企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新研究

于潔

摘 要：21世紀(jì)以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化，我國與國際上很多國家都能自由貿(mào)易往來，很多企業(yè)紛紛邁出國門，走向世界，我國企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也要面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)范化的管理，才能在激烈的市場競爭中占有一席之位，在企業(yè)各項(xiàng)管理中會(huì)計(jì)管理發(fā)揮著重要的作用，它既能在第一時(shí)間內(nèi)向管理者提供財(cái)務(wù)信息，還能反映最新的經(jīng)營狀況。本文主要圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)事項(xiàng)展開討論。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì) 管理 創(chuàng)新

中圖分類號：G645.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-3791（2018）06（a）-0133-02

隨著經(jīng)濟(jì)化體制的不斷深入，企業(yè)國際化已經(jīng)成為必然，在世界經(jīng)濟(jì)的大市場中，給企業(yè)的發(fā)展帶來了無限的生機(jī)和活力，但同時(shí)企業(yè)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。如何在經(jīng)濟(jì)市場中占有自己的一席之地，不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，努力使自身變得強(qiáng)大，同時(shí)也要結(jié)合外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適應(yīng)市場的發(fā)展。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作，僅僅是對賬、算賬、核賬等，沒有參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，現(xiàn)階段，如果不對會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行革新，勢必跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，所以，必須要對企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使其真正的參與到企業(yè)管理中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展出謀劃策。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.1 內(nèi)部控制制度匱乏

在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，很多企業(yè)管理者的思想觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影中，管理與經(jīng)營方法較為滯后，偏向于集權(quán)管理形式；由于管理人員沒有意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，因此很多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度；還有一些企業(yè)，雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是沒能落實(shí)到位，最終流于形式，往往為了應(yīng)付檢查而實(shí)行制度，制度的嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)，造成企業(yè)內(nèi)部管理的失控狀態(tài)。

1.2 會(huì)計(jì)管理模式滯后

當(dāng)前，我國企業(yè)較多采用的會(huì)計(jì)管理模式主要為：監(jiān)事會(huì)制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制、集中核算制以及會(huì)計(jì)委派制。不同的會(huì)計(jì)管理模式適用范圍不同，各自利弊因素也有所區(qū)別。但是由于企業(yè)缺乏對自身的充分重視，沒能全面了解會(huì)計(jì)管理模式，很多企業(yè)會(huì)計(jì)改革形同虛設(shè)；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低、崗位責(zé)任制度落實(shí)不到位等，會(huì)計(jì)管理的職能難以真正發(fā)揮。

1.3 會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重

由于會(huì)計(jì)管理的力量較為薄弱，而大多企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，再加上會(huì)計(jì)人員受利益蠱惑或人為因素制約，出現(xiàn)各種各樣的違法違規(guī)行為；一些企業(yè)將國家法律、法規(guī)、制度拋之腦后，不惜違法組織非法投資、非法籌資行為；成本費(fèi)用亂攤派、做假賬；為了偷稅漏稅而更改會(huì)計(jì)憑證，造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，對會(huì)計(jì)信息使用者及相關(guān)人員利益造成損害。

2 會(huì)計(jì)工作管理體制的內(nèi)容

在企業(yè)的管理部門中，會(huì)計(jì)部門的管理占據(jù)著重要的地位，它直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)更加注重會(huì)計(jì)的核算工作，而忽略了會(huì)計(jì)的管理工作。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理工作只有發(fā)揮其自身的職能，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，反之，則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。會(huì)計(jì)的管理職能，要能夠有效的發(fā)揮出來，這就要求會(huì)計(jì)必須參與到企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中，并對其管理體制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，以符合現(xiàn)代化企業(yè)體制為前提，對會(huì)計(jì)工作管理的組織結(jié)構(gòu)、組織形式、管理機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容等進(jìn)行創(chuàng)新，以此來推動(dòng)企業(yè)的有序發(fā)展。

3 會(huì)計(jì)工作管理的創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新的必要性

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，當(dāng)今企業(yè)如何能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須有其獨(dú)特的優(yōu)勢，大多數(shù)的企業(yè)將會(huì)計(jì)管理職能作為重要內(nèi)容來抓，只有會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會(huì)計(jì)管理職能在企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)管理必須要將職能發(fā)揮到實(shí)處，摒棄以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制，不斷的改革和創(chuàng)新，從根本上符合社會(huì)主義市場的發(fā)展，調(diào)整會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為最終目的。

3.2 創(chuàng)新的內(nèi)容

3.2.1 會(huì)計(jì)管理的模式

目前我國會(huì)計(jì)管理模式主要以下三種：其一，分散型管理，這種模式在現(xiàn)階段的大部分企業(yè)中應(yīng)用，該模式下每一名會(huì)計(jì)人員能夠真正的參與到企業(yè)的日常管理中，在工作崗位上參與經(jīng)營管理，是發(fā)揮崗位職責(zé)的表現(xiàn)手段之一；其二，交叉型管理，這種管理模式注重“以人為本”，這相比較分散型的管理模式有了較大的提高，人性化的管理模式，在會(huì)計(jì)核算上的學(xué)習(xí)比較有利。但是這種管理模式的弊端在于只要工作上出現(xiàn)問題，會(huì)計(jì)人員推卸責(zé)任的現(xiàn)象會(huì)比較嚴(yán)重，非常不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其三，統(tǒng)一管理模式，是分散型和交叉型管理模式的總結(jié)和補(bǔ)充，取