精細化管理在建筑工程施工管理中的融入分析

王秋剛

摘 要：文章以精細化管理在建筑工程施工中的融入為中心，首先對精細化管理在建筑工程管理意識上的融入進行研究，其次從施工前、施工中、施工后三個方面對具體精細化管理應(yīng)用進行闡述，目的是提高建筑工程施工管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；細節(jié)控制

1 引言

建筑工程具有涉及范圍廣、施工時間長、人員流動大以及消耗資本多等特點，正因為這些特點，必須對建筑工程施工進行全方面管理。傳統(tǒng)建筑工程施工管理存在一些不足，再者建筑工程施工管理的影響因素眾多，導(dǎo)致管理中留下一些安全隱患，并且建筑施工質(zhì)量得不到保障。創(chuàng)新建筑工程施工管理期間，將傳統(tǒng)粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，重視對建筑工程施工細?jié)的控制，從施工準備一直到后期的監(jiān)督與驗收都要詳細管理，從而保證施工質(zhì)量，也提高管理質(zhì)量。

2 精細化管理在建筑工程管理意識的融入

對于建筑工程施工來講，精細化管理方式的融入，幫助其解決管理中存在的問題，并且控制施工細節(jié)，保證施工質(zhì)量。當然精細化管理價值的有效發(fā)揮需要管理意識上對其提升重視，這樣才能真正貫徹落實精細化管理步驟。

2.1 細節(jié)管理意識的增強

精細化工程施工管理中，一改粗放式管理模式，控制好工程施工的細節(jié)。建筑工程細節(jié)管理意識的增加，包含責任意識以及控制意識。定期對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，時刻掌握施工建筑實際情況，并且根據(jù)掌握資料對施工進行詳細分析。如果在檢查中遇到問題，一定要以正面面對、及時改正的態(tài)度應(yīng)對，當然現(xiàn)場施工所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及資料信息等都要仔細收集統(tǒng)計。

2.2 服務(wù)方面意識的增強

服務(wù)意識是更好開展工程施工的重要引導(dǎo)與輔助。服務(wù)意識方面的提升，首先認識到建筑工程施工的性質(zhì)，其涉及到非常多的施工單位部門以及施工技術(shù)等，部門之間只有協(xié)調(diào)合作、達成一致才能更好的對工程進行管理。當然單位之間因為性質(zhì)與職責的不同，在服務(wù)協(xié)調(diào)上存在一定難度，這就要求服務(wù)意識的增強。有效對建筑工程中的建立以及單位設(shè)計等進行協(xié)調(diào)，并且具有一定耐性，這樣才能處理好部門關(guān)系，繼而為工程施工的順利開展提供有利條件。

2.3 規(guī)則意識的增強

精細化管理意識貫徹中還包含規(guī)則意識。“無規(guī)矩不成方圓”，建筑施工單位在工程施工期間也需要遵循行業(yè)以及建筑規(guī)則。當然這對于工程管理質(zhì)量的提升具有很多幫助，并且也能夠保證工程施工質(zhì)量。對于這方面意識的提升，首先需要從組織結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化與完善著手，還需要增強建筑工程質(zhì)量對于每個細節(jié)管理的控制能力，能夠很好的工程施工方案落實到位。

2.4 系統(tǒng)意識的增強

系統(tǒng)意識也是精細化管理意識的重要組成。工程項目具有復(fù)雜、規(guī)模大等特點，增強工程施工期間的系統(tǒng)意識，同時將系統(tǒng)劃分為不同體系，比如土建工程、資料管理、水電工程等，這些系統(tǒng)還需要按照專人進行監(jiān)管與控制，為工程施工的順利實施提供有利環(huán)境。

3 精細化管理在建筑工程管理中的融入應(yīng)用

3.1 施工前期精細化管理

工程施工期間，必須做好充足的前期準備，制定好全面的計劃方案，這樣才能為工程施工的順利進行奠定基礎(chǔ)，并且也能夠體現(xiàn)出工程施工的科學(xué)性與方案性。首先是制定施工計劃，精細化管理要求施工方案的制定，需要從全方面角度要求項目經(jīng)理進行考察研究，一定要保證施工方案制定的有效性以及完善性。具體制定施工方案期間，相關(guān)工作人員需要深入了解項目施工的屬性與具體施工結(jié)構(gòu)，對所有方案環(huán)節(jié)都要仔細研究與分析，這樣才能實現(xiàn)精細化管理。其次是施工的流程、細節(jié)以及具體施工關(guān)鍵點等影響因素的分析。比如施工圖設(shè)計階段，設(shè)計人員只有到實地考察，了解實際施工情況，這樣才能保證建筑特色以及工程布局等準確把握，同時也能夠保證設(shè)計的科學(xué)性。與此同時還要關(guān)注圖紙設(shè)計之后的審圖階段，這個階段要求相關(guān)工作人員按照工程施工部門與標準所提出的要求，分析圖紙設(shè)計中的問題，及時對不足進行改進，這樣才能為精細化管理提供基礎(chǔ)。最后是工程施工材料的控制，質(zhì)量與造價非常關(guān)鍵，施工材料采購期間需要做到“貨比三家”，這樣才能控制好工程施工成本。原材料入場之前必須全方面對質(zhì)量進行驗證，采取抽樣檢查的方式，保證材料質(zhì)量符合施工標準。施工之前掌握材料存儲情況，并且還需要再次對材料質(zhì)量進行檢驗。以上精細化管理準備之外，工作人員的專業(yè)素質(zhì)也是精細化管理的內(nèi)容，工作人員必須做到持證上崗，專業(yè)性與綜合素質(zhì)達到施工要求標準，保證參與工程施工的所有機械設(shè)備都能夠正常運作。細節(jié)控制與質(zhì)量控制是精細化管理在施工前準備階段非常關(guān)注的內(nèi)容，做好這些才能保證工程施工的順利進行，施工質(zhì)量達到要求。

3.2 施工期間精細化管理

施工階段的精細化管理至關(guān)重要，當前具體精細化管理內(nèi)容主要包含如下幾點：

（1）工程質(zhì)量的管理必須采取無缺陷管理手段，質(zhì)量是工程施工與后期應(yīng)用的生命，建筑工程管理中采取精細化管理手段，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，結(jié)合全生命周期管理形式，對工程施工實施多角度、細節(jié)化監(jiān)督。還需要加強工程施工期間對施工流程的監(jiān)督控制，特別是施工中的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)。與此同時不能忽視工程施工中的隱蔽工程，這是建筑工程管理中最易忽視的內(nèi)容。如果在工程監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)問題，及時尋找出現(xiàn)問題的原因，并且制定解決方案，合理規(guī)避影響因素，排除工程施工風險，提高工程施工管理質(zhì)量。

（2）現(xiàn)場施工管理中的無事故管理也是精細化管理的重點。對于無事故管理，主要是從各方面安全管理工作上著手。首先是整理。按照工程施工的具體計劃，對工程施工的區(qū)域進行具體劃分，比如材料堆放區(qū)域、質(zhì)量檢驗區(qū)域等，最重要的是交通區(qū)域，必須保證交通的暢通無阻，不要為工程施工帶來不必要的麻煩與阻礙。其次是整頓。施工現(xiàn)場管理中對于施工材料以及機械等都要及時整頓。根據(jù)施工材料的屬性進行合理類型劃分，將所有材料貼上明確標簽，這樣就能夠改善材料亂用的現(xiàn)象，機械使用之后必須及時清洗與檢查，保證機械的正常應(yīng)用。當然如果遇到有問題的機械，必須將問題內(nèi)容與故障原因等清晰標注，防止使用問題機械出現(xiàn)施工事故。再次是清掃。保證施工現(xiàn)場整潔，及時對施工現(xiàn)場清掃，并且還要對機械設(shè)備進行保養(yǎng)。最后是清潔。其主要是從施工的細節(jié)上進行整理，當然所有整理工作都要按照規(guī)定流程進行。

3.3 工程后期精細化管理

所謂工程后期的精細化管理主要是工程竣工結(jié)束之后，企業(yè)需要對工程施工質(zhì)量精細化檢查，比如工程施工中的暖通、排水以及消防等，這些檢查是保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)備檢查期間需要組織專業(yè)檢查人員，與監(jiān)督部門共同對施工檢驗，還需要保證檢驗設(shè)備與施工設(shè)計所提供的參數(shù)相對應(yīng)。及時對檢驗情況進行記錄，收集與整理好檢驗資料，為后期工程投入使用的管理提供便利。

4 結(jié)束語

綜上所述，工程施工建筑管理是保證工程施工質(zhì)量的重要手段，改善傳統(tǒng)工程管理中存在的不足，必須應(yīng)用精細化管理。精細化管理從工程施工前、施工中、施工后全方面對工程進行管理控制，全方面保證工程施工質(zhì)量。

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