淺析在國(guó)外工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備的使用維修管理

郭志航

摘要：施工企業(yè)要立足海外市場(chǎng)，必須充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備作用，機(jī)械設(shè)備已成為決定施工生產(chǎn)的質(zhì)量、工期、成本的重要因素，重視施工機(jī)械管理，管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備已成為項(xiàng)目管理重要的組成部分。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備需要合格的操作人員和先進(jìn)的維修保養(yǎng)技術(shù)，更需要先進(jìn)的管理模式。施工機(jī)械的管理分為：前期管理、使用管理和修理管理，使用管理的基本要求是保持機(jī)械的良好技術(shù)狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)；前期管理主要是指設(shè)備的選型，良好的選型會(huì)降低設(shè)備的后期運(yùn)營(yíng)、維護(hù)費(fèi)用；工程施工一旦開始，施工機(jī)械的設(shè)備管理工作就集中在使用和維修管理上。工程機(jī)械設(shè)備在施工項(xiàng)目成本中的直接費(fèi)用占了很大比重，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)節(jié)約工程費(fèi)用，提高施工企業(yè)效益有著重大意義。因此在工程項(xiàng)目施工過程中，要合理使用機(jī)械設(shè)備，必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定。實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制；每臺(tái)機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；

結(jié)合本單位項(xiàng)目在國(guó)外施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題，分析一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。

關(guān)鍵詞：國(guó)外；工程施工機(jī)械設(shè)備；維修保養(yǎng)；使用；管理

一、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題

結(jié)合這七年多我在國(guó)外項(xiàng)目施工過程中的所見所聞，覺得目前項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理存在著以下問題：

1.項(xiàng)目中配置設(shè)備管理人員少，配置不合理，懂管理的人員少。

2.設(shè)備管理制度不健全、管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。

3.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。

4.設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)，設(shè)備難以及時(shí)到位

5.設(shè)備配件供應(yīng)困難，影響設(shè)備及時(shí)恢復(fù)

6.設(shè)備使用強(qiáng)度大，設(shè)備故障率較高

7.當(dāng)?shù)乜衫迷O(shè)備資源短缺，設(shè)備配置出現(xiàn)大而全，小而全現(xiàn)象

8.退場(chǎng)設(shè)備的恢復(fù)性維修比較欠缺，新舊項(xiàng)目缺少有效對(duì)接

二、加強(qiáng)海外施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物資管理。重中之重是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作：

（一）改變“重施工、輕管理”的理念，增強(qiáng)重視設(shè)備物資管理意識(shí)。

設(shè)備物資管理人員應(yīng)在工程項(xiàng)目啟動(dòng)后提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及倉(cāng)庫(kù)設(shè)施條件，根據(jù)設(shè)備物資數(shù)量、性能、類別等合理進(jìn)行平面規(guī)劃，提高庫(kù)存能力，全面做好到貨前準(zhǔn)備。貫徹全員管理，全過程管理的原則，改變傳統(tǒng)觀念，要求項(xiàng)目全員參與到設(shè)備管理中，為設(shè)備管理出效益發(fā)揮自己的作用，施工技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能力，提供最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)，確保工序銜接，場(chǎng)地布置，道路規(guī)劃合理，有效于設(shè)備功效的發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)帶班人員，重點(diǎn)做好，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備調(diào)配，設(shè)備運(yùn)行道路的保養(yǎng)維護(hù)和設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)管，維修保養(yǎng)人員，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，盡量利用設(shè)備作業(yè)空閑時(shí)間，不占用設(shè)備作業(yè)時(shí)間。

（二）加強(qiáng)各專業(yè)部門間協(xié)作配合。

設(shè)備物資管理人員應(yīng)及時(shí)搜集各類信息，包括承包商設(shè)備訂貨清單，設(shè)備交貨進(jìn)度計(jì)劃表，施工組織總設(shè)計(jì)，箱件清單、裝箱清單、設(shè)備清冊(cè)、藍(lán)圖材料清單、設(shè)計(jì)院圖紙編號(hào)說(shuō)明等，以便各部門信息交流，增強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確度，避免物資漏供、多供。

（三）提升設(shè)備物資管理人員專業(yè)素質(zhì)。

海外工程項(xiàng)目物資管理涉及領(lǐng)域廣泛，需要管理人員具備豐富的電建工程物資管理經(jīng)驗(yàn)，語(yǔ)言能力強(qiáng)，了解國(guó)際貿(mào)易、法律法規(guī)等基本常識(shí)，科學(xué)應(yīng)對(duì)海外項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理過程中出現(xiàn)的各類問題。

（四）重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備的使用，保養(yǎng)及維修：

機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修工作，是貫穿項(xiàng)目始終，不斷持續(xù)優(yōu)化的一項(xiàng)重要工作，規(guī)范合理的設(shè)備使用，及時(shí)到位的設(shè)備保養(yǎng)和維修是發(fā)揮設(shè)備潛力，延長(zhǎng)設(shè)備壽命、實(shí)現(xiàn)工程順利施工的重要保障，保證設(shè)備完好率和出勤率的有效管理措施，在國(guó)際項(xiàng)目，由于操作人員絕大部分是當(dāng)?shù)毓蛦T，由于技術(shù)水平有限，責(zé)任心淡薄，人員流動(dòng)性大，為了確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)到位，我們根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整原來(lái)的管理模式，改變了過去由設(shè)備操作手負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)的做法，設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、強(qiáng)制保養(yǎng)全部由專業(yè)保養(yǎng)人員完成，設(shè)備操作手把主要精力放在完成生產(chǎn)任務(wù)上，節(jié)省時(shí)間，提高施工效率。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)工作，為提高設(shè)備維修保養(yǎng)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，必須嚴(yán)格按照設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行。工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。

對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進(jìn)行考核，設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)納入機(jī)組承包責(zé)任制的考核內(nèi)容。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查和設(shè)備性能檢測(cè)，設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)維護(hù)也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的一個(gè)重要內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全、其主要內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、堅(jiān)固、潤(rùn)滑、防腐、安全等采用的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)；

（2）日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；

（3）檢查和評(píng)定操作人員維護(hù)設(shè)備的程度，內(nèi)容和方法等。

設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制是機(jī)械設(shè)備主要的保養(yǎng)制度。是設(shè)備維修管理的重心由修理向保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，反映了設(shè)備維修管理的進(jìn)步和以預(yù)防為主的維修管理方針。三級(jí)保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依靠職工、充分發(fā)揮職工的積極性，操作人員和維修保養(yǎng)人員全員參與，具體工作和設(shè)備管理相結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。

施工機(jī)械在使用過程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障，由于輸入能量而運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生磨擦、振動(dòng)、疲勞，致使相對(duì)運(yùn)動(dòng)的零部件實(shí)體產(chǎn)生磨損，這種有形磨損即稱為使用磨損。使用磨損一般表現(xiàn)為：設(shè)備零部件尺寸、幾何形狀改變，設(shè)備零部件之間公差配合性質(zhì)改變，導(dǎo)致工作精度和性能下降，甚至零件損壞，引起相關(guān)其它零部件損壞而導(dǎo)致事故。影響使用磨損程度的主要因素有：設(shè)備的質(zhì)量、負(fù)荷程度、操作人員的技術(shù)水平、工作環(huán)境、維護(hù)修理質(zhì)量與周期等。，因此必須采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性措施，如對(duì)操作人員實(shí)行設(shè)備操作使用技術(shù)培訓(xùn)交底制度，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等生產(chǎn)要素有詳細(xì)的了解，對(duì)使用的設(shè)備有基本具體的理解，確保機(jī)械使用和操作的規(guī)范化和技術(shù)化。以防止降低機(jī)械的使用性能，縮短使用壽命，甚至釀成事故。當(dāng)機(jī)械設(shè)備必須送修時(shí)，絕不能允許帶病作業(yè)，但是在沒有場(chǎng)地、設(shè)備等必要的條件下，切勿勉強(qiáng)拆修，以切實(shí)保證修理質(zhì)量。拆裝要按使用說(shuō)明書和一定的工藝程序，使用專用工具進(jìn)行，在拆裝前后，零件要擺放整齊，嚴(yán)防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，機(jī)械維修工作可分為故障前的預(yù)防性維修和故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是一種為防止機(jī)械發(fā)生故障而進(jìn)行的定期檢修業(yè)務(wù)，定期檢查和維修保養(yǎng)，以查明和消除隱患，故障后的排障維修是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的有針對(duì)性的修理。

在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程設(shè)備管理過程中，一般將設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修視為獨(dú)立的過程，分別由不同的人員負(fù)責(zé)管理。這樣雖然有利于責(zé)任的明確，但也在無(wú)形之中切斷了相互交流。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、建立完善的設(shè)備管理體系，不斷提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備的操作，保養(yǎng)，維修各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，有序的溝通。避免消耗。降低設(shè)備的運(yùn)行成本。

工程設(shè)備使用的好壞，在很大程度上取決于操作人員技術(shù)水平的高低。發(fā)生故障的原因，一方面是由于有些操作人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的；但更主要的原因是操作技術(shù)水平低，不具備預(yù)防事故和排除故障的能力，以致故障發(fā)生后，并不知道是什么原因所造成的。通過與設(shè)備操作人員交流設(shè)備操作的過程，維修人員可以快速準(zhǔn)確的找出問題所在，提高維修效率和準(zhǔn)確性；在與維修人員的交流過程中，操作人員可以避免犯相同的操作錯(cuò)誤，降低因操作不當(dāng)而造成的機(jī)械故障，同時(shí)能逐漸掌握一些機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修方面的技能，進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備維修工作。另外，也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力，做“一專多能”的人才，通過對(duì)設(shè)備操作和維修人員的管理，以達(dá)到良好的工程設(shè)備管理效果。

（五）規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物資開箱清點(diǎn)工作流程。

開箱驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題既關(guān)系到工作流程的規(guī)范性，還與設(shè)備物資缺件、丟失等問題密切相關(guān)，對(duì)生產(chǎn)成本與項(xiàng)目進(jìn)度造成直接影響。由于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分包單位多，人員素質(zhì)參差不齊，因此開箱清點(diǎn)必須多方共同參與，避免任何一方單方面進(jìn)行開箱檢查。

三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施

無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如混凝土攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、天泵和混凝土罐車等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：

1.建立健全機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)程，配套操作性強(qiáng)的實(shí)施細(xì)則，確保流程清晰，責(zé)任明確，管理到位。制定的管理制度要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。

2.完善現(xiàn)場(chǎng)中方設(shè)備管理員考評(píng)制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。建立詳盡的人力資源庫(kù)，采取靈活的薪酬和激勵(lì)政策，建立和培養(yǎng)一批敬業(yè)愛崗，技術(shù)水平高的操作人員隊(duì)伍，為項(xiàng)目順利實(shí)施和后續(xù)發(fā)展貯備足夠的人力資源。

3.加強(qiáng)崗前操作人員的技能考核，操作人員必須持證上崗。在上崗之前都必須簽訂設(shè)備操作協(xié)議書，按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。重視操作人員的選拔和技能培訓(xùn)，操作人員的選拔和培訓(xùn)是搞好國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備管理的重中之重，設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)助人力資源部門做好操作人員的選拔考核，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，利用多媒體進(jìn)行圖文并茂的培訓(xùn)，選派有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練和講解都是比較有效的方式

4.重視后勤保障工作，是保障設(shè)備持續(xù)運(yùn)行的前提，重視柴油防盜工作，油箱加鎖和定量加油是比較常用的辦法。潤(rùn)滑油的選擇也非常關(guān)鍵，選擇滿足設(shè)備使用要求的潤(rùn)滑油，是每一個(gè)設(shè)備管理人員必須高度重視的事情，為了減少采購(gòu)和貯備潤(rùn)滑種類，可以采用部分代用，但一定要研究其使用范圍，確保不會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害。

四、結(jié)語(yǔ)

要想真正管好海外項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)性工作，包括機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、選型、采購(gòu)、運(yùn)輸、安裝、使用、保養(yǎng)、維修直到報(bào)廢的全過程，國(guó)際項(xiàng)目的設(shè)備管理由于使用環(huán)境、使用工況、操作人員和后勤保障等各方面的制約，更增加了管理的難度，需要所有參與人員，通過不斷實(shí)踐和摸索，不斷總結(jié)和提高，朝著制度化、規(guī)范化和科學(xué)化來(lái)不斷邁進(jìn)。要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。