市政工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

鄧銘恒

摘要：改革開(kāi)放至今，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，對(duì)于城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度不斷加大，近些年來(lái)，我國(guó)市政建設(shè)正處于高速發(fā)展階段。市政工程施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的建設(shè)質(zhì)量，確保市政工程能夠有效的滿(mǎn)足社會(huì)居民對(duì)高質(zhì)量居住場(chǎng)所的要求，從而更好地發(fā)揮市政工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的市政建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化市政的施工管理效率，從而更好地滿(mǎn)足社會(huì)各界居民的實(shí)際需求。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

城市建設(shè)的發(fā)展，展現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和建設(shè)水平，在我國(guó)城市建設(shè)中，城市規(guī)劃中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容為市政工程，當(dāng)前城市建設(shè)發(fā)展速度加快，在市政工程方面社會(huì)提出了新的要求。市政工程有序開(kāi)展的重要保障就是市政工程的施工管理，工程建筑的效益、質(zhì)量、安全受到市政工程施工管理的影響。市政工程企業(yè)需要不斷借鑒先進(jìn)的管理理念，不斷提升施工單位的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理機(jī)制及監(jiān)理監(jiān)管體系加以不斷完善，不斷提升施工管理人員的綜合素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)市政工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，將市政工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加以不斷提升，促進(jìn)城市化進(jìn)程快速發(fā)展。

一、市政工程施工管理概述

市政工程具有技術(shù)嚴(yán)格、作業(yè)難度高、施工工期長(zhǎng)以及投資成本高等特點(diǎn)，因此良好的施工管理工作可以有效提高市政工程的施工質(zhì)量。市政工程在協(xié)調(diào)保障供給、調(diào)配機(jī)械、安置勞力、施工工序方面是否合理，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)投資的利用效率。在市政工程的施工中，我們一定要對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，及時(shí)改進(jìn)自身的施工管理措施以及管理流程，通過(guò)科學(xué)合理的施工管理對(duì)市政工程的具體流程進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而提升市政工程的整體建設(shè)質(zhì)量。施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工的過(guò)程中樹(shù)立實(shí)事求是的施工理念，對(duì)市政工程的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析與探討，總結(jié)市政工程建設(shè)的特征，并及時(shí)采取針對(duì)性的創(chuàng)新管理措施，確保市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。新時(shí)期我國(guó)市政工程在實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)存在較多的問(wèn)題，為了進(jìn)一步提高市政施工質(zhì)量，在實(shí)際市政的施工管理方面要加強(qiáng)協(xié)調(diào)性措施的應(yīng)用，不斷更新與完善施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工方案。相關(guān)工作人員要明確自身的責(zé)任，詳細(xì)掌握與工程管理有關(guān)的各種影響因素，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析與應(yīng)用。我們需要不斷創(chuàng)新、充實(shí)并完善市政施工管理與協(xié)調(diào)的方法，解決市政施工過(guò)程中的矛盾與沖突，以便提高市政施工建設(shè)的質(zhì)量。

二、市政工程施工管理存在的現(xiàn)狀

（一）施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)

現(xiàn)階段市政工程施工中，普遍存在一個(gè)問(wèn)題，及施工單位在質(zhì)量意識(shí)方面十分的薄弱，存在十分嚴(yán)重的施工分包、轉(zhuǎn)包情況；同時(shí)，由于市場(chǎng)監(jiān)管不到位，大部分施工單位的工程施工質(zhì)量未滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。由于市政工程中的一些施工人員綜合素養(yǎng)較低，這就在極大程度上降低工程的施工質(zhì)量。由于市政工程資金主要由政府單位提供，施工單位為應(yīng)付媒體及上級(jí)檢查，而十分注重工期，為能夠?qū)⒐て诳s短往往會(huì)忽視施工的質(zhì)量。

（二）對(duì)施工技術(shù)的管理存在問(wèn)題

首先許多的施工單位或企業(yè)在施工中對(duì)施工技術(shù)管理沒(méi)有引起太高的重視，使得在實(shí)際施工中表現(xiàn)出較多的問(wèn)題影響到施工的質(zhì)量；其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不到位。沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)施工工藝展開(kāi)施工，使得施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，對(duì)施工質(zhì)量造成較大的影響。同時(shí)在這種環(huán)境下，較容易造成大量施工材料的浪費(fèi)，使得施工成本上升；第三，在不同施工工種之間的協(xié)調(diào)性較差，使得整個(gè)施工過(guò)程不能夠有效的統(tǒng)一起來(lái)，影響到施工的質(zhì)量。

（三）施工管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升

市政施工管理隊(duì)伍普遍存在著整體知識(shí)水平較低、知識(shí)針對(duì)性較差等特點(diǎn)，缺乏足夠的管理水平，對(duì)整個(gè)工程的施工程序都了解不多，再加上自身專(zhuān)業(yè)技能不高，而且沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)就上崗就業(yè)，再加上管理人員責(zé)任感不高的現(xiàn)象，管理內(nèi)容只是敷衍了事，造成管理工作形同虛設(shè)，長(zhǎng)期以往只會(huì)造成管理效率低下，導(dǎo)致施工建設(shè)單位難以開(kāi)展科學(xué)高效地施工管理工作。市政工程施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中不能全面了解施工內(nèi)容以及施工操作標(biāo)準(zhǔn)等，并且質(zhì)量與安全防護(hù)的責(zé)任意識(shí)不高，會(huì)加劇施工管理的難度，無(wú)法保障市政工程的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求。

三、市政工程施工管理的對(duì)策

（一）提高市政工程施工管理專(zhuān)業(yè)化

1、將市政監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)化水平進(jìn)一步提升，即讓其具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力及責(zé)任感2、讓工程施工管理手段能夠合理化、科學(xué)化，市政工程管理人員需擁有較高的管理水平及專(zhuān)業(yè)能力，這有這樣才能夠讓市政工程施工的每個(gè)階段更叫的規(guī)范化；相關(guān)管理人員需不斷對(duì)新的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其能夠擁有現(xiàn)代化人才的素養(yǎng)，更好的適應(yīng)當(dāng)前市政工程施工管理的要求，從而有效地開(kāi)展市政工程施工管理工作。

（二）加強(qiáng)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管

首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的監(jiān)管，保證在實(shí)際施工中施工人員能夠按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行施工；其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管，這也是整個(gè)施工監(jiān)管中的一大重點(diǎn)，以防一些劣質(zhì)的材料或者達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料流入到工程之中；最后，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在施工之前需要對(duì)整個(gè)工程制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，并在現(xiàn)場(chǎng)施工中保證每個(gè)施工步驟都能夠在計(jì)劃之內(nèi)完成，如果在實(shí)際施工中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，將會(huì)使得整個(gè)工程的施工進(jìn)度無(wú)法得到保證，將會(huì)進(jìn)一步影響到市政工程的施工質(zhì)量。

（三）促進(jìn)質(zhì)量管理意識(shí)不斷提高

就市政工程的施工單位來(lái)說(shuō)，非常有必要定期對(duì)施工技術(shù)人員與管理人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，使得其能夠明確施工質(zhì)量的管理方式，促進(jìn)其從業(yè)能力的提高，更好地勝任管理工作。與此同時(shí)，參與市政工程施工的所有人員，都要明確權(quán)責(zé)，還要加強(qiáng)在專(zhuān)業(yè)技能方面的培養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。施工單位要提前規(guī)劃好施工的進(jìn)度，進(jìn)而保障市政工程在施工中的整體質(zhì)量。推動(dòng)市政工程的不斷發(fā)展。

（四）提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地分析施工管理人員的實(shí)際培訓(xùn)需求，從而選取合適地培訓(xùn)方法對(duì)施工管理人員進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)。施工管理人員應(yīng)當(dāng)在對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能水平進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)出施工人員有待提升的施工能力，從而為后續(xù)的培訓(xùn)工作提供依據(jù)。在市政工程施工之前，企業(yè)要針對(duì)施工人員的素質(zhì)水平有針對(duì)性的展開(kāi)培訓(xùn)工作，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工與管理人員學(xué)習(xí)與工作的主動(dòng)性與積極性，為市政工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)。施工管理人員應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)工作完成后，開(kāi)展必要的培訓(xùn)反饋工作?？赏ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)施工人員的培訓(xùn)滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，從而分析出本次培訓(xùn)工作的具體成果。除了針對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)外，施工建設(shè)單位還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員的安全施工意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識(shí)，使施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中做到安全施工。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于市政工程而言，企業(yè)需規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，從而確保每個(gè)階段的施工工作有序進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和單位的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)單位有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。市政工程施工管理者需不斷創(chuàng)新施工管理方法，對(duì)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，從而不斷完善市政工程施工管理工作，確保施工質(zhì)量，促進(jìn)市政工程穩(wěn)定發(fā)展。