淺論房建工程施工管理與質(zhì)量控制

呂兵

摘 要：房建工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其中涉及的要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度與安全進(jìn)行管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學(xué)、合理的施工方案，以達(dá)到理想的施工效果。本文淺論房建工程施工管理與質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 引言

我國隨著改革開放深入和迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的第一動力，其重要性也隨之提升。不斷發(fā)展中國的建筑行業(yè)，其競爭也變得十分激烈；另外經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動著社會在漸漸前進(jìn)，生活水平也隨之提高，隨之對建筑設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)要求也提高。如今，社會各界關(guān)注的焦點(diǎn)就是房建工程的施工控制質(zhì)量及管理。文章主要分析了房建工程施工管理的現(xiàn)狀，以研究房建施工質(zhì)量與管理的控制措施。

2 房建工程質(zhì)量控制影響因素分析

2.1 人為因素

施工和管理人員作為房建工程施工的直接參與者，其施工技術(shù)水平和組織管理能力與工程施工質(zhì)量息息相關(guān)，但由于現(xiàn)代化建設(shè)的迅速推進(jìn)，對于施工人員需求的擴(kuò)張，使得施工人員準(zhǔn)入門檻降低，施工人員大多缺乏專業(yè)的施工管理知識，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不足，僅憑經(jīng)驗(yàn)施工，使得施工過程中違法違規(guī)操作頻頻被發(fā)現(xiàn)，對房建工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 材料因素

施工設(shè)備和相關(guān)材料均是施工過程中不可或缺的部分，其質(zhì)量好壞與房建工程施工質(zhì)量有著直接的關(guān)系，在當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈的情況下，為了達(dá)到利益的最大化，施工企業(yè)會想盡各種辦法降低建筑成本，而建筑成本消耗的最主要部分就是施工材料，個別建筑企業(yè)為了獲取更大的利潤，會選擇購買一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料，而這些施工材料會直接導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量問題。房建工程建筑材料存在的問題還表現(xiàn)在對建筑材料控制不到位、不合理方面，建筑人員不注意對建筑材料的保護(hù)，造成相關(guān)建筑材料的損壞、腐蝕等情況。在建筑房建工程施工過程中，沒有對施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工材料控制、檢查，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)問題。施工材料質(zhì)量檢測不過關(guān)，實(shí)際施工材料數(shù)量不足，上述都會對房建工程建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，無法保證房建工程的整體質(zhì)量。材料管理不規(guī)范，材料及半成品在采購、運(yùn)輸、存放以及使用過程中，由于監(jiān)管的不到位，致使原材料及半成品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或無法滿足建筑工程施工的有序進(jìn)行。

2.3 設(shè)備因素

部分企業(yè)還存在著對于施工設(shè)備和施工技術(shù)選擇不當(dāng)，施工設(shè)備和施工技術(shù)缺乏科學(xué)合理的統(tǒng)籌和分析，阻礙房建施工進(jìn)度，不利于房建工程的施工質(zhì)量。在房建工程施工整個過程中，如果施工企業(yè)在施工過程中所使用的施工設(shè)備沒有達(dá)到相關(guān)的國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的話，會對房建工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量造成一定的阻礙。

3 強(qiáng)化房建施工管理措施

3.1 建立與完善施工管理體制

首先，施工單位可以在其管理部門進(jìn)行改革，據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況健全已有的管理制度。如果未設(shè)置專門的管理部門，則要集結(jié)相應(yīng)的管理人員，成立獨(dú)立、完整的管理部門。但是房建工程屬于復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)，其管理也是涉及多方面的協(xié)調(diào)，包括質(zhì)量問題、安全問題、獎懲措施、責(zé)任落實(shí)等等，在制定完善管理制度時(shí)要綜合考慮各方因素，從而保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。其次，房建工程項(xiàng)目的管理工作以及施工質(zhì)量控制并不是孤立的工作，需要與各個部門積極的進(jìn)行協(xié)作交流。及時(shí)溝通工程施工過程中的各項(xiàng)問題，按照管理制度有效的采取解決措施。

3.2 強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)

施工人員是房建工程施工的具體執(zhí)行者，其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任意識等直接關(guān)系到施工質(zhì)量。人員培訓(xùn)是房建工程施工管理的重要組成部分，許多施工企業(yè)處于成本等方面因素的考慮，其施工人員流動性較大，難以組織好有效的培訓(xùn)。因此，施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化施工管理意識，著力打造穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并有效的開展培訓(xùn)：（1）安全意識和安全技能培訓(xùn)：保證施工安全是施工管理的第一要務(wù)，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的安全意識，例如通過橫幅懸掛、安全是管理講解、安全事故危害案例分析等來強(qiáng)化施工人員安全意識，此外，施工企業(yè)可以聘請安全技術(shù)專家來講解在施工中的安全要點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際情況來分析安全注意事項(xiàng)，提升施工人員的安全技能；（2）技術(shù)培訓(xùn)：施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以采取分類培訓(xùn)的方法，不同工種、崗位的施工人員進(jìn)行針對性的技術(shù)技能培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效率，保證培訓(xùn)的有效性。

4 強(qiáng)化房建質(zhì)量控制措施

4.1 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

為了提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)該成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)房建工程質(zhì)量控制工作，從施工設(shè)計(jì)、施工及最終的施工驗(yàn)收等各個環(huán)節(jié)把握質(zhì)量。尤其在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督，保證施工人員嚴(yán)格按照施工工序施工，并確保許多的施工人員能夠嚴(yán)格把關(guān)在施工中存在的問題，可以及時(shí)地對影響工程質(zhì)量給予影響工程質(zhì)量的因素提出解決方法。對沒有按照規(guī)定執(zhí)行的施工人員進(jìn)行懲處，堅(jiān)持維護(hù)施工公司的管理制度，一定要維護(hù)企業(yè)的管理制度規(guī)定，確保房建施工可以穩(wěn)步前行。

4.2 施工階段

4.2.1 健全施工管理體系

完善的管理體系與制度，是房建企業(yè)得以長期立足于激烈的市場競爭環(huán)境的根本保證。根據(jù)我國當(dāng)前房建企業(yè)施工管理欠佳的情況，強(qiáng)化房建企業(yè)的管理體系與制度是大勢所趨。房建施工企業(yè)要建立施工的責(zé)任制，明確劃分施工人員的權(quán)利與義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理問題。除此之外，還可以成立事故的報(bào)告機(jī)構(gòu)，全程監(jiān)控整個施工過程。由于房建工程的施工極其復(fù)雜，難免會出現(xiàn)一些錯誤與事故，建構(gòu)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)地保障問題發(fā)生后可以及時(shí)地進(jìn)行處理，以免引發(fā)更深層次的問題。

4.2.2 把關(guān)施工材料質(zhì)量

施工材料是房建工程得以開展的基礎(chǔ)，房建施工材料的質(zhì)量如何，直接影響著房建的質(zhì)量，必須嚴(yán)格把關(guān)房建的施工材料質(zhì)量。要求施工材料采集人員具備較高的道德意識，確保所采購的施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。建立相關(guān)的懲處制度，一旦施工材料的采集出現(xiàn)以次充好的問題，對相關(guān)的采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在施工材料的存儲方面，要建立較為完備的倉庫與材料堆放處，盡可能地避免施工材料受天氣、環(huán)境等因素的影響。在選擇房建施工所需要的設(shè)備時(shí)，要保證施工設(shè)備的安全性與可行性，并嚴(yán)格地依照機(jī)械設(shè)備的使用方法進(jìn)行操作，以免出現(xiàn)安全問題。

4.3 嚴(yán)格把控工序流程

在房建的施工過程中，施工管理要重視人員的考勤與考核，施工管理人員要隨時(shí)掌握施工的進(jìn)度，監(jiān)督施工人員的工作情況，嚴(yán)格地把控施工工序的各個流程。

4.4 應(yīng)當(dāng)積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備

許多施工企業(yè)缺乏管理意識和質(zhì)量意識，處于成本的考慮，仍然沿用落后的技術(shù)和設(shè)備，甚至使用超過服役期、性能存在問題的設(shè)備，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)放眼長遠(yuǎn)，從大局出發(fā)，積極推廣新技術(shù)和新設(shè)備，加大技術(shù)投入和設(shè)備投入，以此來提升施工效率和施工質(zhì)量，這對于施工企業(yè)市場競爭力的提升有著重要的意義。例如建筑節(jié)能技術(shù)、基礎(chǔ)工程新技術(shù)的應(yīng)用，機(jī)械化設(shè)備、自動化設(shè)備等的應(yīng)用。

5 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前房建工程施工管理和質(zhì)量控制在觀念方面、技術(shù)方面、制度方面還存在著一定的問題，應(yīng)當(dāng)采取有效措施來強(qiáng)化其施工管理和質(zhì)量控制，只有這樣才能夠促進(jìn)房建施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能促進(jìn)房建工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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