產(chǎn)品企業(yè)的會計成本。

2.知識技術(shù)密集性。在產(chǎn)業(yè)活動的內(nèi)容上，由于這些企業(yè)的生產(chǎn)活動需要消耗或投入巨大的人類腦力勞動，因此，其產(chǎn)出中含有豐富、密集的人力資本、技術(shù)資本和知識資本，該部門是把知識、技術(shù)、技能和人力資本帶入最終商品部門生產(chǎn)的“飛輪”。

3.報酬遞增性。從成本收益來看，這些企業(yè)具有高固定成本、低邊際成本的投入性質(zhì)，因此，屬于報酬遞增的產(chǎn)業(yè)部門。最典型的是，芯片的生產(chǎn)活動。第一張芯片的生產(chǎn)成本幾乎全部是前期投入的固定成本，但是后續(xù)批量化生產(chǎn)的芯片的邊際成本幾乎趨向于零。由此，其生產(chǎn)隨著規(guī)模的增大而出現(xiàn)報酬遞增的現(xiàn)象。

4.產(chǎn)品高度差異性。在生產(chǎn)同一類產(chǎn)品的同類廠商中，其品質(zhì)因人力資本投入水平的差異，相互間都會表現(xiàn)出巨大差異，這是這些中間投入品生產(chǎn)企業(yè)的重要特性之一。產(chǎn)出之間的差異，不是最終消費者可以用心理感知的，也不是可以主觀準確評價的，而是需要由專業(yè)技術(shù)人員、工程師等按技術(shù)標準和等級等參數(shù)進行測試。

5.較高的進入障礙。對知識技術(shù)的投入差異，構(gòu)成“隱形冠軍”類的中間投入產(chǎn)業(yè)最大的進入壁壘和障礙。中國企業(yè)如果沒有長期的、持續(xù)不斷的、大規(guī)模的研發(fā)投入和工匠型的、歷史性的耐心，如果沒有長期在GVC上進行國際代工的經(jīng)驗和對其深刻了解與理解，要在這類GVC上“走上去、走進去”，是根本不可能的。

中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的軟肋和痛點

中國企業(yè)過去處在GVC上的加工裝配等生產(chǎn)的最終環(huán)節(jié)，往往是屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低端環(huán)節(jié)。目前處于這個價值鏈上游的“隱形冠軍”在全世界有3000多家，其中德國數(shù)量最多，擁有1300多家。中國雖然是世界制造大國，全球第二大經(jīng)濟體，很多產(chǎn)業(yè)規(guī)模也列世界前茅，但是這些產(chǎn)業(yè)往往大而不強，極度缺乏像中國臺灣地區(qū)的“臺積電”那樣的行業(yè)“隱形冠軍”，其核心技術(shù)、關(guān)鍵部件和材料大都壟斷在國外“隱形冠軍”企業(yè)手中。大到精密機床、半導體加工設備、飛機發(fā)動機和汽車發(fā)動機，小到圓珠筆筆頭的球珠、高鐵列車上的螺絲釘、電子產(chǎn)業(yè)的高檔芯片、微電子鏈接用的導電金球等，都是中國在產(chǎn)業(yè)鏈上的軟肋和痛點。與此具有技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的下游的中國產(chǎn)業(yè)，都有可能成為國際貿(mào)易摩擦發(fā)生時的犧牲品。

中國主導性、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不可能都通過依賴投資或收購兼并下游的加工廠和零售店來達到，而是需要培育更多的“隱形冠軍”，才能突破發(fā)展瓶頸，邁向GVC的中高端?！半[形冠軍”決定著中國邁向制造強國的關(guān)鍵點。因此，未來應根據(jù)建設制造強國的戰(zhàn)略性和緊迫性，某些最重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須依靠國家的力量逐步向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，專注于產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)知識密集環(huán)節(jié)。

總之，要爭取把產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、關(guān)鍵部件和特殊材料的發(fā)展主動權(quán)，牢牢掌握在自己的手中。

應以動態(tài)競爭優(yōu)勢理論為指導

向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育更多GVC上的“隱形冠軍”，說明我們過去認可的某些經(jīng)濟理論已經(jīng)過時，尤其是不能根據(jù)靜態(tài)比較優(yōu)勢理論去繼續(xù)實施所謂的揚長避短策略，放棄對GVC上游的某些高知識技術(shù)密集環(huán)節(jié)的追趕，而是應該以動態(tài)競爭優(yōu)勢理論為指導，實施揚長補短策略，全力拓寬瓶頸部門。

過去在靜態(tài)比較優(yōu)勢理論的指導下，我們長期定位于GVC上的低成本環(huán)節(jié)，專業(yè)化生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品。靜態(tài)比較優(yōu)勢理論認為，當開放戰(zhàn)略把自己定位于專業(yè)化生產(chǎn)初級要素產(chǎn)品時，所具有的比較優(yōu)勢會使其產(chǎn)出增加并使其出口具有競爭力；同時會使缺少比較優(yōu)勢的資本品進口增加。這樣，國際貿(mào)易的規(guī)模就成為內(nèi)生變量。對本國比較優(yōu)勢偏離度越小，其產(chǎn)出就越有國際競爭力，出口就越多；同時不具有比較優(yōu)勢的資本品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出會減少，相應地對其進口會增加。但是由于有競爭力的出口會帶來更多的收入，使得該國有條件實現(xiàn)這種進口。這一理論基本上反映了過去中國東部沿海地區(qū)貿(mào)易量迅速增長的歷史軌跡。不過，該理論對未來中國建立高水平開放型經(jīng)濟體系和建設制造強國戰(zhàn)略，存在著很大的不確定性和不穩(wěn)定性。

其中問題之一是：當我們把自己定位于專業(yè)化生產(chǎn)勞動密集產(chǎn)品時，并不能排斥其他初級要素密集的經(jīng)濟體也作為競爭者參與競爭。當某些可能具有更強競爭優(yōu)勢的勞動密集型經(jīng)濟體進入全球化市場，而地區(qū)的商務成本不斷上升、產(chǎn)業(yè)升級因種種原因出現(xiàn)滯后時，再繼續(xù)把競爭優(yōu)勢集聚于原來的初級要素，可能非但難以實現(xiàn)出口收入的持續(xù)增加，反而會陷入“貧困化增長”的不良格局。