建筑工程項目施工管理中存在的問題及措施分析

滕武山

摘 要：建筑工程項目施工管理涉及到建筑工程項目施工的各個環(huán)節(jié)，并且其對工程建設(shè)的順利實施具有重要作用。科學(xué)有效的建筑工程項目施工管理不僅可以提高工程的施工效率，保證項目的按時順利完成，還可以增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖耍疚年U述了建筑工程項目施工管理的主要作用，對建筑工程項目施工管理存在的主要問題及其措施進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；作用；問題；措施

1 建筑工程項目施工管理的主要作用分析

建筑工程項目施工管理的作用主要表現(xiàn)為：（1）保障建筑工程質(zhì)量控制。建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場。另外，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，改善人、物、在施工現(xiàn)場的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（1） 保證建筑工程經(jīng)濟效益。建筑施工單位經(jīng)營活動就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場的認可。（3）實現(xiàn)工程管理目標。有效的現(xiàn)場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現(xiàn)場管理使得施工現(xiàn)場整潔美觀，還要注意環(huán)保文明，不對周邊產(chǎn)生過多的不良影響。良好的現(xiàn)場管理是建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競爭力的必不可少的重要條件。（4）消除施工安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率。

2 建筑工程項目施工管理存在的主要問題分析

建筑工程項目施工管理存在的主要問題： （1）工程項目施工技術(shù)交底問題分析。通常建筑工程項目施工工期比較緊，使得一些施工企業(yè)沒有注重施工技術(shù)交底工作，即使交底也沒有結(jié)合施工人員的技術(shù)水平及施工現(xiàn)場的實際情況，導(dǎo)致施工技術(shù)交底工作成效低下，施工人員對技術(shù)了解不夠，而施工技術(shù)又是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，往往由于施工技術(shù)水平的低下導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。（2）施工材料及機械設(shè)備問題。第一、施工材料問題。原材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須加強對其質(zhì)量控制。但是在施工中，往往由于原材料質(zhì)量得不到有效的控制，加上施工現(xiàn)場缺乏對施工原材料的保護，導(dǎo)致一些工程在施工中由于原材料質(zhì)量的低下而影響了工程的質(zhì)量。第二、施工機械設(shè)備問題。建筑工程中，如施工機械設(shè)備得不到安全有效的管理，則會影響整個施工安全高效的運行。然而就現(xiàn)實來看，一些施工企業(yè)，由于資金的缺乏，導(dǎo)致一些施工機械設(shè)備得不到及時有效的更新，也導(dǎo)致一些機械設(shè)備帶病用于施工，這些老舊病殘的設(shè)備不僅維修成本高，而且對施工質(zhì)量過程控制帶來嚴重的影響。（3）施工管理人員問題。由于施工管理人員的責(zé)任心缺乏，施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得不到有效的控制，導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，加上自身的專業(yè)技術(shù)水平的不足，極大的影響了工程質(zhì)量管理成效的提升。此外，由于施工企業(yè)全員缺乏強烈的質(zhì)量意識，難以及時有效的配合施工管理人員，也在一定程度上影響了施工質(zhì)量的控制。

3 加強建筑工程項目施工管理問題的對策

（1）科學(xué)編制工程項目施工方案。工程項目施工方案是指導(dǎo)施工準備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

（2）充分做好施工技術(shù)交底工作。建筑工程項目施工企業(yè)必須由項目部組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術(shù)交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術(shù)必須進行及時有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計圖紙及施工現(xiàn)場對每個分項工程進行全面的交底。

（3）嚴格施工原材料質(zhì)量控制及施工機械設(shè)備安全管理。第一、嚴格施工原材料的控制?；谠牧显诠こ讨械闹匾?。作為施工企業(yè)，必須切實加強對原材料質(zhì)量的控制。同時還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時還應(yīng)加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。第二、強化施工機械設(shè)備安全管理。施工機械是工程施工管理的重要載體，為了促進工程質(zhì)量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設(shè)備，對大型機械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設(shè)備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

（4）不斷提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。工程項目施工過程中的工作人員素質(zhì)直接影響著管理質(zhì)量，只有不斷提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能整體提升管理水平。但是建筑業(yè)從業(yè)人員數(shù)量龐大，且文化、技術(shù)水平良莠不齊，為強化其知識技能的實施帶來了難度。因此需要為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃，比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責(zé)、遵紀守法的思想，同時還要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工管理需要切實做好施工技術(shù)交底工作、加強對原材料質(zhì)量的控制、加強對施工機械設(shè)備的安全管理以及努力提高施工管理人員綜合素質(zhì)等各方面的工作，從而確保整個建筑項目工程質(zhì)量得到保證以及經(jīng)濟效益的體現(xiàn)。

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