機電工程機械設備的維修及其管理探討

賀達國

[摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電工程項目不斷增多，為了能夠更好的提高機電工程項目整體質(zhì)量，必須要保證機電工程機械設備的運行效果。從目前來看我國機電工程機械設備的維修與管理還存在很多方面的問題與不足，導致機電工程的整體開展效果不達標，為此必須要積極促進機電工程項目的整體維修，加強對于機電工程項目的管理水平提高機電工程設備的管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機電工程；機械設備維修；管理質(zhì)量]

由于機電設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復雜，所以在機械設備運行過程中經(jīng)常會由于各種各樣的因素導致機械設備無法正常運轉(zhuǎn)，很容易導致安全事故隱患給機電項目的運轉(zhuǎn)造成較大影響，為此在機電設備運行的過程中必須要加強對于設備故障的全面排查安排專業(yè)的技術(shù)人員，針對機械設備進行定期的維修與管理，這樣才能夠保障設備運行的效率與安全。

一、機電工程機械設備管理維護管理現(xiàn)狀

（一）施工人員缺乏有效的操作意識

很容易導致對機電工程機械設備的使用方式不了解，甚至出現(xiàn)不規(guī)范操作的問題，同時由于施工人員對于機電工程機械設備的養(yǎng)護工作也不了解，無法有效的針對機械工程進行養(yǎng)護，所以也會導致機電工程機械設備損壞。在管理維修的過程中由于維修人員缺乏專業(yè)的維修知識，導致維修效果不理想，很多的機電工程機械設備存在的安全隱患卻無法及時處理，也會導致事故的發(fā)生。

（二）機電工程機械設備維修缺乏管理制度

由于當前經(jīng)濟發(fā)展條件下，很多的管理人員對成本控制要求管理非常嚴格，對于機電工程機械設備的養(yǎng)護維修工作不夠重視，另一方面，我國當前對機電工程機械設備管理主要采取自行管理的方式，有效針對設備的性質(zhì)和狀態(tài)進行。

（三）缺乏對于機電工程機械設備安全隱患的重視

在通常情況下，很多人員在遇到機電工程機械設備發(fā)生故障時，往往設備的自我修護能力來解決故障，最終會引發(fā)更大的故障事故，而在解決的時候會更加的復雜。

二、機電工程機械設備維修與管理的策略

（一）積極轉(zhuǎn)變設備的管理理念

在設備管理的過程中，必須要加強對于設備的管理意識，積極的更新管理理念，將過去的簡單維護管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W管理、高效管理。并且在管理的過程中要積極的采用先進的技術(shù)和先進的方法，從而增加設備的維修與改造的投入，適當?shù)囊肟茖W技術(shù)人才，利用專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)的理念針對機電工程機械設備進行改造，形成良好的化工廠管理體系，并且促進設備更好的為生產(chǎn)服務，進一步增強設備的管理水平。

（二）積極消除設備的安全隱患問題

在設備管理的過程中，必須要建立行之安全隱患排查制度，重點消除可能威脅到設備正常運行的安全隱患，從而提高設備管理的整體質(zhì)量。所以在這一基礎上，必須要加強對于設備管理安全隱患的排查，更好的發(fā)現(xiàn)可能引起安全事故的隱患，進一步將安全隱患消除。通過定期進行機械設備的日常維護工作能夠加快對于設備，只有不斷的提高機械設備安全與維修的管理質(zhì)量，才能夠進一步強化企業(yè)的整體施工效果，還可以通過引入現(xiàn)代化的設備監(jiān)控系統(tǒng)，利用計算機技術(shù)針對設備的運行狀態(tài)進行全天候的監(jiān)控，并且及時的將監(jiān)控結(jié)果反饋給相關(guān)的工作人員，通過這樣的方式也可以快速及時準確消除設備故障。

（三）加強設備管理團隊的建設

對于大部分的技術(shù)人員來說，必須要積極的吸納新技術(shù)、新方法、新理念，才能夠適應未來機電工程機械設備管理的需求。所以在這一過程中，工程企業(yè)應該組建專業(yè)的設備管理團隊，通過對這些技術(shù)人才進行定期的培養(yǎng)，在適當?shù)那闆r下，將技術(shù)人員的獎金與薪資水平與業(yè)務水平進行掛鉤，從而確立明確的獎懲機制，更好的提高技術(shù)管理人員工作的積極性。而且，除了需要提高機電工程機械設備管理人員的基本素質(zhì)職位，更需要組建專業(yè)化的管理團隊，從而在企業(yè)的內(nèi)部形成梯級管理體系，更好的促進對于整體的素質(zhì)和水平，從而加強對于設備的管理效果。

（四）建立健全機電工程機械設備管理體系

由于目前機電工程機械設備管理過程中涉及到非常多的環(huán)節(jié)，并且各個環(huán)節(jié)之間并不是相對獨立，而是相互影響、相互促進的。為此在機電工程機械設備管理過程中必須要形成一定的制度體系明確各個階段的工程管理管理措施。完善的工程管理管理制度能夠切實的將相關(guān)的工作和質(zhì)量控制落到實處，并且更好的根據(jù)實際的工作情況以及相關(guān)的法律法規(guī)來完善管理內(nèi)容。并且能夠形成管理工作范圍以及內(nèi)容都確定，強化管理人員的責任意識與工作能力的培養(yǎng)，讓管理人員針對工程管理管理制度的相關(guān)內(nèi)容進行具體的操作，避免出現(xiàn)問題無人負責的情況。通過工程管理管理制度的管理健全，也能夠在管理雙方意見無法達成一致的時候能夠進行統(tǒng)一的參考，

（五）樹立安全意識

由于機電工程設備與其他的設備存在較大差別，所以在針對機電工程機械設備維修與管理的過程中，有著非常高的要求，為此必須要在施工期間，嚴格遵守安全第一的施工原則，尤其是要加強對于管理人員安全管理責任意識的培養(yǎng)保證所有的施工都能夠在正常環(huán)境下持續(xù)發(fā)展，加強對于施工人員的管理與培訓，保證整個施工工程的安全性與穩(wěn)定性，加強對于機械設備的管理與維護，提高日常設備檢修的整體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，避免引發(fā)安全事故。

三、結(jié)論

通過本文對于現(xiàn)階段機電工程機械設備的維修與管理進行深入的分析，能夠進一步提高我國機電工程機械設備的管理質(zhì)量，保證我國機電工程機械設備管理維修的整體質(zhì)量與水平，加強對于技術(shù)人才的引進與培養(yǎng)通過這樣的方式可以進一步強化我國機械工程機械設備的維修水平，同時也可以避免安全事故的發(fā)生，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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