建筑工程施工中安全監(jiān)理措施的探究

公麗紅

摘要：近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，各種建筑工程不斷建設(shè)，但有關(guān)建筑工程安全問題常見于報端。雖然為建筑業(yè)敲響了警鐘，但是也給我國建筑業(yè)的發(fā)展造成了一定的負面影響。為實現(xiàn)以人為本的基本國策，在確保安全施工的前提下，保質(zhì)保量地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理單位應(yīng)率先于其他各參建單位，攻克建筑工程監(jiān)理難點，保證監(jiān)理工作各項細節(jié)的認真落實。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全監(jiān)理;措施

1、建筑工程施工中安全監(jiān)理存在的問題

1.1安全檢查不到位

在建筑施工過程中，對施工項目進行全面安全管理是認真落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的生產(chǎn)方針的頭等大事;是保證施工人員的安全，進而保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。若施工中不注重安全，保質(zhì)保量地生產(chǎn)則無從談起。就目前建筑施工項目監(jiān)理的安全檢查工作狀況而言，存在安全檢查不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，從而導(dǎo)致施工過程中發(fā)生安全事故。監(jiān)理人員對施工人員、施工技術(shù)中的安全措施檢查力度不夠，不能徹底找到施工技術(shù)中的安全措施的不足，從而影響施工項目的安全。

1.2對重要危險源監(jiān)督管理做法不恰當

在組織建筑項目施工的過程中，都存在一些重要的危險源。監(jiān)理人員應(yīng)辨識清危險源并將其記錄下來，在施工時對危險源進行控制，減少安全隱患的發(fā)生。但現(xiàn)在部分監(jiān)理人員對危險源掌握的不清不準，對發(fā)生變化的施工階段，采取的安全監(jiān)控方法不當。如施工圖需設(shè)計變更時，監(jiān)理人員不能對變更后的危險源提出合理解決方案，仍采用原措施。許多情況下，原措施已無法控制變更后的危險源，這就造成了建筑施工安全事故的發(fā)生。

1.3監(jiān)理的監(jiān)督力度不到位

有些建筑施工監(jiān)理的安全管理工作存在著監(jiān)督力度不到位的現(xiàn)象，不能嚴格執(zhí)行相應(yīng)制度，因此，無法在初期階段杜絕施工安全問題。還有一些建筑施工監(jiān)理工作人員對安全監(jiān)督管理工作執(zhí)行不到位。此外，部分監(jiān)理部門也存在監(jiān)督方式不恰當，監(jiān)督人員綜合素質(zhì)不高等問題。

2、建筑工程施工中安全監(jiān)理措施

2.1事前控制

2.1.1組建安全監(jiān)理小組，落實安全監(jiān)理責任。由于本人監(jiān)理的該工程重大危險源多，安全監(jiān)理工作難度大，所以監(jiān)理部成立了以總監(jiān)理工程師為組長、專職安全監(jiān)理工程師為副組長、各專業(yè)監(jiān)理人員為組員的安全監(jiān)理小組，明確小組成員的安全責任，并簽定責任狀。在監(jiān)理部內(nèi)形成一種“安全監(jiān)理、齊抓共管;安全工作、人人有責”的風氣。

2.1.2提高監(jiān)理人員安全專業(yè)知識

“打鐵還需自身硬”！只有監(jiān)理人員自身具備扎實的安全專業(yè)知識，才能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能說服施工單位整改，才能順利開展安全監(jiān)理工作。為了提高監(jiān)理人員的安全專業(yè)知識，項目監(jiān)理機構(gòu)購買了相關(guān)的安全檢查、驗收規(guī)范，并收集建設(shè)主管部門下發(fā)的安全管理文件，組織監(jiān)理人員認真學習，做到下發(fā)監(jiān)理通知單時有理有據(jù)，以理服人。

2.1.3編制安全監(jiān)理實施細則

安全監(jiān)理實施細則是開展安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。在項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部全體成員進行整個項目的危險源識別、分類，評價其危險程度，建立危險源清單，然后根據(jù)危險源清單編制安全監(jiān)理實施細則。對重大危險源，還應(yīng)編制專項安全監(jiān)理實施細則。項目監(jiān)理機構(gòu)只有在開工前明確安全監(jiān)理工作的要點、方法和措施，在施工過程的安全監(jiān)理中才能做到有的放矢，才能有效控制施工安全、杜絕安全事故。

2.1.4認真審查施工組織設(shè)計和專項安全施工方案

由于當前建筑市場還不夠規(guī)范，多數(shù)工程項目仍存在掛靠行為，導(dǎo)致施工項目部管理力量薄弱，編制的施工組織設(shè)計和專項施工方案針對性差，安全技術(shù)措施流于形式，若用于指導(dǎo)施工，將發(fā)生重大安全事故。為了從源頭上控制安全隱患，總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工前組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標準，是否具有針對性，編審程序是否符合相關(guān)規(guī)定。若不符合要求，應(yīng)書面通知施工單位修改，直至符合要求后方可批準實施。超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項施工方案還應(yīng)要求施工單位組織專家論證。

2.2事中控制

2.2.1檢查與驗收

檢查和驗收是安全監(jiān)理的重要措施。檢查分為監(jiān)理機構(gòu)的日常檢查和專項檢查和綜合檢查。在工程施工過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)安全監(jiān)理實施細則開展安全監(jiān)理工作;應(yīng)檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和落實情況，檢查施工組織設(shè)計和專項施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況;檢查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)，定期巡視檢查危險性較大的分部分項工程施工作業(yè)情況。在每月末，項目監(jiān)理機構(gòu)還可聯(lián)合建設(shè)單位、施工單位管理人員對整個工地進行安全大檢查。檢查應(yīng)認真對待，不得走過場，流于形式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改;情況嚴重的，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。對于深基坑、模板、腳手架、大型施工機械等重大危險源，還應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收制度，未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工或使用。其中模板、腳手架、大型施工機械的拆除還應(yīng)執(zhí)行審批制度，未經(jīng)審批不得拆除。

2.2.2安全專題會議

安全專題會議是安全監(jiān)理的一項非常有效的措施。靈活運用安全專題會議，可以使安全監(jiān)理工作起到事半功倍的效果。定期召開安全專題會議，可以起到“警鐘長鳴”的作用。在會上通報施工過程中存在的安全隱患，結(jié)合相關(guān)的安全事故案例，分析安全事故的原因、事故造成的影響，可以讓施工單位深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，激發(fā)施工單位安全管理的主動性和積極性?？偙O(jiān)理工程師還可通過安全專題會議，加強與建設(shè)單位和施工單位的溝通，讓“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想深入人心，而不是停留在口頭上，杜絕為了趕進度而忽視安全的行為。

3、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工具有周期長，施工復(fù)雜，難度大，風險大，技術(shù)性強等特點，為保證施工安全、降低安全事故發(fā)生率，監(jiān)理工程師要以身作則，秉持嚴謹、細致、安全的態(tài)度，做好施工安全管理工作，可通過制訂安全檢查制度，開展施工前全面的安全審查，加強自身學習等，強化監(jiān)理對施工安全的作用，更好地保證建筑工程的安全施工。

參考文獻：

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