財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的作用

李春凱

【摘 要】毫無疑問，財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的作用不容小覷。而醫(yī)院財務(wù)管理工作的流程，質(zhì)量一定程度上決定了醫(yī)院管理的穩(wěn)定性，因此，醫(yī)院的發(fā)展需要重視財務(wù)管理的作用。在新的時代背景之下，衡量醫(yī)院的管理水平不止需要從醫(yī)院的發(fā)展狀況，醫(yī)療狀況來看，醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量以及效果也是考核的重要標準。為了醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，需要重視醫(yī)院財務(wù)管理工作，本論文將對醫(yī)院財務(wù)管理工作進行深入地研究與分析，從而能夠有效地提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量，進而提高醫(yī)院管理水平。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；醫(yī)院發(fā)展；醫(yī)院管理工作

財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理工作中有著非常重要的地位，在醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)院建設(shè)過程中，財務(wù)管理是不能忽視的重要工作，目前，醫(yī)療改革正逐步推進，醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展需要相關(guān)人力，物力等資源的支持，在這樣的情況下，醫(yī)院財務(wù)管理工作的重要性更為突出。基于這種情況，深入探究醫(yī)院管理中的財務(wù)管理具有很大的現(xiàn)實意義。因此，醫(yī)院需要深入探究財務(wù)管理工作。

一、財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中的重要性

在醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展中，需要將財務(wù)管理工作視為核心工作，從根本上來看，財務(wù)管理工作是價值的管理，在醫(yī)院的各項工作中，它屬于基礎(chǔ)工作，在醫(yī)院管理工作中也占有很大的比重。從管理流程來看，財務(wù)管理工作體現(xiàn)在醫(yī)院管理工作的全部內(nèi)容中，貫穿醫(yī)院管理工作的始終。從形式層面來看，財務(wù)管理工作在整個醫(yī)院管理體系中是一種比較獨立的工作，但是財務(wù)管理工作的具體實踐存在較大的不同。財務(wù)管理工作是一項綜合性比較強的工作，在進行相關(guān)財務(wù)工作時，需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與合作，財務(wù)部門需要根據(jù)實際情況對相關(guān)工作進行計劃，根據(jù)醫(yī)院的實際情況以及發(fā)展的需求進行具體的資金支配工作。財務(wù)管理工作涉及面比較廣。因此，財務(wù)部門與其他部門工作的聯(lián)系比較多，相關(guān)部門在財務(wù)部門的管理支持下，能夠更加順利地開展相關(guān)工作。在醫(yī)院的經(jīng)營過程中，財務(wù)部門需要對相關(guān)資金進行整體核算，根據(jù)醫(yī)院運營狀況制作資金使用預(yù)算，對相關(guān)成本進行核算，在具體運營過程中，對相關(guān)運營成本進行嚴格控制，從而降低運營成本，從而獲得更多資金引進先進的治療技術(shù)，醫(yī)療設(shè)備，優(yōu)化完善醫(yī)院的醫(yī)療配備，實現(xiàn)醫(yī)療水平整體性的提高。只有這樣，才能更好地實現(xiàn)醫(yī)院的運營，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。因此，醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)患關(guān)系等問題與醫(yī)院的財務(wù)管理有著不可分割的聯(lián)系。與此同時，財務(wù)管理工作也是考核醫(yī)院各項能力的關(guān)鍵指標，因此，醫(yī)院需要提高對財務(wù)管理的重視。在醫(yī)院管理系統(tǒng)中，財務(wù)管理工作是一項難度比較大的工作，專業(yè)性比較強，技術(shù)性，綜合性都比較強，管理層在在處理財務(wù)有關(guān)工作時需要更加注意，需要給予財務(wù)管理工作應(yīng)有的重視，認識到財務(wù)管理工作的重要性，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，以最小的人力，物力資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益與社會效益，從而最大限度地確保醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)院的綜合實力。財務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中較為重要的部分，對于醫(yī)院整體性的發(fā)展起著很大的促進作用。在具體的實踐中，要對財務(wù)管理進行全面的分析，對財務(wù)管理各項內(nèi)容進行優(yōu)化完善，確保相關(guān)工作可以正常進行。

二、醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題

1.相關(guān)管理人員缺少相關(guān)專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理工作的進行，可以對醫(yī)院的財務(wù)資源進行科學(xué)合理的配置，一方面保證醫(yī)院正常穩(wěn)定的運行；另一方面實現(xiàn)財務(wù)資源的最大化利用，取得更好的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容比較多，而且直接關(guān)乎著醫(yī)院的生存與發(fā)展問題，對相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。但是，在醫(yī)院財務(wù)管理工作開展的過程中，在專業(yè)人力資源方面的投入不大，導(dǎo)致財務(wù)管理的專業(yè)人力資源不足，不僅使得財務(wù)管理工作的進行受到限制，還造成了一定的資源浪費。而且，在財務(wù)管理工作的具體實踐中，管理人員未能接受新的管理理念以及方式，導(dǎo)致財務(wù)管理各方面的內(nèi)容比較落后，難以取得理想的效果。因此，在財務(wù)管理工作中，要對管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力進行強化。首先，醫(yī)院要加大人力資源管理的投入，引進一批高素質(zhì)、高能力的財務(wù)管理人才。其次，在醫(yī)院日常的運行中，要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。與此同時，醫(yī)院還可以將一定的資金用于管理人員學(xué)習(xí)國外先進的財務(wù)管理理念，結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展的實際情況，對管理內(nèi)容與方法進行優(yōu)化完善，取得更好優(yōu)勢。加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，組建一支管理人才隊伍，推動財務(wù)管理工作的有效開展。

2.醫(yī)院相關(guān)制度不夠完善

醫(yī)院各方面工作的開展都有著特殊的要求，這使得其對相關(guān)制度的要求更高。目前，有一部分醫(yī)院并沒有完善相關(guān)管理制度，造成了分工混亂，部門重疊等問題，在這樣的情況下，會對醫(yī)院各方面工作的進行造成限制。庫存數(shù)量不對，內(nèi)部腐敗等問題都會不斷出現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)將進一步影響醫(yī)院的正常運行。所以，必須逐步完善醫(yī)院相關(guān)管理運行制度，使醫(yī)院的相關(guān)運行有制度保證。

3.醫(yī)院財務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新性

以往，醫(yī)院相關(guān)管理工作比較固定，遇到的突發(fā)性問題會比較少，但是，改革開放以來，新醫(yī)療改革不斷推進，醫(yī)院的相關(guān)工作運轉(zhuǎn)會受到一定的影響，以往的相關(guān)制度受到一定的沖擊，在新的時代背景下，醫(yī)院必須做出相應(yīng)的改變以適應(yīng)新的環(huán)境，所以，醫(yī)院的財務(wù)管理必須做出相應(yīng)的創(chuàng)新舉措以應(yīng)對新的時代發(fā)展，相關(guān)工作需要在工作中進行創(chuàng)新，從而提升相關(guān)工作的工作效率。

三、應(yīng)對財務(wù)工作問題的方法

1.？提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭從根本上來說是人才的競爭，因此，財務(wù)管理工作要想獲得大的發(fā)展，就必須提升相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。首先，需要對具體的管理內(nèi)容進行明確，落實責(zé)任到個人。其次，醫(yī)院需要定期為相關(guān)財務(wù)工作人員提供外出學(xué)習(xí)進修的機會，促進管理人員學(xué)習(xí)先進的管理理念與技能，實現(xiàn)自身綜合素質(zhì)與能力的提高，定期對相關(guān)財務(wù)人員進行考核工作，確保相關(guān)工作人員時刻掌握財務(wù)管理的要點。除此之外，還需要定期對相關(guān)工作人員進行思想教育，不僅僅從能力上對管理人員進行強化，還需要加強管理人員的財務(wù)管理意識，使相關(guān)財務(wù)管理人員既重視專業(yè)知識技能，也重視思想平的修養(yǎng)，從而全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，有效提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效性，進而為醫(yī)院的正常運行提供相應(yīng)的幫助。

2.不斷完善醫(yī)院相關(guān)制度

毫無疑問，醫(yī)院相關(guān)制度的完善是十分有必要的。在新的時代背景下，醫(yī)院需要根據(jù)實際需要不斷完善相關(guān)管理制度，對醫(yī)院的相關(guān)工作人員，相關(guān)部門進行有效地管理，才能確保相關(guān)工作能夠順利開展。財務(wù)管理工作一直以來是相關(guān)工作中最為敏感的，相應(yīng)的監(jiān)督制度需要十分完善，否則后果會十分嚴重。內(nèi)部獎懲機制也需要進一步完善，通過科學(xué)地獎懲機制提高相關(guān)工作人員的工作積極性，規(guī)范相關(guān)工作人員的工作行為，確保醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)工作人員各司其職，認真對待自己的工作，有效提升工作效率，降低工作失誤率，最大限度地獲得經(jīng)濟效益與社會效益。醫(yī)院的管理制度關(guān)系著醫(yī)院的運營，是醫(yī)院運營的根本。因此，醫(yī)院需要不斷完善相關(guān)制度，幫助醫(yī)院更高效率地運營。

3.提高財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性

改革開放發(fā)展迅速，新醫(yī)療改革也穩(wěn)步進行。因此，在這樣的情況下，醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)工作也需要有所創(chuàng)新，從而更適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境。而財務(wù)管理是醫(yī)院管理中非常重要的一部分，因此，財務(wù)管理部門需要首先進行創(chuàng)新性改革，根據(jù)發(fā)展形勢，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際情況，進行相應(yīng)地改變。首先，管理人員需要對財務(wù)管理工作有全面的了解，并且正確看待財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作進行規(guī)范落實。其次，財務(wù)管理工作責(zé)任需要落實到各部門、各管理人員。以此為基礎(chǔ)，進行相關(guān)創(chuàng)新性改革，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新性的提高，提高醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，全面促進醫(yī)院的發(fā)展，擴大醫(yī)院的社會效益，獲得更多的經(jīng)濟效益。

四、總結(jié)

改革開放以來，技術(shù)更新?lián)Q代的速度越來越快，相應(yīng)的醫(yī)療水平也越來越高，極大增加了醫(yī)院的競爭壓力。在這樣的形勢之下，醫(yī)院需要加強對財務(wù)管理工作的具體落實，充分發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢。與此同時，在醫(yī)院發(fā)展中，需要將財務(wù)管理部門的相關(guān)工作放在首位，重視財務(wù)部門相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，不斷對財務(wù)管理部門進行創(chuàng)新性改革。與此同時，不斷完善財務(wù)管理部門的相關(guān)制度，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理工作中的作用。

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