探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

馮紹海??

摘 要： 建造一項建筑，需要花費很大的人力、物力、財力。作為地產(chǎn)商要嚴(yán)格做好建筑工程的進(jìn)度管理工作，將建造建筑所需的人力、物力、財力安排到位，才能有條不紊的進(jìn)場與施工。所謂制定完善的施工進(jìn)度管理，即分配好工程施工的先后順序，并為每個程序做好執(zhí)行計劃，根據(jù)執(zhí)行計劃方案進(jìn)行現(xiàn)場施工。只有做好工程進(jìn)度管理，項目工程才能有序進(jìn)行，建筑工程才能在規(guī)定工期內(nèi)完工，工程的質(zhì)量才能得到保障。

關(guān)鍵詞： 進(jìn)度管理；建筑工程；管理；重要性

【中圖分類號】 TU722 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 2236-1879（2018）11-0234-01

建筑工程管理中的進(jìn)度管理具有階段性和不均衡性，其要求施工單位全面了解各個施工階段的流程，并根據(jù)工程項目進(jìn)度目標(biāo)和資源配置原則合理編制進(jìn)度管理計劃，隨時檢查實際施工進(jìn)度與計劃兩者的差距，如果發(fā)現(xiàn)偏差要及時分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有針對性的應(yīng)對措施。因此，在建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理尤為重要。

一、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要作用

（一）規(guī)劃建筑工程的工期。

首先，將進(jìn)度管理應(yīng)用在建筑工程管理中，可以對建筑工程的工期進(jìn)行規(guī)劃。對我國的建筑工程項目進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)許多建筑工程的成本投入都比較大，建設(shè)周期相對較長，為了在額定工期之內(nèi)完成建設(shè)工作，必須對施工任務(wù)進(jìn)行分配。業(yè)主作為工程項目的投資方，在整個項目實施過程中自然而然地處于主導(dǎo)者的地位，在項目管理層次中處于最高層。應(yīng)用進(jìn)度管理，可以對分包單位的人力資源、投入成本進(jìn)行核算，對現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，并以此為依據(jù)來規(guī)劃項目工期。建筑工程項目的工期很容易受到外界環(huán)境的影響，當(dāng)外界的自然條件較差、或者建筑工程項目的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，就會造成建筑工程工期延誤。進(jìn)度管理可以避免發(fā)生上述問題，對人力資源和物力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。同時，進(jìn)度管理制定了一系列的應(yīng)急預(yù)案，可以將業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

（二）合理控制施工成本。

建筑工程進(jìn)度管理能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程項目施工成本。施工方在施工中會采取增加人力、物力、財力的方法來加快工程項目施工進(jìn)度，這種做法不僅增加了施工成本，而且工程項目質(zhì)量也無法保障，如果工程項目質(zhì)量不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，則還需要進(jìn)行工程返工。施工成本增加后極易造成進(jìn)度管理失控，造成施工單位經(jīng)濟(jì)上的損失，做好工程項目施工中的資金管理有利于降低工程項目成本。

（三）維護(hù)業(yè)主的效益。

將進(jìn)度管理應(yīng)用在建筑工程管理中，可以對建設(shè)單位的效益進(jìn)行維護(hù)。甲方投資的工程項目不同，其所收獲的經(jīng)濟(jì)效益也不盡相同。一般來說，建筑工程的規(guī)模越大、工期越長，業(yè)主們收獲的經(jīng)濟(jì)效益越多，承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也越大。建筑工程的規(guī)模越小、工期越短，業(yè)主們收獲的經(jīng)濟(jì)效益越少，承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也越小。在未推行進(jìn)度管理時，一些業(yè)主在投資項目工程的過程中會出現(xiàn)資金投入過量、工程任務(wù)未在指定日期內(nèi)完成等問題。在推行進(jìn)度管理之后，業(yè)主們可以根據(jù)工程項目的實際情況安排日常工作，保證工程任務(wù)順利完成，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）施工進(jìn)度管理方法。

施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工時間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

（二）施工進(jìn)度管理途徑。

建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內(nèi)容復(fù)雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面：首先是對建筑工程項目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施。

（三）施工進(jìn)度管理措施。

首先，提高對工程進(jìn)度管理的重視程度。對施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

其次，采用嚴(yán)格分工制度，落實工程進(jìn)度責(zé)任制度。對工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個部門落實進(jìn)度管理各項內(nèi)容。

最后，重視施工進(jìn)度實際管理工作。遵循實事求是的辨證原則，對具有較高復(fù)雜程度的建筑施工項目實行進(jìn)度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進(jìn)度管理的靈活性和變通性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提升統(tǒng)籌整個項目工程進(jìn)度的眼光。建設(shè)具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊。

結(jié)語：

我國作為發(fā)展中國家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國家對建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國家繁榮富強(qiáng)應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)中的成本管理進(jìn)行大大的增強(qiáng)，適當(dāng)?shù)目刂埔约耙?guī)劃施工當(dāng)中的各種資料，盡可能的降低成本，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1] 路致遠(yuǎn).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014（23）：252.

[2] 劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014（02）：115.