【摘要】近年來我國經(jīng)濟進入新常態(tài)階段,中小企業(yè)的生存面臨更大的困難。同時“營改增”等新政策,也對于企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了重大的影響。受此影響,企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)更加注重對自身成本的管理,使企業(yè)在競爭中獲得一定的優(yōu)勢。在此背景下,本文將對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行簡要分析,并提出相應(yīng)的改進措施。
【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 財務(wù)管理 主要問題 改進措施
近年來我國經(jīng)濟增長速度逐漸放緩,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型,這一過程被稱為經(jīng)濟新常態(tài),在這一背景下,我國中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先受到市場需求萎縮的影響,我國中小企業(yè)的營業(yè)收入相對下降。其次由于傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)缺乏核心技術(shù),以至其單品利潤逐漸下降。再有受到網(wǎng)絡(luò)渠道的沖擊,產(chǎn)品價格更加透明,傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的市場競爭更加激烈。中小企業(yè)為我國貢獻了80%的工作崗位以及50%財政收入,維持中小企業(yè)的生存與發(fā)展對于社會的穩(wěn)定極為關(guān)鍵。
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
(一)管理觀念的問題
我國的中小企業(yè)多數(shù)采用家族式管理模式。在這一管理模式中,家族血脈與情感聯(lián)系是選拔財務(wù)管理者的重要標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)選出的財務(wù)負(fù)責(zé)人,其專業(yè)能力往往不強。在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下,我國中小企業(yè)的生存面臨極大的考驗,在融資、追款以及成本節(jié)約等工作中,需要專業(yè)能力極強的財務(wù)人員參與到管理工作中,傳統(tǒng)的選材方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的需要。同時家族式的財務(wù)管理模式,使企業(yè)的成本節(jié)約工作極難開展,在中國的社會中人情因素往往是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的主要障礙,因此擺脫家族式管理模式對于企業(yè)的發(fā)展極為重要。
(二)信息化建設(shè)的問題
當(dāng)前我國的中小企業(yè)中,其財務(wù)管理的方式仍然較為傳統(tǒng),且信息化建設(shè)不足。多數(shù)中小企業(yè)仍以紙質(zhì)票據(jù)為財務(wù)支出的主要依據(jù),使得監(jiān)管工作存在較大的漏洞,同時紙質(zhì)票據(jù)的存放需要占用較大的空間,查閱的過程中也需要耗費一定的人力,這樣的管理方式為企業(yè)帶來了較為沉重的負(fù)擔(dān)。再有部分企業(yè)中,信息傳輸?shù)男视写岣?,由于各部門之間的數(shù)據(jù)格式存在差異,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象,使得財務(wù)部門難以及時審查企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù),以至企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的隱患。
(三)管理范圍的問題
傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中,財務(wù)部門的職權(quán)被限制在較小的范圍內(nèi),難以對企業(yè)進行全鏈條管理。在當(dāng)前社會環(huán)境中,企業(yè)的成本管理極為重要,但在多數(shù)企業(yè)中,并未設(shè)置成本控制的職能部門。這一管理缺失,使得企業(yè)的成本控制措施,難以在基層有效落實。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財務(wù)部門的專業(yè)能力,對企業(yè)進行有效的成本管理。
(四)宣傳不足帶來的影響
在我國的中小企業(yè)中,財務(wù)管理工作通常會在較小范圍內(nèi)開展,這一管理模式嚴(yán)重限制了企業(yè)財務(wù)管理的有效性。在當(dāng)前的環(huán)境下,我國中小企業(yè)的成本控制工作需要企業(yè)的員工共同參與維護,但傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念中對于宣傳工作缺乏足夠的重視,使得員工無法準(zhǔn)確了解到企業(yè)的具體目標(biāo)以及節(jié)約管理的具體方式。同時缺乏必要的宣傳,也會使企業(yè)內(nèi)部形成一定的矛盾,這些矛盾的形成,將嚴(yán)重影響企業(yè)的運營效率。
二、改進我國企業(yè)財務(wù)管理的有效措施
(一)改善管理觀念
傳統(tǒng)的管理觀念中,多數(shù)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理人員的忠誠度極為重視,以至忽視了企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)需求。針對這一問題,企業(yè)管理者可嘗試使用職業(yè)經(jīng)理人制度,職業(yè)經(jīng)理人通常具有較強的專業(yè)能力,在對企業(yè)的管理中,會將先進的管理理念融入到企業(yè)文化中。同時職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內(nèi),通常擁有較強的人脈,對于企業(yè)的融資與催款等工作都會帶來積極正面的幫助。再有職業(yè)經(jīng)理人通常具有將強的職業(yè)操守,在于企業(yè)保持正常勞資關(guān)系的同時也會與企業(yè)管理者形成較為牢固的友誼。因此在企業(yè)中聘用職業(yè)經(jīng)理人,對于企業(yè)會產(chǎn)生諸多正面的影響。
(二)加強信息化建設(shè)
我國的部分中小企業(yè),信息化建設(shè)投入不足,使得企業(yè)內(nèi)的信息傳輸受到影響。針對這一問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入資金以提高信息化辦公能力,使企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率得以提升,從而減少了人力資源的投入,同時這一方法將有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在加強信息化建設(shè)的過程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用局域網(wǎng)技術(shù)建立新型信息傳輸系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中,企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)將及時傳輸?shù)叫畔⒅袠邢到y(tǒng)內(nèi),這一方式有效提升了信息傳輸過程的效率。之后企業(yè)的財務(wù)部門可對信息中樞內(nèi)的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控,通過這種高度信息化的管理工具,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將得到有效的控制。
(三)拓展管理范圍
我國中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念普遍較為陳舊,企業(yè)財務(wù)部門的職能被局限在較小的范圍內(nèi),使得企業(yè)的成本管理難以有效開展。針對這一問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用價值鏈管理理念,使財務(wù)部的專業(yè)能力得到發(fā)揮。在具體的實踐中,財務(wù)部門可運用大數(shù)據(jù)工具對市場進行精細(xì)的分析,以明確企業(yè)的銷售目標(biāo)。之后財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)以銷售目標(biāo)為依據(jù),對企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及儲運等環(huán)節(jié)進行合理規(guī)劃,通過這樣的方式,企業(yè)將有效減少因產(chǎn)品滯銷而產(chǎn)生的資金浪費。
(四)加強企業(yè)內(nèi)部宣傳
企業(yè)的財務(wù)管理離不開全體員工的積極參與,傳統(tǒng)的管理理念無法滿足當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理需求,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部開展有效的宣傳活動。在實踐中,企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)與各部門負(fù)責(zé)人進行商討,共同制定科學(xué)的成本目標(biāo)。同時企業(yè)可通過員工信息平臺,將具體的目標(biāo)與實施細(xì)節(jié)對于全體員工進行宣傳,使員工可以清晰了解自身的工作要求。再有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在節(jié)約的資金中建立員工扶助基金,使遇到困難的員工可以得到來自企業(yè)的資金支持。通過這樣的方式,員工會切身感受到企業(yè)利益與自身利益的關(guān)聯(lián),從而對于企業(yè)的成本管理工作更加支持。
我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作普遍存在一些問題。首先受到傳統(tǒng)觀念的影響,部分家族企業(yè)難以尋找到優(yōu)秀的人才。其次由于信息化建設(shè)不足,使得部分企業(yè)的運營效率較低。再有由于財務(wù)部門的管理權(quán)限受到限制,導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以有效落實。針對這些問題,我國中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮財務(wù)部門的專業(yè)特長,通過信息平臺以及大數(shù)據(jù)工具使自身的成本管理得以有效開展。
參考文獻
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作者簡介:王宇(1970-),男,漢族,寧夏銀川人,陜西科技大學(xué)會計學(xué),中級會計師,研究方向:會計。