建筑工程項目管理的風險及對策

趙長印 喻俊明

摘 要：建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑企業(yè)要想在激烈市場競爭中求得生存和發(fā)展，如何全面做好建筑施工項目風險管理工作十分關鍵。本文進一步分析了建筑工程項目管理的風險及對策，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；管理風險；控制

1 建筑工程項目風險管理存在的問題

1.1 缺乏風險防范意識

從我國建國以來，長期執(zhí)行的是計劃經(jīng)濟的運行體制，在長達幾十年的計劃經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程項目從決策立項、到生產(chǎn)建設、到竣工交付使用，都是由國家有關部門統(tǒng)一管理和安排，風險產(chǎn)生幾率很低，即使是有了風險發(fā)生，由風險造成的損失也都由國家承擔了，久而久之，建筑工程項目風險管理意識就逐漸地被弱化了，甚至是喪失了風險管理意識。雖然改革開放后，風險管理意識重新回到了項目管理工作中，但是防范意識仍然淡薄，防范觀念仍然滯后。

1.2 缺乏法律監(jiān)管機制

雖然我國目前已經(jīng)分別出臺了與建筑工程項目有關的諸如《保險法》《擔保法》《合同法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》《建設工程項目管理規(guī)范》等相關法律法規(guī)，但是卻缺乏與這些法律法規(guī)相配套有效的監(jiān)管機制，因而也就無法滿足建筑項目規(guī)避管理風險的市場需要，無法對建筑市場起到嚴格的規(guī)范作用，實踐中的風險管理效力也因此大打折扣。

1.3 缺乏健全的風險管理信息系統(tǒng)

大多數(shù)企業(yè)未能建立起全面、完善、可靠的風險管理信息系統(tǒng)。在工程招投標階段，前期可行性研究不夠，未能全方位、多渠道的掌握項目相關信息，只要有項目就盲目的去投標，導致中標率很低，加大了企業(yè)成本；在項目施工過程中，對工程中不確定因素估計不足，未對項目風險進行監(jiān)控，由此導致對遇到的風險不能及時做出有效的反應，合理的調(diào)整；由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，致使風險管理成效低。

2 控制建筑工程項目管理風險的方法

2.1 減輕風險

在建筑工程項目風險應對策略中，減輕風險是一種主動積極的應對策略，通過各種技術方法和方案降低風險發(fā)生的概率和風險發(fā)生安全管理措施的制定，對相關安全措施進行針對性的制定。后結果的影響程度，縮小其后果對項目的不利影響程度。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)有風險發(fā)生，可按照事前制定的風險應急預案，減小風險的影響程度。例如在建筑工程施工過程中，因溫度過高而影響到作業(yè)者的健康，影響項目工程的質量，項目管理者可以臨時更改作業(yè)時間，可以在清晨或黃昏進行作業(yè)，將風險對項目的影響降到最低。

2.2 風險自留

在財務性風險管理中，風險自留屬于一種關鍵技術，這種自留指的是保留建筑工程項目企業(yè)經(jīng)濟實力，這也是因為風險大多都發(fā)生于建筑工程項目的經(jīng)濟領域。不管是對于由于內(nèi)部經(jīng)濟管理而導致發(fā)生的風險，還是由于外部經(jīng)濟環(huán)境變化而發(fā)生的風險，借助風險自留的方式，都可以有效解決。通俗來說，也就是如果建筑工程項目的開發(fā)企業(yè)將全部資金都投入進去開發(fā)一個項目，那么一旦風險發(fā)生，便無力面對，但是若企業(yè)保留適當?shù)慕?jīng)濟實力，那么即使在工程項目施工過程中遭遇任何風險，企業(yè)的主動權仍然掌握在手里，無論是選擇繼續(xù)投入、保留工程項目，還是果斷放棄、保證企業(yè)根本，都可以從容做出選擇，以此來提高企業(yè)面對工程項目風險的能力。

2.3 風險轉移

風險轉移是指通過合同或者協(xié)議，設法將風險結果聯(lián)通風險應對的權利和責任都轉移到其他具有較強抗風險能力的組織，增加風險承擔的主體，降低建筑企業(yè)的風險損失。風險轉移常用語高風險高收益的工程項目，主要采取工程保險、工程擔保及工程分包轉包等方式，增加風險承擔單位減輕總體風險壓力，最終實現(xiàn)風險轉移。

3 加強建筑工程項目風險管理的措施

3.1 加強建筑企業(yè)風險管理意識建設

針對風險管理意識不強而制約建筑工程項目管理的有效管理，建筑企業(yè)必須加強風險管理意識建設。首先，企業(yè)上下必須要充分認識到風險管理的重要性，尤其是管理者以及項目管理部門，通過多途徑的宣傳使得建筑企業(yè)全員得以樹立起良好的風險管理意識。其次，在加大防范風險多方面投入的基礎上制定科學合理的風險管理制定，將風險管理意識落實到工程建設的整個環(huán)節(jié)，以此從根本上促使建設人員與管理人員具備良好的質量、安全意識。

3.2 建立完善的風險管理機制

完善的風險管理機制建設是風險管理的核心要素，一套有效機制的建設是需要企業(yè)全體員工共同參才能實現(xiàn)的。在具體的建制工作中，一方面可以先參考一些在施工項目風險控制方面做的比較成功的企業(yè)的風險管理機制，再結合企業(yè)自身現(xiàn)狀修改調(diào)整形成適合企業(yè)自身的風險管理機制；另一方面，在風險管理機制建設過程中一定要建立一套完善的信息反饋機制，對實踐中暴露的制度問題做到及時發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整。完善的管理機制應包括執(zhí)行機制和監(jiān)督機制，通過完善的機制實現(xiàn)對項目風險的有效控制。此外，項目施工風險管理還要建立重視施工前期風險識別、施工中風險防范、竣工后風險管理的階段性管理原則，切實做好每個階段的風險管控。為了有效分散風險，購買一定的工程保險也不失為管理者應對項目風險的有效措施之一。

3.3 建立完善的風險管理信息系統(tǒng)

隨著計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，建立風險管理信息系統(tǒng)已經(jīng)不是什么難事。借助現(xiàn)代化的信息技術，可以從項目施工前期的立項階段就開始對整個項目進行風險管控，計算機強大的數(shù)據(jù)分析能力將大大提高風險識別、風險評估的效率和準確性。建立完善的信息系統(tǒng)，需要將項目施工的各個環(huán)節(jié)都納入系統(tǒng)建設范圍，需要項目內(nèi)部建立完善的財務管控制度、倉庫物料、施工設備管理制度、項目施工管理制度等等。風險管理信息系統(tǒng)的建設將提升建筑企業(yè)的綜合管理水平，也必然對項目管理人員的綜合素質提出更高要求，對促進建筑企業(yè)管理者和員工素質的提升具有積極意義。

3.4 從建筑工程項目風險管理的時期進行分類管理

可以將建筑工程項目風險管理措施分為前期、招標期、施工期以及竣工期四個階段。項目施工前期的風險控制措施主要審核相關資料以確保雙方的資歷合格格，調(diào)查分析項目實施的社會經(jīng)濟環(huán)境以盡可能地減少經(jīng)濟、社會環(huán)境風險因素的影響社會環(huán)境風險因素的影響，通過科學的調(diào)查分析進行項目實施可行性研究以減少人為風險因素的影響施可行性研究以減少人為風險因素的影響；招標期的建筑工程項目風險管理措施的關鍵以及核心就是趨利避險管理措施的關鍵以及核心就是趨利避險，通過對于業(yè)主以及工程師工程師、技術人員的調(diào)查、評估、審核等確定人員資質、確定隊伍規(guī)模伍規(guī)模、協(xié)調(diào)人員安排等，盡可能避免日后的技術風險因素以及管理風險因素，同時努力用最低的成本建設最強有力的隊伍，達到趨利避險的效果；施工階段的風險控制措施主要包括資歷審查資歷審查、施工監(jiān)督、定期檢查以及制定合理的保險機制等。即通過審查即通過審查、監(jiān)督、檢查等措施保證施工質量，通過建立合理的保險機制以降低人員傷亡的保險機制以降低人員傷亡、設備損壞等因素帶來的風險損害；竣工期的風險控制是四個階段中最為簡單的控制，其主要措施就是確定施工隊伍竣工資料的真實性、投資成本的合理性性、施工開銷的透明性以及所涉及數(shù)據(jù)的準確性，在這個過程中要格外注意工程驗收流程的規(guī)范性中要格外注意工程驗收流程的規(guī)范性，避免出現(xiàn)程序錯誤。

4 結束語

建設工程項目風險管理對于提高整個工程的經(jīng)濟效益具有至關重要的作用。因此，相關人員更應該努力提高自己的專業(yè)素質及技術能力，掌握風險應對的方法，提高各種風險的應對能力。

參考文獻：

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