淺析火電廠應(yīng)急管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題

韓燕平

[摘要]隨著社會(huì)科技的快速發(fā)展和對環(huán)境保護(hù)的不斷重視，我國對火電廠的投入并運(yùn)用，使其在生活中越來越普及?；痣姀S主要利用煤炭、原油等化石能源，將其燃燒并將燃燒產(chǎn)生的熱能轉(zhuǎn)化為水蒸氣壓力。再利用水蒸氣推動(dòng)電能的產(chǎn)生。正因?yàn)榛痣姀S運(yùn)用技術(shù)的復(fù)雜，機(jī)器使用的工序多，會(huì)有安全隱患，經(jīng)常發(fā)生很多意外事故和人工錯(cuò)誤，導(dǎo)致火電廠的巨大經(jīng)濟(jì)損失。本文就火電廠中如何對突發(fā)問題的應(yīng)急管理做出探討與分析。

[關(guān)鍵詞]火電廠；應(yīng)急管理；安全問題；隱患 文章編號：2095-4085（2018）05-0144-02

作為我國目前的主要發(fā)電方式之一，火電廠越來被廣泛應(yīng)用于社會(huì)與生活之中，不僅為千萬戶家庭解決了用電難題，讓人們在黑暗的夜晚中也能看清事物。而且火力發(fā)電相較于風(fēng)力發(fā)電的不可控性，前者能夠在人工的控制之下，可控性地發(fā)電并且很好的維持電壓平衡，保證社會(huì)用電的正常運(yùn)行?？墒?，火電廠在發(fā)電的過程中，會(huì)遇到許多突發(fā)事件，例如設(shè)備事故或其他安全隱患，這將對火電廠的正常運(yùn)行造成很大障礙，因此，火電廠相關(guān)管理者應(yīng)重視應(yīng)急措施和管理的重要性。

1 火電廠施工應(yīng)急管理中存在的問題

1.1 應(yīng)急管理的定位問題

火電廠優(yōu)化應(yīng)急管理工作的首要目標(biāo)便是解決應(yīng)急管理的定位問題，目前，大部分火電廠對應(yīng)急管理工作不重視，管理方式不到位，主要原因便是火電廠對應(yīng)急管理工作的定位不準(zhǔn)確，這將是滯緩火電廠應(yīng)急管理工作的有效展開。廠內(nèi)高層管理者認(rèn)識不準(zhǔn)確，不切合實(shí)際做事情，光照搬其他火電廠的管理措施，不針對自身管理狀況進(jìn)行分析，定位不準(zhǔn)確，一方面，高層管理者的不重視將弱化應(yīng)急管理制度的效果，影響應(yīng)急工作的有序展開；另一方面，高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)影響工作人員，造成大部分工作人員的應(yīng)急管理意識淺薄，應(yīng)急管理能力差。這樣的后果便是當(dāng)廠內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，工作人員不能及時(shí)反應(yīng)，正確應(yīng)對，將造成巨大的財(cái)物損失和人員傷亡事件[1]。

1.2 應(yīng)急管理制度落后，僵硬老化

火電廠應(yīng)急管理制度老化、落后，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的世界，無法滿足多數(shù)火電廠的基本要求。除此之外，應(yīng)急管理制度的老化，其內(nèi)容必然不合時(shí)宜，老舊的管理內(nèi)容對先進(jìn)的火電廠的長久發(fā)展只有弊而無利。

2 優(yōu)化火電廠應(yīng)急措施的有效途徑

2.1 優(yōu)化應(yīng)急措施，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案指對可能發(fā)生的突發(fā)情況進(jìn)行現(xiàn)場演習(xí)，為的是在真正災(zāi)難來臨時(shí)員工具有應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)驗(yàn)，便能采取對應(yīng)措施，從容應(yīng)對?；痣姀S同樣不能忽視應(yīng)急預(yù)案的重要性，需要定時(shí)定期組織員工對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行演習(xí)，并展示正確處理方式，規(guī)范員工不正確的行為[2]。但是，預(yù)想中的事情與真正發(fā)生的狀況總有不同，因此，火電廠內(nèi)部要將所有可能發(fā)生的安全事故和解決方案都規(guī)劃、制定出來，對廠內(nèi)的主要設(shè)備，例如發(fā)電機(jī)、送風(fēng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)、燃?xì)鈾C(jī)等大型且具有一定危險(xiǎn)性的設(shè)備逐一展開調(diào)查和研究，分析出不同設(shè)備可能會(huì)產(chǎn)生的故障，在事故發(fā)生時(shí)員工的應(yīng)急措施等等，進(jìn)行常規(guī)設(shè)備故障事故的演習(xí)工作并給出解決措施。這樣便能將事故傷害程度降到最低，保護(hù)員工人身安全和利益?；痣姀S制定應(yīng)急預(yù)案，開展員工預(yù)案練習(xí)，雖然面對實(shí)際情況時(shí)會(huì)受到一些不利因素的阻礙，但只需要進(jìn)行針對性的預(yù)案演習(xí)，提高員工應(yīng)急能力，培養(yǎng)其指揮能力，在真正的安全事故發(fā)生時(shí)，員工之間便能相互協(xié)作針對不同的安全事故也能從容不迫的解決。

2.2 利用應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力，提高工作人員的應(yīng)急能力

火電廠是否能正常且高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取決于其是否制定適合的應(yīng)急管理制度?；痣姀S的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)廠內(nèi)在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)的解決工作，由應(yīng)急管理的高層領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)小組、日常應(yīng)急管理小組組成。高層領(lǐng)導(dǎo)主要處理應(yīng)急項(xiàng)目的重大事件，決定并制定應(yīng)急管理措施；應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)小組需要在面臨突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)展開救援和解決工作；日常應(yīng)急管理小組主要針對火電廠內(nèi)的機(jī)器設(shè)備展開調(diào)查，采集數(shù)據(jù)，分析應(yīng)急管理報(bào)告，并協(xié)調(diào)各部門小組之間的相互配合與合作。這三個(gè)小組構(gòu)成了應(yīng)急機(jī)構(gòu)，是機(jī)構(gòu)與火電廠不可或缺的重要組成部分，為增強(qiáng)各個(gè)小組的執(zhí)行能力，火電廠就需要強(qiáng)化各小組的配合能力，實(shí)行演習(xí)工作，讓各小組分別執(zhí)行自身的職責(zé)，協(xié)調(diào)小組需要根據(jù)日常小組的數(shù)據(jù)分析解決措施并展開援救，領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，保證小組人員和廠內(nèi)工作人員的人身安全。同時(shí)提高各個(gè)員工的應(yīng)急能力，在面對突發(fā)情況時(shí)能夠沉著應(yīng)對，對不同情況及時(shí)進(jìn)行有條理的分析，掌握適合的解決方案。

3 結(jié)語

綜上所述，火電廠的應(yīng)急管理工作不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)和工作人員正確認(rèn)識應(yīng)急管理制度的定位和重要性，還要運(yùn)用多方面有利因素，保證火電廠的正常運(yùn)行，確保電能供應(yīng)。運(yùn)用新科技與新技術(shù)，利用優(yōu)質(zhì)的機(jī)器設(shè)備，同時(shí)擁有高素質(zhì)專業(yè)人才的鼎力協(xié)助，剔除安全隱患，為優(yōu)化火電廠行業(yè)的應(yīng)急管理制度出一份力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亞杰.淺析火電廠運(yùn)行管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].工業(yè)，2016，（08）：183.

[2]劉慶，金成龍.淺析火電廠電氣運(yùn)行安全管理與故障處理[J].工程技術(shù)：文摘版，2016，（03）：97.