母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制困境的博弈分析與破解

王占奎

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)是至關(guān)重要的內(nèi)容之一，其財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，集團(tuán)母公司必須要將對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為子公司處理財(cái)務(wù)問(wèn)題給予相應(yīng)的扶持和幫助，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的穩(wěn)步提升，確保財(cái)務(wù)控制良好的實(shí)施效果。本文主要針對(duì)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制困境的博弈分析與破解展開(kāi)深入研究，希望為相關(guān)行業(yè)人士提供些許幫助。

關(guān)鍵詞：母公司；子公司；財(cái)務(wù)控制；困境；破解策略

一般來(lái)說(shuō)，母公司和子公司共同構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)，母公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行控制，在集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，比如要將對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制落實(shí)到位，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理和控制體系，這已經(jīng)得到了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的高度重視。然而在母公司對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，存在著較多問(wèn)題。因此，必須要制定切實(shí)可行的改善策略，實(shí)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)資源的高效利用和配置，確保企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理效率的穩(wěn)步提升。

一、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制的必要性分析

（一）有利于滿足母公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的需求

對(duì)于子公司來(lái)說(shuō)，其獨(dú)立性比較顯著，所以其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也具有一定的獨(dú)立性質(zhì)，各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不符合母公司的目標(biāo)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)所處的階段不同導(dǎo)致的。母公司加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，可以有效監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，進(jìn)而符合企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（二）有利于確保母公司財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的穩(wěn)步提升

現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈，集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度。并且還要對(duì)自身外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行深入分析，以便于集團(tuán)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的提升。對(duì)于母公司財(cái)務(wù)控制模式的應(yīng)用，子公司是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施者，所以在財(cái)務(wù)信息方面，子公司的信息優(yōu)勢(shì)比較明顯，一些子公司在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的驅(qū)使之下，極容易對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行纂改，引發(fā)潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，通過(guò)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，可以為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升提供保障。

二、母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制困境分析

（一）財(cái)務(wù)控制機(jī)制較不完善

目前，一些企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，母公司難以有效控制子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，尚未形成全方位、多角度領(lǐng)域地財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制模式，一定程度上造成母公司的監(jiān)督與管理難以落實(shí)下去。第一，沒(méi)有充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)作用，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺失；第二，外部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督也沒(méi)有得以體現(xiàn)，母公司與子公司之間沒(méi)有構(gòu)建決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)制中也存在著較多缺陷。此外，財(cái)務(wù)權(quán)力處于較為分散化的狀態(tài)，也很難規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

（二）預(yù)算管理尚未充分體現(xiàn)出來(lái)

現(xiàn)階段，某些母公司沒(méi)有將對(duì)子公司的預(yù)算管理落實(shí)下去，缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的構(gòu)建，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)與預(yù)算之間的差距尤為懸殊，很難對(duì)企業(yè)資金的收支進(jìn)行有效控制，財(cái)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算尚未結(jié)合在一起。此外，母公司對(duì)子公司預(yù)算的控制能力也沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)督預(yù)算實(shí)時(shí)情況，僅僅在年末開(kāi)展預(yù)算檢查工作，從而發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息失真問(wèn)題

由于集團(tuán)母公司和子公司之間存在的利益是不同的，在提供相關(guān)信息方面，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，對(duì)信息流產(chǎn)生了極大的阻礙，從而引發(fā)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。同時(shí)，各個(gè)層面甚至對(duì)信息流進(jìn)行人為性地?cái)_亂，信息的準(zhǔn)確性難以保障，從而引發(fā)信息失真問(wèn)題，影響集團(tuán)企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表。一些企業(yè)由于缺少信息平臺(tái)的構(gòu)建，并沒(méi)有積極構(gòu)建信息傳遞制度，極容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在子公司傳遞母公司過(guò)程中出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，從而不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正確決策，甚至對(duì)所有者的權(quán)益造成威脅。

（四）缺少激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

目前，諸多集團(tuán)企業(yè)規(guī)模與日俱增，業(yè)務(wù)量迅速上漲，實(shí)施分權(quán)已經(jīng)是順應(yīng)大勢(shì)所趨。對(duì)于分權(quán)來(lái)說(shuō)，針對(duì)緩解最高管理層決策壓力具有極大的作用，并引導(dǎo)高層管理人員放權(quán)。分權(quán)在決策權(quán)上，給予了各層管理人員一定的自由權(quán)和獨(dú)立權(quán)，積極推廣控制機(jī)制的構(gòu)建。由于分權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有緊密結(jié)合在一起，所有者將公司的日常經(jīng)營(yíng)委托給管理者。而我國(guó)在激勵(lì)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建方面，存在著較多缺陷，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的利益沒(méi)有與公司業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，集團(tuán)公司利益與子公司利益出現(xiàn)了一定的脫節(jié)現(xiàn)象。由于激勵(lì)機(jī)制的缺失，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作熱情造成了嚴(yán)重影響，下屬子公司的積極性也有待提升。

三、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制的破解策略

（一）建立健全完善的財(cái)務(wù)控制制度

母公司要想充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建，將各級(jí)財(cái)務(wù)主體行為進(jìn)行規(guī)范，創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。對(duì)于財(cái)務(wù)制度來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)涵蓋著投資和籌資管理制度、管理固定資產(chǎn)和存貨等內(nèi)容。要想將母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制落實(shí)到位，母公司要對(duì)財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行完善，通過(guò)財(cái)務(wù)管理政策將各級(jí)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范化，并選擇財(cái)務(wù)核算管理軟件，以此來(lái)嚴(yán)格監(jiān)管子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）注重預(yù)算管理

在母公司對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行控制過(guò)程中，主要借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建。所以集團(tuán)母公司要充分了解整體經(jīng)營(yíng)情況，制定出可行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保子公司財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性與可靠性，進(jìn)而將企業(yè)集團(tuán)的整合優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，預(yù)算發(fā)揮的作用不容小覷，母公司要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確企業(yè)整體發(fā)展情況。在預(yù)算編制之前，集團(tuán)母公司要做好相應(yīng)資料的搜集工作，了解公司以往的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，并加強(qiáng)比率分析和時(shí)間序列分析等方法的應(yīng)用，準(zhǔn)確分析子公司各項(xiàng)資本運(yùn)作指標(biāo)，對(duì)預(yù)算值進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

要想確保母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制落實(shí)到位，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量、結(jié)算價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中體現(xiàn)出來(lái)，并在審核程序以后，形成結(jié)算金額，財(cái)務(wù)結(jié)算人員對(duì)此開(kāi)展相應(yīng)的核對(duì)工作，隨即辦理收款銷(xiāo)賬手續(xù)。同時(shí)，基于網(wǎng)絡(luò)版，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，母公司借助網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)子公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)，為了解子公司的經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況提供便利。

此外，還要積極構(gòu)建網(wǎng)上銀行結(jié)算系統(tǒng)，對(duì)集團(tuán)公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并對(duì)子公司的資金流向進(jìn)行有效監(jiān)督與控制。

（四）構(gòu)建子公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，完善激勵(lì)機(jī)制

通過(guò)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，可以將業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向性作用充分發(fā)揮出來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值目標(biāo)。結(jié)合經(jīng)營(yíng)年度進(jìn)行考核，將經(jīng)營(yíng)績(jī)效與經(jīng)營(yíng)者收入相掛鉤，構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制。首先，要構(gòu)建包括薪酬、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系的機(jī)制，對(duì)激勵(lì)的重點(diǎn)進(jìn)行明確。在激勵(lì)方式中，要加強(qiáng)薪酬收入和風(fēng)險(xiǎn)收入等方面的應(yīng)用。

同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)可以對(duì)子公司往年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行深入分析與研討，從子公司實(shí)際情況出發(fā)，確保各個(gè)子公司考核指標(biāo)確定的科學(xué)性與合理性，推動(dòng)各個(gè)子公司資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的事項(xiàng)，進(jìn)而最大程度地激發(fā)子公司的工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，母公司必須要將對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展，不斷提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在母公司對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度的構(gòu)建，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)預(yù)算管理，確保財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性與可靠性，從而將企業(yè)集團(tuán)推向可持續(xù)發(fā)展的道路。

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