精細(xì)化管理對(duì)制藥企業(yè)成本管控的意義與作用初探

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摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心環(huán)節(jié)，不僅所占據(jù)的地位越來越突出，而且發(fā)揮的作用也越來越明顯，而精細(xì)化管理作為一種手段，將其運(yùn)用在成本管控工作中，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言，是具有重要的意義和作用。為此，本文從制藥企業(yè)的角度入手，在探討精細(xì)化管理對(duì)制藥企業(yè)成本管控的意義與作用基礎(chǔ)上，分析所能采取的措施，以成本管控精細(xì)化帶動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；制藥企業(yè)；成本管控

步入二十一世紀(jì)以來，無論是內(nèi)部發(fā)展環(huán)境還是外部發(fā)展環(huán)境都發(fā)生了不小的變化，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠在這中間占據(jù)更有利的位置，提高內(nèi)部管理水平，以及提升對(duì)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化的關(guān)鍵。制藥企業(yè)在現(xiàn)如今的發(fā)展環(huán)境下已經(jīng)趨于穩(wěn)定發(fā)展，其中成本管控是發(fā)揮著巨大的作用，然而，傳統(tǒng)的成本管控模式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，因此，在制藥企業(yè)成本管控中開展精細(xì)化管理，以降低企業(yè)成本為主要目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)的措施來合理管理，對(duì)于制藥企業(yè)的發(fā)展而言，是利大于弊，需要注意的是，措施的采取要結(jié)合制藥企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

一、精細(xì)化管理對(duì)制藥企業(yè)成本管控的意義與作用探討

精細(xì)化管理對(duì)制藥企業(yè)成本管控而言，是具有重要的意義和作用，為此，這一章節(jié)就圍繞于此，明確制藥企業(yè)的成本管控中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性，從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。

（一）精細(xì)化管理具有多個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)

在制藥企業(yè)成本管控中引進(jìn)精細(xì)化管理模式，其原因在于精細(xì)化管理具有多個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，這些優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)的具備，促使制藥企業(yè)可以更好的開展內(nèi)部的管理活動(dòng)，以便于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的位置，而這些優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是決策科學(xué)化，二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)受到科技這一因素的影響而進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，處于這一時(shí)代下，制藥企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)需要充分結(jié)合大量數(shù)據(jù)，而精細(xì)化管理的運(yùn)用就能夠幫助制藥企業(yè)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)決策者提供決策根據(jù)，有利于保障制藥企業(yè)制定科學(xué)的決策，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。第二是參與積極化，企業(yè)是由員工構(gòu)成，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)才能朝前邁進(jìn)，為此，精細(xì)化管理目的在于將責(zé)任細(xì)化到每一位員工身上，以此來提高員工的參與積極性，因而有利于充分發(fā)揮員工的能力。第三是模式創(chuàng)新化，精細(xì)化管理的一個(gè)特點(diǎn)就是因地制宜，會(huì)隨著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展變化而變化，從而形成更符合企業(yè)發(fā)展的模式。

（二）精細(xì)化管理應(yīng)用在成本管控中的必要性

精細(xì)化管理模式在制藥企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的多個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠發(fā)揮不少的作用，尤其表現(xiàn)在制藥企業(yè)的成本管控中，由于制藥企業(yè)成本管控工作的落實(shí)，是要達(dá)到準(zhǔn)確、細(xì)致的目標(biāo)，而精細(xì)化管理的融入正好能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，因此，有效運(yùn)用的話，十分有必要。針對(duì)這一必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，隨著制藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，受到全球良好發(fā)展趨勢(shì)的影響，制藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷變化，使得內(nèi)部的部門、人員、業(yè)務(wù)等也在逐斬增多，相對(duì)應(yīng)的成本支出不僅在數(shù)量方面呈現(xiàn)上漲的趨勢(shì)，而且在內(nèi)容方面也朝著復(fù)雜程度前進(jìn)，而精細(xì)化管理在其中的運(yùn)用，能夠?qū)χ扑幤髽I(yè)在運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，以此來發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。第二，制藥企業(yè)在發(fā)展中若不能抵抗來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，為了避免這一結(jié)局，在成本管控中采用精細(xì)化管理模式，可以在制藥企業(yè)的發(fā)展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施予以解決，以此推動(dòng)制藥企業(yè)得到更好的發(fā)展。

二、制藥企業(yè)成本精細(xì)化管理的措施分析

企業(yè)利益的獲得，簡(jiǎn)單來講的話，就是總收入減去總支出，由此可見，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，控制企業(yè)耗費(fèi)的成本，就能夠在很大程度上提高企業(yè)最終所獲得的利益，因此，開展良好的成本管控工作是具有重要的意義。而成本管控工作的有效落實(shí)，在其中采用精細(xì)化管理手法是重要的舉措，那么，對(duì)于制藥企業(yè)而言，具體應(yīng)該采取哪些方面的措施呢？這一章節(jié)就圍繞于此，提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策來探討，以供借鑒。

（一）精細(xì)成本預(yù)算，構(gòu)建完善的成本標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算是成本管控工作的重要組成內(nèi)容，因此，精細(xì)化管理在制藥企業(yè)成本管控中的應(yīng)用，所能采取的第一個(gè)措施就是精細(xì)成本預(yù)算，構(gòu)建完善的成本標(biāo)準(zhǔn)，以此來推動(dòng)與之相關(guān)的工作得到順利開展。針對(duì)這一方面的措施，具體來講的話，首先，制藥企業(yè)與其他企業(yè)有著不同之處，所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品關(guān)系到社會(huì)民生問題，因而受到國(guó)家政策的影響較大，自然也存在不受國(guó)家政策以及業(yè)務(wù)量制約的固定成本，這一成本被稱之為固定費(fèi)用，在制藥企業(yè)預(yù)算中需要構(gòu)建固定費(fèi)用開支數(shù)據(jù)庫(kù)，將各項(xiàng)費(fèi)用予以詳細(xì)的記載，以便于后續(xù)工作的需要。其次，由于制藥企業(yè)產(chǎn)生的費(fèi)用因?yàn)閬碓床煌沟眯再|(zhì)也有所不同，應(yīng)該根據(jù)性質(zhì)不同而進(jìn)行劃分，進(jìn)而計(jì)算出變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)定額，比如說出差費(fèi)用、交通費(fèi)用，需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分，像維修費(fèi)用是依據(jù)成新率當(dāng)作改變標(biāo)準(zhǔn)，因此，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，在保障預(yù)算合理性的基礎(chǔ)上根據(jù)制藥企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況而進(jìn)行合理修整。

（二）精細(xì)成本核算，提高成本管控水平

從環(huán)節(jié)視角來看，制藥企業(yè)可以將業(yè)務(wù)流程分為采購(gòu)、傳達(dá)、保存、加注、營(yíng)銷這五大類，因此，制藥企業(yè)成本精細(xì)化管理是需要將每一環(huán)節(jié)的收入與和成本保持一致，在此基礎(chǔ)上找到最具有價(jià)值意義的中心內(nèi)容，并給與重新組合；而從單元角度來看的話，將分單元核算為基本，落實(shí)成本預(yù)警、成本公示、成本問責(zé)等方式，同時(shí)采取材料的節(jié)省、廢品循環(huán)等形式來減少企業(yè)成本的投放，通過這些方法的采取，促使制藥企業(yè)的成本核算得以細(xì)化。除此之外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)步入信息化時(shí)代，在這一背景之下，人們的日常生活和社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都發(fā)生了不小的變化，為此，制藥企業(yè)成本精細(xì)化管理還需要構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)來發(fā)揮支持作用，而信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，一方面要將制藥企業(yè)的兩項(xiàng)任務(wù)，也就是財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，另一方面充分發(fā)揮工作人員的工作能力，從而給制藥企業(yè)帶來更好的效益。

（三）確立精細(xì)化成本管控的目標(biāo)，保障管理措施落實(shí)

正所謂不打無準(zhǔn)備之仗，任何一項(xiàng)工作在開展過程中，有一個(gè)清晰的目標(biāo)與沒有一個(gè)清晣的目標(biāo)，最終獲得的效果是截然不同的，因此，制藥企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理過程中要確立精細(xì)化成本管控的目標(biāo)，在目標(biāo)的指引下層層分解落實(shí)相關(guān)的步驟，以便于制藥企業(yè)在目標(biāo)的指導(dǎo)下合理控制各項(xiàng)成本，并且將成本控制目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)部門，以及每一位員工身上，讓每位員工者明確自己的崗位與企業(yè)所制定的成本管控目標(biāo)之間關(guān)聯(lián)性，以此來推動(dòng)精細(xì)化管理在制藥企業(yè)的成本管控工作中得到有效開展。與此同時(shí)，為了更好的實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的目標(biāo)，制藥企業(yè)在工作的開展過程中，還需要提高監(jiān)督力度，采取對(duì)應(yīng)的措施來落實(shí)監(jiān)督工作，比如說，對(duì)差率費(fèi)報(bào)銷問題，監(jiān)管部門要定期對(duì)這一方面進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取懲罰措施，以此來促進(jìn)叫精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。

三、結(jié)束語

對(duì)于制藥企業(yè)而言，在成本管控中實(shí)施精細(xì)化管理，不僅有利于提高自身內(nèi)部管理水平，而且也有利于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，從而得到更好的發(fā)展。

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