當今油田人力資源管理的發(fā)展趨勢探討

戴永輝

摘要：隨著社會各方面的進步，對于人力資源的管理提出了更高的挑戰(zhàn)。本文首先闡述了油田人力資源的管理現(xiàn)狀，主要包括員工的構(gòu)成、職工的獎勵考評以及薪酬的體系建設(shè)方面，所以其出現(xiàn)的問題也主要存在于這幾個方面，然后根據(jù)問題筆者提出了幾點對應(yīng)的改進措施，并且對當今油田的發(fā)展趨勢進行了探討。

關(guān)鍵詞：油田；人力資源管理；發(fā)展趨勢

在現(xiàn)如今的社會，人力資源管理已經(jīng)成為一個社會上的熱詞，HR在企業(yè)中發(fā)揮的作用以及在社會群眾的知名度越來越大，其主要涵蓋了一個地區(qū)內(nèi)勞動力的數(shù)量總和、企業(yè)的特定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力以及全部員工的勞動能力總和等三個方面。在油田產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程中，由于其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性以及專業(yè)性，就需要對員工進行合理的安排，避免資源的浪費以及人才的流失，因此本文針對我國油田的發(fā)展現(xiàn)狀展開了研究，并進行了發(fā)展趨勢的探討。

一、油田人力資源的相關(guān)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部的員工結(jié)構(gòu)不完整

在整個油田的人力資源管理的過程中，工作人員的構(gòu)成是一個重要的影響因素，因為在油田開采和加工的過程中，工序復(fù)雜而具有較高的專業(yè)性，需要不同的職業(yè)來進行分工合作。但其實很多油田由于工作的特殊性，人手不夠，導(dǎo)致在人員方面的構(gòu)成是不完整的，從而不利于油田的開采和市場作業(yè)。

（二）對于職工的獎勵考核的相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)不完善

員工的成長和努力是需要一定的應(yīng)激條件的，如果企業(yè)一直處于恒定不變的狀態(tài)，那工作人員的積極性也會受到影響，但企業(yè)對于職工的獎勵考核的制度完善并不是太重視，因為油田中的工作大多要求工種或者技術(shù)，很難有較高的發(fā)展空間，從而影響員工在進行生產(chǎn)時的效率，難以達到油田開采的預(yù)期水平。

（三）工資的相關(guān)體系建設(shè)不科學

就如同上一條中所述，在油田的工作人員的工資的相關(guān)體系的建設(shè)也不是很健全，隨著社會的發(fā)展，油田對工人的勞動要求在不斷的提高，但相應(yīng)的工資水平卻還在原地踏步，這必然會引起個人的不滿，最后降低油田人力資源管理的效率，影響油田產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（四）人力資源開發(fā)不深入

最后一點是在油田的生產(chǎn)過程中，相關(guān)企業(yè)和部門已經(jīng)意識到油田人力資源管理的重要性，并且不斷的對其進行開發(fā)和革新，但是由于油田作業(yè)的特殊性，很多革新只是流于表面的形式，沒有起到推陳出新的效果，無法發(fā)揮出油田工作人員的工作積極性，進而影響油田人力資源管理水平的提高。

二、油田人力資源管理存在的弊端

（一）企業(yè)內(nèi)部的管理觀念與方法不相適應(yīng)

目前，油田企業(yè)在進行人力資源管理的時候，一個重點突出的問題是企業(yè)內(nèi)部的管理方法和管理觀念與社會時代發(fā)展的腳步不一致，本身油田的人力資源管理工作者在整個油田企業(yè)生產(chǎn)運作的過程中就發(fā)揮著重要的作用，只有不斷創(chuàng)新油田人力資源管理的工作模式和觀念，才能更好的促進油田企業(yè)的發(fā)展。

（二）職工考核制度和薪酬系統(tǒng)不完整

事實上，在油田企業(yè)的很多具體的制度條例的規(guī)定都不是很完美，存在漏洞讓不法分子投機取巧，進而影響油田企業(yè)的經(jīng)營成本以及利潤，在運行的過程中，沒有將員工的工作績效與實際工作質(zhì)量相聯(lián)系，工作量提高薪酬卻不變，工人沒有工作的主動性，大大降低了油田企業(yè)人力資源管理水平的提高。

（三）企業(yè)內(nèi)部的人才選拔機制不完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)由于自身發(fā)展需要擴招或者有些特殊崗位需要人才時，會在開始的階段降低對人才的要求，然后通過企業(yè)培訓(xùn)或者其他的方式來為員工進行技能的提升以及知識的補充，但這種做法是不恰當?shù)?，這樣的人才選拔會浪費企業(yè)的大量資源，不利于長久的運行與發(fā)展。

（四）員工的組織機構(gòu)分配不均衡

除了員工的專業(yè)素質(zhì)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部員工的組織機構(gòu)的分配不均衡的問題，在整個油田企業(yè)人力資源的管理工程中，多個崗位需要專業(yè)的人才進行操作和工程的實施指導(dǎo)，但由于人才的需求大，并且水平良莠不齊，所以工作隊伍的建設(shè)也需要得到重點關(guān)注，合理的分配人員位置，避免一個崗位上全是新手出現(xiàn)重大失誤的情況發(fā)生。

三、在油田人力資源方面改進的措施和發(fā)展趨勢

（一）要體現(xiàn)人力資源管理的重要性

在油田企業(yè)的人力資源的管理規(guī)程中，首先應(yīng)該將人力資源管理的重要性灌輸?shù)礁鱾€階層的工作人員的意識中去，尤其是處于生產(chǎn)一線的工人，他們是整個企業(yè)運作的基礎(chǔ)，讓一線工人明確人力資源管理的好處，就會科學的進行人員的調(diào)配，減少生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題，最大程度的發(fā)揮職工的價值，實現(xiàn)員工的理想實現(xiàn)以及企業(yè)的順利運營。

（二）增強人才的整體素質(zhì)水平

人才在任何行業(yè)都占有重要的位置，我國實施人才強國戰(zhàn)略，這些都是因為科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才的隊伍建設(shè)決定了一個企業(yè)的發(fā)展前景。要增強人才的整體素質(zhì)水平，一是要加強對人才的選拔，盡量選擇專業(yè)性較強的員工。二是不斷開展企業(yè)培訓(xùn)，充實員工的頭腦，最后是完善各項降級機制以及評估體系，激勵員工的工作積極性。

（三）適當改革薪酬制度

在具體的工作中不難發(fā)現(xiàn)，付出和回報很多時候是不成正比的，職業(yè)的高低以及工齡的長短以及背后的人力資源都是薪酬變化的因素。但企業(yè)仍然應(yīng)該適當?shù)母母镄匠曛贫龋尰鶎拥膯T工有工作的興趣以及主動性，進而促進油田企業(yè)工作效率的提升，以及油田產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展。

（四）給員工留下晉升的空間

最后一點是應(yīng)該給員工留下發(fā)展的空間，不能由于員工自身的學歷等原因，限制了員工的發(fā)展，明知不會有晉升的機會，那員工自然也不會最大限度的發(fā)揮自己的努力，要想促進人力資源的管理，還是應(yīng)該給員工留下晉升的空間，有奮斗的動力，才能促進工作效率的提高一級油田企業(yè)的順利發(fā)展。

四、小結(jié)

本文首先闡述了油田人力資源的管理現(xiàn)狀以及存在的問題：企業(yè)內(nèi)部的管理觀念與方法不相適應(yīng)；職工考核制度和薪酬系統(tǒng)不完整；企業(yè)內(nèi)部的人才選拔機制不完善；員工的組織機構(gòu)分配不均衡等，然后根據(jù)問題筆者提出了幾點對應(yīng)的改進措施：要體現(xiàn)人力資源管理的重要性；增強人才的整體素質(zhì)水平；適當改革薪酬制度；給員工留下晉升的空間等，并且對當今油田的發(fā)展趨勢進行了探討。

（作者單位：長慶油田分公司人事處）

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