工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理探討

趙淑香

【摘要】現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行中成本管理異常重要，傳統(tǒng)成本管理方法不能適應(yīng)新形勢(shì)要求。本文中選擇以成本精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，闡述工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理的要點(diǎn)，通過(guò)強(qiáng)化成本管理推動(dòng)項(xiàng)目管理質(zhì)量提升。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 成本精細(xì)化 管理措施

工程項(xiàng)目管理內(nèi)容諸多，其中成本管理就是重要的一部分，只有做好成本管理工作才能確保企業(yè)效益。成本精細(xì)化管理模式下，可以提高成本管理效率與質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目整體管理質(zhì)量。

一、工程項(xiàng)目成本控制問(wèn)題

工程項(xiàng)目成本控制中存在一些問(wèn)題，我將其總結(jié)歸納為三點(diǎn)，即：成本管理意識(shí)落后、企業(yè)成本控制不足及成本核算不到位，具體如下：

（一）成本管理意識(shí)落后

現(xiàn)代社會(huì)中建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)管理者缺乏成本控制意義，實(shí)際中企業(yè)成本費(fèi)用控制不到位，或是盲目進(jìn)行投資，造成資金浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響企業(yè)效益提升，影響其戰(zhàn)略實(shí)施。

（二）企業(yè)成本控制不足

部分建筑企業(yè)存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，覺(jué)得以前成本控制方法與措施全部不能滿足要求，目前生產(chǎn)技術(shù)與方法不斷創(chuàng)新，已經(jīng)不需要控制生產(chǎn)成本。由此企業(yè)內(nèi)部放松成本管理，造成入不敷出的情況?；蚴侵苯犹岣咪N售價(jià)格增加利潤(rùn)，但并不利于建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本的核算不到位

工程項(xiàng)目成本核算工作非常細(xì)碎，有著極高的精確度要求，部分成本核算人員工作不夠細(xì)心，存在少記費(fèi)用/成本、不計(jì)損失等情況，雖然短期內(nèi)賬面效益得到提升，但企業(yè)收入并未增加，直接影響后期發(fā)展。嚴(yán)重者直接影響企業(yè)生存，需要得到各方面關(guān)注。

二、工程項(xiàng)目成本中精細(xì)化管理的應(yīng)用

（一）完善激勵(lì)機(jī)制以提高效率

工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，且通過(guò)多方面標(biāo)準(zhǔn)管理，促使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。許多大型建筑企業(yè)也根據(jù)自身發(fā)展情況制定了適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)制度和管理辦法，也極大的提高了企業(yè)工程內(nèi)部造價(jià)，因此小型或底層的建筑公司也可以借鑒大型企業(yè)的管理制度和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制度適宜自身發(fā)展的相關(guān)管理制度。工程項(xiàng)目成本管理中通過(guò)完善激勵(lì)約束機(jī)制以提高職工對(duì)成本管理的重視度，同時(shí)建筑企業(yè)可以開(kāi)展以責(zé)任為核心的成本核算方式控制生產(chǎn)過(guò)程。建筑企業(yè)根據(jù)具體情況將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，全面落實(shí)成本控制責(zé)任體系，提高職工參與成本控制的積極性。

（二）采取措施降低材料的耗損

降低生產(chǎn)成本的首選就是節(jié)約。通過(guò)節(jié)約可以讓同等資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值，一定程度延長(zhǎng)有限資源的使用時(shí)間。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不但賣方企業(yè)追求節(jié)約，買(mǎi)方企業(yè)也愿意接受這種情況，買(mǎi)方企業(yè)最愿意接受的就是同等質(zhì)量下降低價(jià)格，這也是企業(yè)形成成本領(lǐng)先的推動(dòng)力所在。

建筑生產(chǎn)的一大特點(diǎn)就是要投入大量生產(chǎn)材料與設(shè)備，要注意的是這些設(shè)備與材料大部分都不是一次性消費(fèi)品，使用完成后及時(shí)回收可以實(shí)現(xiàn)多次利用。

可以在場(chǎng)地設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)班組消耗發(fā)放材料，部分材料必須以舊換新，也就是想要領(lǐng)取新品時(shí)必須上交舊品，有效控制產(chǎn)品成本，降低材料耗損。同時(shí)建立大型設(shè)備的維修檢修車間，及時(shí)排除與更換設(shè)備。此外，建立完善的回收體系，制定符合實(shí)際的激勵(lì)措施，最大程度提高廢舊物資的效益，發(fā)揮其作用。

（三）推行三級(jí)成本考核節(jié)約水電

推行三級(jí)成本考核。建筑企業(yè)每個(gè)月將考核指標(biāo)分解下放到各區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)再次分解考核指標(biāo)落實(shí)至各班組。通過(guò)三級(jí)考核實(shí)現(xiàn)成本管理落實(shí)到個(gè)體，明確自身職責(zé)，提高班組成本控制意識(shí)。依據(jù)三級(jí)成本考核要求，考核各班組，全面落實(shí)勞動(dòng)紀(jì)律，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

為管控和節(jié)約水電成本，該建筑企業(yè)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的啟動(dòng)時(shí)間和順序進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同時(shí)也對(duì)各掘進(jìn)隊(duì)的掘進(jìn)時(shí)間和綜采工作面的割煤時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度進(jìn)行控制和調(diào)配，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，這些措施對(duì)于降低建筑企業(yè)用電十分有效。通過(guò)各種“小”措施控制各方面成本支出，積小成多，實(shí)現(xiàn)提高效益的目的。

（四）做好企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金管理

只有提高管理層與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金管理的重視度，樹(shù)立科學(xué)合理的資金管理理念，才能有效避免流動(dòng)資金管理不到位情況的出現(xiàn)。這就需要建筑企業(yè)充分考慮自身實(shí)際情況，構(gòu)建一整套符合企業(yè)現(xiàn)狀的資金鏈管理措施，提高資金鏈的穩(wěn)定性。

認(rèn)真分析政府資金借貸政策和市場(chǎng)資金供求狀況，包含國(guó)家對(duì)于工程項(xiàng)目的管理政策和市場(chǎng)資金的利率走向，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)多元化、低成本的資金融通渠道。充分考慮國(guó)家貨幣政策，并將其與內(nèi)部資金管理有效融合，充分考慮自身情況實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)建筑企業(yè)具體情況，制定完善的財(cái)務(wù)管理政策與成本管理控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金正常流轉(zhuǎn)，引入現(xiàn)代化資金管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)識(shí)別資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證建筑企業(yè)資金鏈正常。

（五）建立完善的獎(jiǎng)懲

在成本管理中，為了提高管理人員的積極能動(dòng)性，要實(shí)行獎(jiǎng)罰政策，以此來(lái)提高和調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在項(xiàng)目開(kāi)始之前就制定好獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人員的工作完成情況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目投資過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照投資計(jì)劃，完成對(duì)資金的合理控制，同時(shí)對(duì)于超出預(yù)算的情況應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)于預(yù)算情況控制良好的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，提高工程項(xiàng)目的預(yù)算質(zhì)量，提高對(duì)項(xiàng)目的控制力度。通過(guò)制定獎(jiǎng)懲措施對(duì)于提高工作效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的影響。在實(shí)際使用獎(jiǎng)懲制度的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該靈活采取方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，通過(guò)自身情況以及制度規(guī)定不斷激勵(lì)企業(yè)和相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（六）項(xiàng)目工程成本全面控制的措施

對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，在項(xiàng)目施工中，設(shè)計(jì)直接對(duì)工程成本造成影響，因此在設(shè)計(jì)中，應(yīng)從設(shè)計(jì)限額和價(jià)格兩方面控制，提高管理人員和材料采購(gòu)使用的管理，杜絕超成本現(xiàn)象發(fā)生。注重過(guò)程控制，項(xiàng)目單位在執(zhí)行預(yù)算控制時(shí)，要嚴(yán)格擬定計(jì)劃，對(duì)會(huì)計(jì)明細(xì)和合同付款條件等進(jìn)行編碼，并記錄在工程管理軟件中，為以后項(xiàng)目核算和編碼工作提供便利。

在新型稅務(wù)政策下，增值稅可以實(shí)現(xiàn)抵扣，因此企業(yè)應(yīng)做好新型稅務(wù)政策，將項(xiàng)目中增值稅的部分抵扣出來(lái)，減少工程成本為企業(yè)節(jié)約成本。在施工前期企業(yè)應(yīng)制定合理的施工組織計(jì)劃，加強(qiáng)全面管理，在沒(méi)有外因影響的情況下，應(yīng)按照計(jì)劃高效順利的進(jìn)行工程施工，縮短工期，為企業(yè)節(jié)約成本。做好竣工結(jié)算和招標(biāo)工作。招標(biāo)工作的實(shí)施原則是在短時(shí)間內(nèi)完成談判工作，遵循高質(zhì)量低價(jià)格的制度。對(duì)施工單位的結(jié)算報(bào)告進(jìn)行全面管理。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管理過(guò)程中要充分考慮實(shí)際情況，全面落實(shí)精細(xì)化成本管理，可以提高成本管理質(zhì)量與效率。希望通過(guò)本文論述，為類似研究提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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