論大型建筑裝修工程施工現場管理

梁海軍

[摘要]隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑工程隊伍的數量也不斷增多，建筑市場的競爭變得越來越激烈，為了占有一席之地，建筑企業(yè)必須全面提升施工質量，尤其是在大型建筑中更應該做到規(guī)范管理。本文分析了大型建筑裝修工程現場施工的基本原則，針對現場管理問題提出了相關的解決措施，以期為此后大型建筑裝修工程的現場管理提供更多的借鑒依據。

[關鍵詞]大型建筑；裝修工程；施工現場管理 文章編號：2095-4085（2018）05-0176-02

1 施工現場管理的原則

首先是科學合理原則，主要指的是在具體裝修過程中制定科學合理的方案，并嚴格執(zhí)行，且還應做到科學合理的利用資源。其次是規(guī)范化原則，在裝修過程中應做到規(guī)范作業(yè)，且明確管理制度，確保各項制度均可以落實至實際施工過程中。最后是經濟效益原則，施工企業(yè)應做好資金的控制工作，在保證工程項目質量水平與進度的基礎上有效減少資金的投入力度，提升資金的使用效率，從而為企業(yè)爭取更大的經濟效益。

2 大型建筑裝修工程施工現場管理存在的問題

2.1 沒有明確劃分責任

當前很多施工建設隊伍均在進行流水工程，施工人員具備較大的流動性，甚至工資都是按天計費，以致施工期間很多人都是想來就來，想走就走，缺乏規(guī)范性管理。同時，部分施工企業(yè)的管理人員也認為建筑知識一段時間的建設地點，不具備長期性特點，因此施工期間沒有必要劃分責任。雖然各施工項目均具備特定的管理人員，但卻并未將責任落實至每個人身上，以致施工期間經常發(fā)生責任推卸問題。管理人員的不負責會導致施工人員不遵守規(guī)則，也降低了他們的施工熱情，甚至工作期間會出現懈怠情緒。當施工項目進展不順利，但也無法找出相關負責人時，企業(yè)無法進行有效的獎懲，混亂的管理結構會拉低現場施工的管理水平，由此看出，明確劃分責任對大型建筑裝修工程的現場管理工作具備十分重要的作用[1]。

2.2 培訓制度不規(guī)范

為了追求更高的經濟效益水平，很多建筑工程的負責人員并未真正重視施工人員的管理與培訓工作，甚至部分企業(yè)連形式上的培訓工作也沒有。在施工期間，為了降低施工成本，企業(yè)往往會找社會上的閑散人員進行施工，但其缺乏基本的安全意識，加之企業(yè)沒有明確施工危險性，以致造成人員傷亡問題。雖然已有多項數據表明，大型建筑施工期間存在嚴重的人員傷亡問題，但部分管理人員依然沒有提升防范意識，沒有重視做好施工人員的培新工作，這使得現場施工管理十分混亂，降低了工程質量水平。

2.3 沒有具體制定成本節(jié)約管理制度

部分建筑企業(yè)的管理人員僅口頭上節(jié)約施工成本，但卻并未真正將其付諸于行動。管理人員一味追求經濟效益，沒有關心施工流程，更沒有做好賬目的管理工作。管理人員根本不了解施工項目的具體收益以及可獲得的利潤，隨意的管理模式使得施工現場十分混亂，降低了施工質量，也增大了施工成本。

2.4 管理人員缺乏責任意識

很多大型建筑裝修工程項目的管理人員僅看重片面利益，并不想真正負擔責任，甚至部分管理人員還想通過遠程操控的方法管理材料設備采購以及施工等工作。這些管理人員貪圖享樂，僅等著下屬匯報工作，沒有真正到施工場地進行有效考察。而管理人員的松懈也使得施工人員沒有重視施工項目，實際工作期間缺乏應有的責任心。由此看出，項目管理人員缺乏責任意識，且不能到施工現場進行實地考察，會對施工質量產生十分不利的影響，甚至還會影響此后整個建筑施工的發(fā)展進度。

3 大型建筑裝修工程施工現場管理對策

3.1 合理規(guī)劃布局施工現場

當前多數建筑工地均存在施工現場混亂問題，這便要求施工企業(yè)的管理人員做好現場的實地考察工作，并在施工前做好合理規(guī)劃布局。首先，施工現場管理人員應在開始施工前做好勘察工作，并根據施工面積做好材料的規(guī)劃工作。在確定施工現場面積后，管理人員應設計哪部分放置建筑材料、哪部分放置機械設備以及哪部分進行主要的施工工作，只有具備一定的條理性，才可以確保此后施工工作的順利開展。其次，施工管理人員應仔細做好現場的監(jiān)察工作，比如施工人員是否齊全、施工人員是否具備一定的安全意識、施工人員是否具備工作積極性以及施工場地的布局是否合理等，現場管理人員只有做好這些工作，才可以真正的保障施工質量，提升施工效率。最后，在施工過程中，企業(yè)應時刻安排專門的負責人員，做好現場的打掃與清潔管理工作，比如應按照既定位置擺放施工材料，且還應在前一天做好第二天的施工具體方案[2]。

3.2 明確施工責任

當前建筑工程施工期間最為明顯的問題則是責任不明確，為了在激烈的建筑市場中占據一席之地，企業(yè)必須明確劃分每位施工人員的責任。首先，對于企業(yè)負責人而言，其應做好每部分的分工工作，為每個部分設置項目負責人員，并指派專門的成本管理負責人員，以便有效控制施工材料；指派專門的人事負責人員負責施工人員的管理工作；指派專門的安全培訓負責人做好施工人員的培訓教育工作；指派專門的后勤負責人做好施工后續(xù)的歸置工作。其次，對于項目負責人而言，其應將每項施工任務發(fā)放至小組成員，并設立專門的組長，做好人員的管理與統(tǒng)籌工作，且還應針對每天的工作量制定特定的工作表，做到每部分施工項目都會有專人負責。最后，為了確保施工項目的順利完成，施工企業(yè)還應制定完善可行的獎懲措施，管理人員需要針對每天不同的管理日程做好抽查工作，確保材料與機械設備的合理擺放。比如在前一天施工前，管理人員需要及時清點相關的施工材料，若符合則可以對材料管理人員進行精神與物質方面的獎勵，提升其工作積極性，也對其他施工人員產生激勵作用。

3.3 招聘更多具備專業(yè)管理知識的人才

當前多數大型建筑施工現場管理不規(guī)范的主要原因在于缺乏專業(yè)的管理人才，對此施工企業(yè)必須做好人才的選拔工作。首先在招聘人才時，企業(yè)應做好嚴格把控，將具備管理及營銷專業(yè)知識的人才作為部門經理。其次，管理人員應注重考查招聘者的技術性，要求其不但具備豐富的理論知識，且還應具備實踐經驗。實際招聘期間，管理人員應進行專門的技術考核測試，且要求部門經理的工齡至少要在十年左右。最后，人員入職后，管理人員應對部門經理進行針對性的考核與培訓工作，以三個月為準，每隔三個月對部門經理進行專業(yè)測試，其中測試內容包括管理理論知識以及實際操作管理知識等。之后在以半年為期限，指派部門經理進行培訓徐誤，由根本上規(guī)范施工現場的管理工作[3]。

3.4 嚴格控制管理施工成本

在大型建筑裝修工程的施工現場管理過程中，成本控制具備十分重要的作用，對此，管理人員應將成本節(jié)約工作落實至每個人，在開工前指派專門人員做好施工材料的清點與核對工作。同時，最好一天發(fā)放兩次材料，上午與下午各一次，確保施工現場秩序的合理性，最大程度的做到節(jié)約施工成本。同時，管理人員還應針對每天的施工花費設置專門掌門，詳細記錄每天施工期間使用的材料、鋼板等數量，為合理控制材料使用量提供依據，當某天材料劇增時應進行詳細調查。除此之外，對于價格較昂貴的材料，管理人員應做到謹慎發(fā)放，建筑工地會存在稀缺材料，領取時應遵循實名登記制度，每個人在領取時記錄姓名、時間、領用數量等信息，以有效避免浪費。在材料擺放時也應遵循一定制度與秩序，管理人員應安排專門的人員在特定位置擺放材料，避免次日施工時發(fā)生材料丟失問題。

3.5 提升施工人員的安全意識

首先，施工管理人員應有效控制施工事故的發(fā)生幾率，并針對施工人員定期舉辦安全意識培訓活動，指派專門的安全技術人員對其進行培訓，確保施工人員明確施工安全法則。其次，施工管理人員應安全擺放施工現場的防火設施，確保每隔loom放置一個防護用具，且施工期間還應注意用電，下班前做好電線、插頭的檢查工作，尤其是避免施工現場存在煙頭，施工期間嚴禁吸煙，并制定嚴格的禁言政策，以免引發(fā)火災。

4 結語

當前我國大型家住裝修工程施工期間存在很多不同程度的問題，且這些問題不但影響了業(yè)主的正常使用，也為建筑企業(yè)帶來了諸多不利影響，對此，建筑企業(yè)應制定完善可行的施工現場管理模式，嚴格控制施工成本，最大程度的確保建筑的舒適性，這樣企業(yè)才可以獲得更廣闊的的發(fā)展空間，從而提升自身的經濟效益水平。

參考文獻：

[1]尚海軍.精裝修工程項目管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（07）：118-119.

[2]孫慶國.建筑裝修工程中的施工項目管理[J].中國新技術新產品，2010，（16）：148.

[3]于忠寶，呂東輝.淺談建筑裝修工程的施工管理[J].黑龍江科技信息，2010，（34）：290.