編織全價(jià)值鏈安全“ 防護(hù)網(wǎng)”

趙德忠

中國(guó)兵器一機(jī)集團(tuán)在開(kāi)展安全生產(chǎn)工作中，不斷延伸安全“觸角”，將超前預(yù)防、過(guò)程監(jiān)控、創(chuàng)新模式作為創(chuàng)新安全工作的重要抓手，點(diǎn)線結(jié)合、縱橫交錯(cuò)，共同編織了一張全價(jià)值鏈安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，確保了管控措施落實(shí)到位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，筑牢了一道無(wú)形的安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。

強(qiáng)培訓(xùn)、建“清單”強(qiáng)化超前預(yù)防

近年來(lái)，一機(jī)集團(tuán)始終交錯(cuò)一預(yù)防未的安全理念，將安全工作的“觸角”向前延伸，進(jìn)一步加大安全教育培訓(xùn)力度，按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、安全誰(shuí)負(fù)責(zé)”“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，形成了“十橫四縱”相互交叉的系統(tǒng)安全管理網(wǎng)絡(luò)。從“基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理和文化管理”，從“制度制定、過(guò)程管控、監(jiān)督、考核和管理效果”，強(qiáng)化對(duì)分子公司自主管理能力和業(yè)務(wù)部門專業(yè)監(jiān)管作用的考核和責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。

在實(shí)際工作中，結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)不同崗位職工進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)，如強(qiáng)化對(duì)作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)特種作用人員的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、能源、技術(shù)等專業(yè)人員間的教育培訓(xùn)，將勞務(wù)人員納入本單位作業(yè)人員的統(tǒng)一管理，對(duì)短期實(shí)習(xí)、新上崗人員等開(kāi)展入廠安全教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上不僅明確了各崗位職責(zé)，而且加大了安全教育監(jiān)督考核力度。此外，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理模式，各崗位根據(jù)工作職責(zé)列出安全“清單”，逐條實(shí)施，按章辦事，全面推進(jìn)各崗位安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新管理模式打造全價(jià)值鏈“防護(hù)網(wǎng)”

隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新安全管理模式作為行之有效的重要手段。該公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，努力打造全價(jià)值鏈安全防護(hù)網(wǎng)，從“基礎(chǔ)管理、科學(xué)管理和文化管理”，從“制度制定、過(guò)程管控、監(jiān)督、考核和管理效果”，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)分子公司自主管理能力和業(yè)務(wù)部門專業(yè)監(jiān)管作用的考核和責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。

大力運(yùn)用科技和信息手段，建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)報(bào)預(yù)警，通過(guò)開(kāi)展日常檢查、專項(xiàng)檢查、專家檢查、綜合檢查等方式，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)檢查評(píng)估分析，切實(shí)防范和治理思想認(rèn)識(shí)隱患、作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施隱患、工藝技術(shù)隱患以及管理隱患，對(duì)檢查出的問(wèn)題和安全管理中存在的不足，做到“五落實(shí)”即：落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、實(shí)現(xiàn)和預(yù)案，并將檢查結(jié)果納入過(guò)程管理和考核，使工作效果有了質(zhì)的提升。通過(guò)嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核培養(yǎng)員工對(duì)安全管理制度的敬畏，全面加強(qiáng)對(duì)安全管理制度的執(zhí)行力，確保安全職責(zé)的全面落實(shí)，保證了對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)到位、安全制度執(zhí)行到位、安全措施落實(shí)到位的良好氛圍，牢固樹(shù)立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，理順企業(yè)管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系，大大提高了安全工作效率，成功打造了一張全價(jià)值鏈安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，為推動(dòng)企業(yè)安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化體系搭監(jiān)管信息平臺(tái)

堅(jiān)持以基礎(chǔ)管理、落實(shí)并重入手，全力構(gòu)筑安全生產(chǎn)與企業(yè)生存發(fā)展“同頻共振”。特別是在設(shè)備運(yùn)行中，豐富發(fā)展了“六零法制”建設(shè)，即零盲區(qū)，要求員工安全思想認(rèn)識(shí)無(wú)盲區(qū)；零短板，要求員工遵守規(guī)章守紀(jì)不違章；零缺陷，要求員工設(shè)備健康無(wú)缺陷；零距離，要求安全考核不留情面；零違章，要求員工按標(biāo)準(zhǔn)操作，按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的要求，全方位確保安全生產(chǎn)始終控制在監(jiān)督之下和新版標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程考評(píng)中，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)真正落地，不斷提高安全管理工作向縱深發(fā)展。

在推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，從安全監(jiān)管、行業(yè)服務(wù)、達(dá)標(biāo)升級(jí)、隱患排查等方面，實(shí)施聯(lián)動(dòng)管理，自我約束，動(dòng)態(tài)管理等機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，隱患排查治理為核心，安全文化為引導(dǎo)，責(zé)任考核獎(jiǎng)勵(lì)約束為動(dòng)力，創(chuàng)新監(jiān)管模式，固化長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)信息“來(lái)源可查、去向可查、責(zé)任可究、規(guī)律可循”，形成了自我完善、閉環(huán)管理安全網(wǎng)絡(luò)體系，有效提升了企業(yè)安全生產(chǎn)高效平穩(wěn)運(yùn)行。