對土木工程施工管理問題的研析

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來越快。土木工程建設(shè)發(fā)展的過程中，對于工程施工管理問題的研究也更加深入。土木工程是一門實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域，在土木工程施工過程中，面臨著機(jī)械設(shè)備的使用、人員的管理等復(fù)雜的狀況，因此對施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過程，探究施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題及解決的方法。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制

土木工程施工管理是一項(xiàng)涉及大量工程的系統(tǒng)工程，整個(gè)施工過程非常復(fù)雜。施工管理的方面分為施工技術(shù)管理、施工材料管理和施工設(shè)備管理，無論是對施工技術(shù)還是施工人員的管理，對施工管理都有一定的技術(shù)要求，合理有效的管理能提高施工的效率和質(zhì)量，所以施工管理對土木工程有非常重要的意義。目前，我國土木工程施工管理還存在許多亟待解決的問題，影響了土木工程施工的安全。所以，對土木工程施工管理問題的研究是一項(xiàng)不能忽視的任務(wù)。

1土木工程施工管理存在的問題

1.1土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

首先，施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊是影響施工質(zhì)量管理的重要問題之一。隨著城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，越來越多的農(nóng)村居民進(jìn)城務(wù)工，由于他們沒有受過的專業(yè)的教育與培訓(xùn)，工作面比較狹窄，而土木工程施工就是他們選擇最多的一項(xiàng)工作，然而土木工程施工過程中，不僅需要施工人員具備吃苦耐勞的精神，專業(yè)的施工技術(shù)也同樣重要。外來務(wù)工人員，不了解施工規(guī)范，因此在施工過程中經(jīng)常違規(guī)操作，造成土木工程施工質(zhì)量問題。

其次，施工材料質(zhì)量控制不到位。土木工程具有施工規(guī)模大、施工周期長等特點(diǎn)，而很多施工單位對于材料的質(zhì)量問題重視程度不夠，沒有建立長期的材料質(zhì)量控制機(jī)制，造成一些材料采購人員在進(jìn)行材料選擇的過程中，考慮的僅是材料成本問題，對于材料的質(zhì)量沒有進(jìn)行深層次的研究，甚至在施工項(xiàng)目現(xiàn)場，施工原材料沒有經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查就進(jìn)入到了施工一線，這樣不僅對土木工程施工質(zhì)量管理產(chǎn)生了重要影響，而且也成為了施工安全的重大隱患，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故。

1.2土木工程施工進(jìn)度管理存在的問題

首先，進(jìn)度管理水平不夠，例如對施工過程中所需要的材料、工藝把控力較弱，一旦出現(xiàn)新技術(shù)、新材料要求，應(yīng)對方案不足，造成停工的問題，使得施工進(jìn)度無法按計(jì)劃完成；其次，施工技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)。施工隊(duì)伍的一線施工人員都是農(nóng)村務(wù)工人員，雖然這些人肯吃苦，但是在專業(yè)方面卻缺少根本的技能，例如對圖紙理解不夠，技術(shù)交底不到位，甚至出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的情況。這兩點(diǎn)問題都會(huì)給整體施工進(jìn)度帶來較大的阻礙。

1.3土木工程施工安全管理存在的問題

首先，施工隊(duì)伍本身資質(zhì)存在漏洞，施工單位或者施工隊(duì)伍，為了牟取利益，不惜違反合同，將主體工程或者專業(yè)工程進(jìn)行拆包或者再分包，使得建筑工程中關(guān)鍵工程的施工任務(wù)落入到了資質(zhì)不夠的施工隊(duì)伍手中。這些施工隊(duì)伍通過偷工減料、以次充好的手段，減少應(yīng)有的安全保障設(shè)備，為施工安全埋下了隱患。

其次，對施工現(xiàn)場安全管理人員的聘用及培訓(xùn)力度不足。為了節(jié)省開支或者加緊工期，建設(shè)單位或者施工單位，忽略了安全管理人員的作用，少用甚至不用管理人員，使得一些施工安全規(guī)章制度無法有效落實(shí)。

2加強(qiáng)施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)成本管理

加強(qiáng)土木工程施工成本管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：（1）企業(yè)負(fù)責(zé)人需要對施工過程中的成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，把成本管理歸納到施工管理當(dāng)中，并將其作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容加以管理。（2）在土木工程施工過程中，施工質(zhì)量、施工安全是最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員還要對土木工程施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，并通過制定費(fèi)用計(jì)劃等對費(fèi)用支出進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免不必要的成本支出，對成本進(jìn)行合理的控制。（3）管理人員還要通過提高日常管理效率、更新管理理念等方式，采取有效措施減少施工成本。

2.2加強(qiáng)安全管理

施工單位管理人員要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工中安全管理的重要性，建立健全的安全責(zé)任制度，明確每一位員工的責(zé)任。在施工過程中，管理人員及施工人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，把安全意識(shí)融入到工作當(dāng)中。同時(shí)，施工單位還要安排監(jiān)理人員，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)存在安全問題，要立即停止施工，并上報(bào)。在確認(rèn)安全隱患徹底消除以后，再繼續(xù)施工，為施工安全提供全面的保障。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

施工單位需要建立起科學(xué)、合理的土木工程質(zhì)量保障體系，提高土木工程質(zhì)量的可靠性。施工單位可以根據(jù)實(shí)際狀況，制定合理的質(zhì)量保障模式，并撰寫質(zhì)量管理手冊、制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量技術(shù)目標(biāo)，確認(rèn)質(zhì)量保障體系的可檢測性及可操作性。在施工過程中，施工單位還要重視設(shè)備、材料以及人員管理。在設(shè)備管理方面，在施工的過程中需要大量設(shè)備的支持，這些設(shè)備的數(shù)量繁多、種類復(fù)雜，只有制定科學(xué)、有效的管理措施及處理方案，才能避免設(shè)備出現(xiàn)故障施工的現(xiàn)象，有效提高施工質(zhì)量及施工效率，確保施工安全，按期完工。施工單位需要制定合理的維護(hù)、維修制度，在施工過程中，確保施工設(shè)備始終保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)施工的有序、安全開展。

在施工過程中，施工材料的質(zhì)量對建筑工程的質(zhì)量及使用壽命有直接的影響，因此施工單位要加強(qiáng)施工材料的管理。在采購材料之前，需要安排員工對材料市場進(jìn)行全面調(diào)查；在選購材料時(shí)，既要保證材料的質(zhì)量，又要以合理的價(jià)格購買，既滿足施工的要求，又有效減少施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)污染管理

在土木工程項(xiàng)目施工過程中，所產(chǎn)生的粉塵、噪音會(huì)對周圍的環(huán)境以及居民生活產(chǎn)生不利影響。為了減少污染造成的危害，施工單位需要制定有效措施，對污染進(jìn)行控制。比如，施工單位可以在施工現(xiàn)場噴水，讓空氣保持一定的濕潤度，對粉塵污染進(jìn)行消除，同時(shí)還可以避開居民的晚間及午間休息時(shí)間進(jìn)行施工，盡量減少噪音對居民正常生活的影響。

3結(jié)語

要提高土木工程施工管理水平，必須改善管理制度和方法、提高管理人員管理意識(shí)、重視材料設(shè)備管理。此外，管理必須考慮到所有方面的考慮，使用系統(tǒng)和綜合的管理概念和管理技術(shù)，并對每個(gè)施工細(xì)節(jié)實(shí)施管理。

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作者簡介：韓富國，1984年；男；漢；河北省顧城；本科；助理工程師；研究方向：土木工程。