分析建筑成本管理的評(píng)價(jià)與優(yōu)化措施

吳強(qiáng)

摘 要：文章針對(duì)建筑成本管理的評(píng)價(jià)與優(yōu)化，首先對(duì)其進(jìn)行了概述，其次分析了建筑成本管理影響因素，最后從優(yōu)化成本管理機(jī)制、提高建筑成本控制水平、加強(qiáng)對(duì)階段性成本管理的重視、加大成本管理監(jiān)督力度四個(gè)方面提出了建議，旨在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑成本；成本管理；評(píng)價(jià)

1 引言

近年來，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，市面上建筑公司也如雨后春筍一般出現(xiàn)，這便加劇了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了使企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久生存，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)務(wù)必要提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，嚴(yán)格控制成本，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅是企業(yè)提高利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程管理的其中一個(gè)基本目標(biāo)。當(dāng)前階段，建筑成本管理的影響因素比較多，例如管理、設(shè)計(jì)、建筑等，這些都為建筑成本管理帶來諸多限制。為了將建筑成本管理相關(guān)問題加以解決，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理的優(yōu)化與評(píng)價(jià)。

2 建筑成本管理概述

2.1 建筑成本管理基本內(nèi)涵

所謂建筑成本管理，即建筑企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)、施工期間，針對(duì)建筑工程所有相關(guān)成本的核算、分析、決策、控制等一系列行為。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，主要目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，按照項(xiàng)目成本控制方案，針對(duì)施工期間各個(gè)環(huán)節(jié)形成的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、調(diào)節(jié)、審核、分析、評(píng)價(jià)。建筑成本管理滲透至項(xiàng)目的全過程，招標(biāo)中標(biāo)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工以及竣工驗(yàn)收都需要展開科學(xué)且合理的成本管理，只有如此，才能夠避免不必要的浪費(fèi)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 建筑成本管理基本原則

建筑成本管理有非常強(qiáng)的專業(yè)性，管理期間務(wù)必要遵循下面幾條基本原則。

2.2.1 利益最大化原則

對(duì)于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益最大化是開展成本管理主要目的，同時(shí)也是一項(xiàng)基本原則[1]。其中的關(guān)鍵之處在于，成本控制并非是以降低質(zhì)量換取經(jīng)濟(jì)效益，而是要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也能夠節(jié)省一部分費(fèi)用。

2.2.2 權(quán)責(zé)融合原則

建筑工程項(xiàng)目管理一般是由部門經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，要想成本管理能夠順利進(jìn)行，務(wù)必要對(duì)各部門以及員工需要承擔(dān)的權(quán)利、責(zé)任進(jìn)行明確，以免管理混亂。

2.2.3 全面介入原則

建筑成本依據(jù)其發(fā)生渠道，主要有直接成本、間接成本這兩種，根據(jù)可控性則有固定成本、可變成本兩種。展開成本管理工作時(shí)，需要針對(duì)所有費(fèi)用統(tǒng)一核算，避免遺漏問題，同時(shí)也可有效控制建筑成本。

3 建筑成本管理影響因素

3.1 設(shè)計(jì)因素

建筑成本管理中，設(shè)計(jì)是一項(xiàng)關(guān)鍵的影響因素。（1）因?yàn)樵O(shè)計(jì)觀念存在差異，所以為建筑成本賦予了差異性的特點(diǎn)。如果設(shè)計(jì)理念的重點(diǎn)在于安全性、環(huán)保性和美觀性，如此一來，建筑企業(yè)成本就會(huì)增加；如果建筑設(shè)計(jì)理念的關(guān)鍵是適用性與經(jīng)濟(jì)性，這時(shí)建筑企業(yè)成本就會(huì)減少[2]。（2）立足于設(shè)計(jì)方案角度，建筑企業(yè)一般會(huì)將設(shè)計(jì)方案交由施工單位組織施工，企業(yè)采用直接招標(biāo)、外包等方式負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目成本管理，如此一來也可以規(guī)避腐敗問題。若非公開招標(biāo)成本，便會(huì)在雙方合作關(guān)系的作用下使其增加。除此之外，如果建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)過多次轉(zhuǎn)讓或者承包，那么便會(huì)有增加建筑成本的可能性，具體如監(jiān)督成本與談判成本的增加。

3.2 建筑因素

建筑因素對(duì)于成本管理的影響重點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)存在差異，所以實(shí)際應(yīng)用的原材料以及設(shè)計(jì)方案也會(huì)不同，這樣便會(huì)使建筑成本存在差異。即便是施工單位所用材料為同一種，但是也會(huì)因?yàn)檎勁须p方的能力不同對(duì)原材料價(jià)格造成影響。（2）建筑物功能影響建筑成本，即便建筑物用途相同，但是也會(huì)由于建筑規(guī)范的差異導(dǎo)致成本不同。

3.3 管理因素

施工企業(yè)的技術(shù)水平以及工藝直接決定了建筑施工進(jìn)程，以及建筑產(chǎn)品返工率與修整率，施工項(xiàng)目驗(yàn)收期間，可以減少一些不重要的協(xié)商環(huán)節(jié)，這便有利于節(jié)省建筑成本[3]。立足于施工管理角度進(jìn)行分析，施工企業(yè)如果使用現(xiàn)代化施工管理觀念以及方式，會(huì)充分利用建筑原材料，減少材料方面的浪費(fèi)，繼而節(jié)省建筑企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 其他因素

除了管理、建設(shè)和設(shè)計(jì)這三項(xiàng)因素會(huì)對(duì)建筑企業(yè)成本管理帶來影響之外，也存在一些其他因素，具體如下：施工現(xiàn)場(chǎng)氣候變化、工程項(xiàng)目參與方經(jīng)濟(jì)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)地理、地質(zhì)條件、合作雙方信譽(yù)程度。

4 建筑成本管理的評(píng)價(jià)與優(yōu)化措施

建筑成本管理工作情況直接決定最終施工效果以及建筑工程質(zhì)量，需要管理人員從多個(gè)角度全面考慮，做好建筑成本管理評(píng)價(jià)和優(yōu)化工作，提高成本控制能力。針對(duì)這一點(diǎn)提出幾點(diǎn)建議：

4.1 優(yōu)化成本管理機(jī)制

建筑項(xiàng)目正式施工前，施工企業(yè)必須要有健全的成本管理機(jī)制，明確成本管理最終目的、劃分權(quán)責(zé)、考察成本管理績(jī)效、明確合同管理所使用的基本方式等。以上是建筑成本管理非常關(guān)鍵的依據(jù)，同時(shí)也是提高成本管理質(zhì)量的前提。為了保證成本管理效率，需要對(duì)施工企業(yè)成本管理機(jī)制進(jìn)行完善，結(jié)合施工實(shí)際情況分析可能存在的問題，并且制定針對(duì)性的解決對(duì)策，在潛移默化中提升施工單位對(duì)于成本管理的認(rèn)知，確保施工人員可以主動(dòng)參與到成本分析的隊(duì)伍中，切實(shí)落實(shí)成本管理。

4.2 提高建筑成本控制水平

建筑企業(yè)要想提高建筑成本控制水平，需要從施工前、施工期間、項(xiàng)目竣工三個(gè)階段展開分析。第一，正式開始施工前，必須做好工程預(yù)算工作，選擇質(zhì)量過關(guān)的材料供應(yīng)商，與合作方簽訂合同，針對(duì)施工期間所有勞動(dòng)費(fèi)用組織預(yù)算工作[4]。第二，施工期間，按照實(shí)際工程續(xù)期，選擇質(zhì)量過關(guān)的工程設(shè)備，使用合適的技術(shù)手段，一方面保證建筑質(zhì)量，另一方面則要節(jié)省建筑成本。第三，項(xiàng)目竣工后，安排相關(guān)人員針對(duì)項(xiàng)目展開成本分析，并且編制成本分析報(bào)告，為后續(xù)建筑成本管理奠定基礎(chǔ)。除此之外，管理人員也要對(duì)意外費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，需要提高意外費(fèi)用控制能力與水平。

4.3 加強(qiáng)對(duì)階段性成本管理的重視

階段性成本管理對(duì)于提高建筑成本管理效率而言有重要作用，成本管理工作本身帶有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，在管理方面帶有非常大的難度。為了對(duì)成本管理最終效果進(jìn)行保證，務(wù)必要重視成本管理階段性成果，分析階段性成本，按照分析所得結(jié)果對(duì)成本管理進(jìn)行調(diào)整，制定合理的舉措，糾正成本管理中存在的錯(cuò)誤。

4.4 加大成本管理監(jiān)督力度

成本管理在落實(shí)期間，其本身的落實(shí)程度直接關(guān)系到管理質(zhì)量，所以需要加大成本管理監(jiān)督力度?？梢栽O(shè)置專門的監(jiān)督部門，到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督成本管理工作的進(jìn)行，確保規(guī)章制度可以在實(shí)際施工中加以落實(shí)。比如，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用、施工人員專業(yè)技術(shù)的掌握以及施工原材料的節(jié)約等展開重點(diǎn)監(jiān)督，最大程度的避免浪費(fèi)現(xiàn)象。建立一支水平高、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)督考核隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)建筑成本管理評(píng)價(jià)工作，全面提升所有施工人員的成本節(jié)約觀念，為建筑行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要從制度完善、監(jiān)督以及成本控制幾個(gè)方面加以重視，通過成本管理，能夠有效避免施工期間不必要的成本浪費(fèi)，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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